內(nèi)容預(yù)覽
金果坪供電所物資管理制度
物資管理是企業(yè)管理的重要組成部分，也是企業(yè)生產(chǎn)前的重要而復(fù)雜的準(zhǔn)備工作，物資消耗費(fèi)在產(chǎn)品成本中占很大的比例，物資儲備資金，占企業(yè)流動(dòng)資金總額很大部份。因此，搞好物資管理對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)和增產(chǎn)節(jié)約，促進(jìn)技術(shù)進(jìn)步等具有重要的意義。
科學(xué)而合理的組織好物資供應(yīng)工作，是保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)正常進(jìn)行的前提條件，加強(qiáng)物資管理，是改善企業(yè)各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，取得良好經(jīng)濟(jì)效果的重要環(huán)節(jié)，加強(qiáng)物資管理會增強(qiáng)企業(yè)自身消化能力。
一、物資管理的主要任務(wù)
第一條：保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行、及時(shí)、準(zhǔn)確地按生產(chǎn)所需的品種、規(guī)格、數(shù)量保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行。
第二條：加速物資和儲備資金的周轉(zhuǎn)。通過有效的組織形式和科學(xué)的物資管理辦法，控制物資的庫存量，減少和消除積壓的物資，從而加速物資和儲備資金的周轉(zhuǎn)。
第三條：節(jié)約物資消耗，創(chuàng)造合理利用物資的條件，監(jiān)督和促進(jìn)生產(chǎn)過程中合理地使用物資，降低物資消耗。
第四條：搞好物資的采購、運(yùn)輸、保管等工作，從而節(jié)省采購、運(yùn)輸、倉儲及其他物資管理費(fèi)用支出。
第五條：遵守國家的政策和法令，建立和健全企業(yè)的物資管理制度，嚴(yán)格物資管理手續(xù)，防止貪污盜竊和浪費(fèi)等不良現(xiàn)象發(fā)生。
二、倉庫管理
倉庫管理是指對倉庫保管的各種物資進(jìn)、出、存的計(jì)劃、組織、監(jiān)督、控制與核算的總稱。倉庫管理是企業(yè)物資管理工作的重要組成部分，做好倉庫管理工作，可以協(xié)調(diào)物資供應(yīng)的階段性和生產(chǎn)連續(xù)性之間的矛盾，對于保證物資供應(yīng)計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)，合理儲存，回收節(jié)約物資，加速流動(dòng)資金的周轉(zhuǎn)和降低產(chǎn)品成本等起著重要作用，對于企業(yè)能否按時(shí)、按質(zhì)、按量配備成套的供應(yīng)物資，保證企業(yè)均衡的組織生產(chǎn)有著直接影響。
三、倉庫管理的基本任務(wù)
倉庫管理的基本任務(wù)是做好物資的收發(fā)保管和物資回收工作，及時(shí)供應(yīng)生產(chǎn)所需的物資，加速儲備資金周轉(zhuǎn)，減少物資積壓等。
四、倉庫管理的業(yè)務(wù)工作
第一條：主要包括物資的驗(yàn)收入庫，物資的保管、發(fā)放、清倉盤點(diǎn)、廢舊物資的回收和利用。做好物資驗(yàn)收入庫。
第二條：物資妥善保管，做到合理存放、維護(hù)、保證數(shù)量準(zhǔn)確、質(zhì)量不變、減少損耗、杜絕積壓浪費(fèi)、降低儲存費(fèi)用、提高倉庫管理的效益，按照不同的性質(zhì)、規(guī)格、性能和形狀等實(shí)行科學(xué)合理的擺放，便于發(fā)放、清點(diǎn)、查帳。
第三條：準(zhǔn)確、及時(shí)、按質(zhì)、按量的發(fā)放物資是保證生產(chǎn)順利進(jìn)行和節(jié)約物資的重要環(huán)節(jié)，物資發(fā)放一定要面向生產(chǎn)，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)態(tài)度不斷提高工作質(zhì)量和工作效益。
1、嚴(yán)格招待計(jì)劃限額發(fā)料；
2、嚴(yán)格按照計(jì)劃所列材質(zhì)、規(guī)格、數(shù)量發(fā)料，不允許無故超額多發(fā)；
3、執(zhí)行先進(jìn)先出原則，以免物資自然損耗和久存變質(zhì)；
4、嚴(yán)格遵守補(bǔ)料審核制度和退料制度；
5、清單結(jié)帳、發(fā)料后，及時(shí)清理現(xiàn)場，登記建卡、保存好各種單據(jù)。
五、清倉盤點(diǎn)的主要內(nèi)容
第一條：清點(diǎn)物資的實(shí)際庫存存量與帳卡上的庫存量是否相符。
第二條：查明物資盈虧的原因。
第三條：檢查物資的質(zhì)量狀況。
第四條：檢查物資有無超過期限。
第五條：物資有無超儲或不足的情況及原因。
第六條：清查倉庫安全措施和設(shè)備有無損壞等。
（一）物資的計(jì)劃及采購
第1條：所配備的材料會計(jì)、保管員負(fù)責(zé)全所物資的計(jì)劃編制和物資的購、管、領(lǐng)、報(bào)表等執(zhí)行工作，根據(jù)各車間所需設(shè)備的不同，凡屬專用的設(shè)備和常用材料、備品備件計(jì)劃由車間提供，所物資統(tǒng)一造表調(diào)撥。
第2條：材料會計(jì)根據(jù)車間、總務(wù)提供的計(jì)劃及時(shí)組織采購調(diào)撥。
第3條：倉庫采購，調(diào)撥憑審批計(jì)劃辦事，無計(jì)劃者一律不予受理。
第4條：不經(jīng)單位負(fù)責(zé)人同意，外出采購不予借支和報(bào)銷費(fèi)用。
第5條：各車間行管后勤領(lǐng)物資，必須憑計(jì)劃，經(jīng)所長審批后送物資辦公室，按計(jì)劃開票領(lǐng)用。
第6條：各車間追加計(jì)劃和調(diào)整計(jì)劃，必須提前半個(gè)月上報(bào)，以利組織實(shí)施。
（二）物資的入庫
購回物資必須通過保管員驗(yàn)收，輸入庫手續(xù)。屬二購入物資，保管員憑批準(zhǔn)下達(dá)的采購計(jì)劃和發(fā)貨清單驗(yàn)收入庫并將入庫單交材料會遍地開花入帳。
（三）物資的調(diào)撥和處理
第1條：物資的處理（包括削價(jià)、報(bào)損）要寫出專題報(bào)告，經(jīng)公司審批后，方可處理。
第2條：外單位倉庫借用，調(diào)用物資，憑綜合服務(wù)公司轉(zhuǎn)帳或所領(lǐng)導(dǎo)簽字辦理調(diào)撥和借用手續(xù)，無調(diào)撥和借用手續(xù)，保管員拒絕發(fā)貨，調(diào)撥的材料物資必須當(dāng)月結(jié)帳。
（四）物資的領(lǐng)退
第1條：屬于生產(chǎn)用料，按審批的計(jì)劃或定額填寫領(lǐng)料單，驗(yàn)明品名，規(guī)格、型號、計(jì)量單位、數(shù)量、用途等，屬計(jì)劃外物資須經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)才能發(fā)貨否則，物資管理人員拒絕開票發(fā)貨。
第2條：屬生產(chǎn)專項(xiàng)工程領(lǐng)料，具務(wù)批準(zhǔn)計(jì)劃要按領(lǐng)料手續(xù)辦理，倉庫能開票發(fā)貨，無計(jì)劃項(xiàng)目，或手續(xù)不全，倉庫不準(zhǔn)開票發(fā)貨任何人不得強(qiáng)行領(lǐng)用。專項(xiàng)工程由施工負(fù)責(zé)人提供計(jì)劃領(lǐng)料。
第3條：不論何種領(lǐng)料，用后如有剩余要及時(shí)退庫，辦理退庫手續(xù)經(jīng)保管員驗(yàn)收、填寫退料單。
第4條：工具憑審批計(jì)劃采購后交舊領(lǐng)新、建立卡片、車間個(gè)人保管，若不到使用年限損壞照價(jià)50%賠償。
第5條：低值耗品，如燈泡、電爐盤（絲）、電池、小型勞保用品，必須嚴(yán)格按審批計(jì)劃發(fā)放。汽車配件及油料等由司機(jī)輸領(lǐng)料手續(xù)。
第6條：車間領(lǐng)用物資只認(rèn)車間主任。主任請假或外出，副所長代替行管、后勤領(lǐng)用物資由總務(wù)統(tǒng)一輸領(lǐng)料手續(xù)。
第7條：車間所領(lǐng)用的專用工具，必須固定管理，所領(lǐng)的材料安裝領(lǐng)的材料安裝或修理用不完原則上退庫，若不便退庫必須妥善保管，不得遺漏、變賣和公領(lǐng)私用。
（五）物資盤存
第1條：保管與會計(jì)人員應(yīng)每月對帳一次，貴重物資經(jīng)常抽查，年底12月對所有庫內(nèi)外物資應(yīng)組織力理進(jìn)行全面盤存，并將盤存報(bào)表報(bào)公司財(cái)務(wù)審計(jì)部。
第2條：對盤盈虧的物資應(yīng)查明原因。如實(shí)寫出書面報(bào)告。
第3條：材料會計(jì)，保管人員必須按規(guī)定的手續(xù)和制度辦事，對手續(xù)不全，不符合制度的制度的現(xiàn)象，有權(quán)制止并向領(lǐng)導(dǎo)反映，對所管物資應(yīng)細(xì)致，加強(qiáng)責(zé)任凡。庫內(nèi)物資如有盤虧、短少、霉料、蟲蛀、鼠咬，應(yīng)及時(shí)查明原因，采取措施，如果倉庫人員因失職造成損失照價(jià)賠償，還要追究責(zé)任，嚴(yán)肅處理，性于工作不負(fù)責(zé)任造成損失者，則應(yīng)分情況酌情處理。
