首先： 什么是Scrum？
Scrum 是一個(gè)用于開(kāi)發(fā)和維護(hù)復(fù)雜產(chǎn)品的框架 ，是一個(gè)增量的、迭代的開(kāi)發(fā)過(guò)程。
在這個(gè)框架中，整個(gè)開(kāi)發(fā)過(guò)程由若干個(gè)短的迭代周期組成，一個(gè)短的迭代周期稱(chēng)為一個(gè)Sprint，每個(gè)Sprint的建議長(zhǎng)度是2到4周(互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品研發(fā)可以使用1周的Sprint)。
在Scrum中，使用產(chǎn)品Backlog來(lái)管理產(chǎn)品的需求，產(chǎn)品backlog是一個(gè)按照商業(yè)價(jià)值排序的需求列表，列表?xiàng)l目的體現(xiàn)形式通常為用戶(hù)故事。Scrum團(tuán)隊(duì)總是先開(kāi)發(fā)對(duì)客戶(hù)具有較高價(jià)值的需求。在Sprint中，Scrum團(tuán)隊(duì)從產(chǎn)品Backlog中挑選最高優(yōu)先級(jí)的需求進(jìn)行開(kāi)發(fā)。挑選的需求在Sprint計(jì)劃會(huì)議上經(jīng)過(guò)討論、分析和估算得到相應(yīng)的任務(wù)列表，我們稱(chēng)它為Sprint backlog。在每個(gè)迭代結(jié)束時(shí)，Scrum團(tuán)隊(duì)將遞交潛在可交付的產(chǎn)品增量。 Scrum起源于軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目，但它適用于任何復(fù)雜的或是創(chuàng)新性的項(xiàng)目。。。。
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對(duì)于一個(gè)企業(yè)，或者是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，不管是小團(tuán)隊(duì)，或者是大型團(tuán)隊(duì)，特別是在多個(gè)場(chǎng)地協(xié)同工作的團(tuán)隊(duì)，看板工具是非常有用的！
對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，一個(gè)企業(yè)所用的團(tuán)隊(duì)協(xié)作類(lèi)軟件不僅是要滿(mǎn)足團(tuán)隊(duì)的協(xié)作需求，還要滿(mǎn)足管理者的管理需求，二者缺一不可！
對(duì)這個(gè)問(wèn)題我的態(tài)度非常明確：請(qǐng)確保你的工具是在幫助你解決問(wèn)題，而不是去掩飾問(wèn)題。
而對(duì)于工具的選擇，請(qǐng)參照以下內(nèi)容后，再考慮是否采用：
1. 看板與卡片
該工具就應(yīng)該像白板上貼上便利貼的方式一樣簡(jiǎn)潔并且容易被理解，以顯示scrum團(tuán)隊(duì)當(dāng)前的工作
看板就是就相當(dāng)于物理看板，卡片就相當(dāng)于便利貼。
2. 實(shí)時(shí)更新
當(dāng)團(tuán)隊(duì)成員使用該工具時(shí)，他們所做的所有更新都應(yīng)該實(shí)時(shí)同步，實(shí)時(shí)更新。包括團(tuán)隊(duì)成員修改卡片的信息、卡片的移動(dòng)，整個(gè)看板上的所有操作等都需要即時(shí)更新。
3. 簡(jiǎn)潔，無(wú)太多權(quán)限控制
該工具必須簡(jiǎn)潔，即上手快！敏捷團(tuán)隊(duì)，鼓勵(lì)自組織，高度透明化，可視化，所以每個(gè)人都可以使用該工具并進(jìn)行任何操作。
4.卡片折疊
Scrum團(tuán)隊(duì)在一個(gè)工具上幾乎會(huì)將所有任務(wù)卡片放到列表中，如果工具一個(gè)列表任務(wù)卡片太多，可以選擇卡片折疊和查看部分卡片
5.永久記錄
整個(gè)看板以及任務(wù)卡片上的任何操作都應(yīng)該被記錄！
6. 支持觸摸設(shè)備
觸摸設(shè)備已經(jīng)遍布這個(gè)時(shí)代，那么支持觸摸設(shè)備也是一個(gè)超級(jí)功能，但是現(xiàn)在少有工具！
拖拽任務(wù)卡片在體驗(yàn)上是極大的進(jìn)步！
7. 燃盡圖
燃盡圖（burn down chart）是在項(xiàng)目完成之前，對(duì)需要完成的工作的一種可視化表示，在敏捷開(kāi)發(fā)中更是不可缺少的！
截止日期，工作量估算，標(biāo)簽，附件等
而對(duì)于管理者和領(lǐng)導(dǎo)者，也應(yīng)該有一些真正的統(tǒng)計(jì)
整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)度，需求趨勢(shì)，缺陷趨勢(shì)，團(tuán)隊(duì)的速度，缺陷的分布以及某個(gè)成員參與的項(xiàng)目數(shù)以及在某個(gè)項(xiàng)目上的占比等！！
當(dāng)然了 ， 管理者和領(lǐng)導(dǎo)者也都應(yīng)該來(lái)直接與團(tuán)隊(duì)互動(dòng)?。?/p>
而在國(guó)內(nèi)，我認(rèn)為（個(gè)人觀點(diǎn)）Leangoo 在國(guó)內(nèi)算是比較完善的敏捷工具了。
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