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穆罕默德·本·阿里·阿拉巴爾（Mohamed bin Ali Alabbar，簡(jiǎn)稱“阿拉巴爾”）是中東最有影響力的人物之一。他是迪拜商業(yè)傳奇的主要締造者，曾入選《阿拉伯商業(yè)》（Arabian Business）“2019年度世界最有權(quán)力阿拉伯人”，在《海灣商業(yè)》（Gulf Business）“2020年度百名最有權(quán)力阿拉伯人”中排名第三。

作為商業(yè)領(lǐng)袖，阿拉巴爾是世界最大房地產(chǎn)開發(fā)商之一伊瑪爾地產(chǎn)（EMAAR）的創(chuàng)始人和董事會(huì)主席。伊瑪爾地產(chǎn)塑造了迪拜的天際線，開發(fā)了諸多世界級(jí)地標(biāo)，包括世界最高建筑哈利法塔（828米）、世界最大購(gòu)物商場(chǎng)迪拜購(gòu)物中心等。

阿拉巴爾曾這樣描述自己：“我來(lái)自中東，我是阿拉伯人，我是穆斯林，我為之自豪。這個(gè)地區(qū)沒有太多的商業(yè)傳奇，我想成為一個(gè)有閃亮故事的人。我要向世界展示中東當(dāng)下企業(yè)家的責(zé)任——我們是世俗化的、積極的、包容所有文化和宗教。我想向世界證明，阿拉伯人可以創(chuàng)造成功。”

阿拉巴爾還活躍于政界，擔(dān)任阿拉伯聯(lián)合酋長(zhǎng)國(guó)（簡(jiǎn)稱“阿聯(lián)酋”）副總統(tǒng)兼總理、迪拜酋長(zhǎng)謝赫·穆罕默德的最高顧問(wèn)，以及迪拜決策機(jī)構(gòu)執(zhí)行委員會(huì)的成員。他早年還曾擔(dān)任迪拜經(jīng)濟(jì)發(fā)展局總干事，20世紀(jì)90年代初時(shí)負(fù)責(zé)迪拜的基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目，吸引外國(guó)資本。

如今，阿拉巴爾家族二代已登上時(shí)代舞臺(tái)，他們?cè)趧?chuàng)新中延續(xù)父親開啟的事業(yè)，為中東企業(yè)家群體注入新的活力。

穆罕默德·阿拉巴爾

阿拉巴爾：定義中東“新精英”

在中東，紐帶與網(wǎng)絡(luò)阡陌縱橫，經(jīng)濟(jì)與政治彼此交織，呈現(xiàn)出全球最復(fù)雜的社會(huì)經(jīng)濟(jì)網(wǎng)絡(luò)之一。

中東經(jīng)濟(jì)體量的75%由約5000個(gè)家族控制，而且財(cái)富還高度集中于極少數(shù)家族手中。這些家族大多是以王室家族成員為代表的“老精英”，石油經(jīng)濟(jì)所帶來(lái)的巨額收入幾乎全部為他們所壟斷，海灣六國(guó)內(nèi)貧富懸殊非常明顯。

根據(jù)福布斯數(shù)據(jù)，中東億萬(wàn)富豪中另有38%是白手起家，即以阿拉巴爾為代表的“新精英”。他們?cè)跉W美名校接受高等教育，通過(guò)自身奮斗打造全新的商業(yè)帝國(guó)，因應(yīng)中東的社會(huì)環(huán)境，其中一部分人與王室家族建立起互相信任的緊密紐帶，形成擁有經(jīng)濟(jì)實(shí)力、人脈網(wǎng)絡(luò)和共享文化的“新精英”群體。“新精英”往往比政治精英更現(xiàn)實(shí)，力促與全球發(fā)達(dá)國(guó)家之間的交往，但也會(huì)在某些方面與統(tǒng)治者存在利益沖突。“新精英”群體的發(fā)展和壯大，在阿聯(lián)酋現(xiàn)代化進(jìn)程中發(fā)揮了重要作用。

以阿拉巴爾為代表的“新精英”群體，更新了外界對(duì)“中東富豪”的刻板印象。在社會(huì)角色方面，“新精英”是注重社會(huì)資本的創(chuàng)業(yè)家。他們并非通過(guò)控制國(guó)家石油財(cái)富來(lái)實(shí)現(xiàn)盈利，而往往是具有全球視野、憑借個(gè)人努力實(shí)現(xiàn)成功的一代企業(yè)家，或在既有家族事業(yè)基礎(chǔ)上進(jìn)一步創(chuàng)新開拓的二代接班人。

在家族事業(yè)方面，“新精英”是思維活躍的創(chuàng)新者。以阿拉巴爾為代表的“創(chuàng)一代”已到傳承之年，他們尤為注重對(duì)家族二代的培養(yǎng)。二代在海外接受良好的高等教育后，往往更加注重創(chuàng)新與投資，從而使家族事業(yè)更開放、更多元、更科技。

在產(chǎn)業(yè)布局方面，“新精英”是多元產(chǎn)業(yè)的開拓者。他們的起家是結(jié)合阿聯(lián)酋的國(guó)家發(fā)展戰(zhàn)略，在多元產(chǎn)業(yè)（如房地產(chǎn)、旅游、貿(mào)易、金融等）進(jìn)行布局來(lái)實(shí)現(xiàn)的，而這些產(chǎn)業(yè)構(gòu)成了當(dāng)今阿聯(lián)酋經(jīng)濟(jì)的核心支柱。

時(shí)勢(shì)造英雄

“當(dāng)你在他的任何一座豪華庭院中見到他——車庫(kù)中停放著法拉利，價(jià)值6000萬(wàn)美元的龐巴迪環(huán)球6000飛機(jī)隨叫隨到，手腕上戴著新款玫瑰金勞力士，很容易把他當(dāng)作又一位擁有王室血統(tǒng)的后代，利用‘鍍金關(guān)系’在快速增長(zhǎng)的阿聯(lián)酋攫取到新機(jī)遇?！边@是英國(guó)TI傳媒（TI Media）對(duì)阿拉巴爾的一段描述。

阿拉巴爾的出身并不顯赫。他出生于1956年，作為家中長(zhǎng)子和11個(gè)兄弟姐妹在古老的珍珠貿(mào)易中心迪拜河（Dubai Creek）附近一棟棕櫚葉屋頂?shù)姆孔永镩L(zhǎng)大，家里常常沒有電。他的父親是船長(zhǎng)，母親是家庭主婦。

阿拉巴爾是地道的“海歸商人”，他高中畢業(yè)后獲得政府獎(jiǎng)學(xué)金，在西雅圖大學(xué)獲得經(jīng)濟(jì)學(xué)和管理學(xué)學(xué)士學(xué)位，1981年獲得倫敦政治經(jīng)濟(jì)學(xué)院經(jīng)濟(jì)學(xué)和管理學(xué)學(xué)位，2007年再獲西雅圖大學(xué)人文學(xué)科榮譽(yù)博士學(xué)位。大學(xué)畢業(yè)后的阿拉巴爾回到阿聯(lián)酋，在阿聯(lián)酋央行開啟事業(yè)生涯，走上了一條“仕而優(yōu)則商”的道路。

阿拉巴爾在迪拜中心商業(yè)區(qū)的伊瑪爾廣場(chǎng)2層咖啡館

1987年，迪拜政府將阿拉巴爾派駐新加坡5年。那時(shí)，阿拉巴爾離開在阿聯(lián)酋央行的工作，加入了迪拜政府控股機(jī)構(gòu)海灣投資（Al Khaleej Investment PJSC）?！斑@是一個(gè)全新的環(huán)境，我渴望向新加坡的政府和商業(yè)機(jī)構(gòu)學(xué)習(xí)。最重要的是，在新加坡我學(xué)會(huì)了凡事要積極主動(dòng)，不要猶豫?！卑⒗蜖栒劶斑@段經(jīng)歷時(shí)說(shuō)。海灣投資成立于1982年，2009年在阿布扎比證券交易所上市，是一家房地產(chǎn)投資機(jī)構(gòu)，在新加坡?lián)碛斜姸喾康禺a(chǎn)投資，阿拉巴爾作為公司董事常駐新加坡，為其積累了房地產(chǎn)行業(yè)的經(jīng)驗(yàn)和人脈資源。

1992年，阿拉巴爾從新加坡回到迪拜，創(chuàng)辦了迪拜經(jīng)濟(jì)發(fā)展局（Department of Economic Development）并擔(dān)任總干事，為迪拜制定了第一個(gè)“十年戰(zhàn)略規(guī)劃”，當(dāng)時(shí)迪拜正開始向運(yùn)輸、房地產(chǎn)、物流和旅游業(yè)多元化發(fā)展。阿拉巴爾此時(shí)結(jié)識(shí)了時(shí)任迪拜王儲(chǔ)兼國(guó)防部長(zhǎng)的謝赫·穆罕默德。2006年，謝赫·穆罕默德接任迪拜酋長(zhǎng)，同年當(dāng)選阿聯(lián)酋副總統(tǒng)兼總理，負(fù)責(zé)組建新一屆政府。 

阿聯(lián)酋副總統(tǒng)兼總理、迪拜酋長(zhǎng)謝赫·穆罕默德

在阿聯(lián)酋成立前，迪拜一直是一個(gè)獨(dú)立的酋長(zhǎng)國(guó)，由馬克圖姆家族統(tǒng)治，并采用了由開明集權(quán)者領(lǐng)導(dǎo)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式。

1996年，阿拉巴爾發(fā)起了首屆迪拜購(gòu)物節(jié)，成功吸引200多萬(wàn)游客。同年，《廣告時(shí)代》（Advertising Age）將阿拉巴爾評(píng)選為“國(guó)際營(yíng)銷超級(jí)明星”。

1997年6月，39歲的阿拉巴爾離開政府機(jī)構(gòu)，在迪拜政府的支持下成立了伊瑪爾地產(chǎn)。迪拜政府將大片優(yōu)質(zhì)土地注入伊瑪爾地產(chǎn)，從而通過(guò)政府性投資基金——迪拜投資公司（Investment Corporation of Dubai，ICD）持有伊瑪爾29.22%的股份。ICD為海灣國(guó)家第五大主權(quán)基金，前身為迪拜財(cái)政局投資處，董事會(huì)主席正是謝赫·穆罕默德。

上世紀(jì)90年代初，海灣戰(zhàn)爭(zhēng)結(jié)束后，區(qū)內(nèi)阿拉伯國(guó)家恢復(fù)了穩(wěn)定。沙特等國(guó)將海外資金轉(zhuǎn)回國(guó)內(nèi)，并大量投資在房地產(chǎn)和大型項(xiàng)目上，中東房地產(chǎn)業(yè)開始蓬勃發(fā)展。在阿聯(lián)酋，房地產(chǎn)開發(fā)到1994年時(shí)已成為增長(zhǎng)最快的行業(yè)，年增長(zhǎng)率達(dá)9.8%，伊瑪爾地產(chǎn)也獲得了高速成長(zhǎng)。

伊瑪爾地產(chǎn)還推動(dòng)了阿聯(lián)酋房地產(chǎn)業(yè)的制度創(chuàng)新。20世紀(jì)90年代，迪拜還不存在房地產(chǎn)市場(chǎng)，城市周邊大部分土地被統(tǒng)治家族贈(zèng)送給其他家族，建造住宅出租給僑民居住或建設(shè)商業(yè)樓盤以給商人做生意。但在新加坡的工作經(jīng)歷使阿拉巴爾懂得，活躍的房地產(chǎn)市場(chǎng)在自由港具有巨大的潛力，他推動(dòng)謝赫·穆罕默德發(fā)起變革，使非阿聯(lián)酋國(guó)民也能在迪拜合法擁有房地產(chǎn)。

2002年迪拜政府頒布法令，伊瑪爾地產(chǎn)的第一個(gè)項(xiàng)目酋長(zhǎng)國(guó)山峰（Emirates Hills）成為迪拜首批對(duì)外國(guó)人開放銷售、享有自由保有權(quán)的房產(chǎn)。這一舉措拉開了中東有史以來(lái)最大規(guī)模房地產(chǎn)繁榮的帷幕。

如今，作為世界十大開發(fā)商和中東地區(qū)市值最高的上市公司之一，伊瑪爾地產(chǎn)在全球成立了60家活躍的公司，業(yè)務(wù)涵蓋房地產(chǎn)、零售、酒店、娛樂(lè)和電子商務(wù)等，還是迪拜2020世博會(huì)的重要建設(shè)者。根據(jù)伊瑪爾最新年報(bào)，其2019年的收入為245.86億迪拉姆（約合人民幣468億元），凈利潤(rùn)為62億迪拉姆（約合人民幣118億元）。得益于較低的土地成本，伊瑪爾地產(chǎn)的凈利潤(rùn)率達(dá)到約25%。伊瑪爾地產(chǎn)目前由阿聯(lián)酋個(gè)人及法人持股63.87%，國(guó)外投資者持股36.13%。

2008年的金融危機(jī)給迪拜經(jīng)濟(jì)，特別是房地產(chǎn)業(yè)帶來(lái)了巨大沖擊。2008年，房地產(chǎn)泡沫和激進(jìn)發(fā)展戰(zhàn)略使迪拜的杠桿率升高，債務(wù)與GDP之比高達(dá)130%。在全球金融危機(jī)爆發(fā)前的6個(gè)月，阿拉巴爾預(yù)感到大事即將發(fā)生，因?yàn)楸藭r(shí)房地產(chǎn)價(jià)格仍然呈上升趨勢(shì)，而伊瑪爾地產(chǎn)和其他開發(fā)商近六成的買家都是相同的投資者。嗅覺靈敏的阿拉巴爾立即將伊瑪爾的投資預(yù)算削減了30%，以穩(wěn)定現(xiàn)金流。

金融危機(jī)引發(fā)的連鎖反應(yīng)嚴(yán)重沖擊了迪拜經(jīng)濟(jì)——從2008年9月到2009年9月，房?jī)r(jià)下跌超過(guò)50%。危機(jī)來(lái)襲時(shí)，伊瑪爾有15億美元現(xiàn)金和10億美元負(fù)債，扁平化結(jié)構(gòu)使之能夠?qū)κ袌?chǎng)崩盤迅速采取有效行動(dòng)。阿拉巴爾面對(duì)難關(guān)減薪裁員，首先將自己和高管的薪水削減了50%。他在多年后的采訪中表示，“危機(jī)使我意識(shí)到，當(dāng)時(shí)雇傭了太多員工，而真正推動(dòng)利潤(rùn)增長(zhǎng)的是業(yè)務(wù)發(fā)展，而不是員工數(shù)量”。

伊瑪爾成為迪拜唯一一家沒有遭受年度虧損的上市房地產(chǎn)開發(fā)商。危機(jī)期間，盡管開支削減，但伊瑪爾地產(chǎn)并沒有停止建設(shè)。阿拉巴爾堅(jiān)持要繼續(xù)推進(jìn)項(xiàng)目，尤其是那些有望帶來(lái)價(jià)值的項(xiàng)目。在阿布扎比資金的支持下，哈利法塔于2010年最終落成，伊瑪爾酒店于2012年又迎來(lái)了新一輪增長(zhǎng)，迪拜購(gòu)物中心開業(yè)不到一年就迎來(lái)了超過(guò)3000萬(wàn)游客。

2014年，伊瑪爾地產(chǎn)的商場(chǎng)和零售業(yè)務(wù)在迪拜金融市場(chǎng)（DFM）上市，成為當(dāng)時(shí)最大的IPO之一。2015年6月，伊瑪爾埃及首次向公眾發(fā)行了15%的股份，新股發(fā)行時(shí)獲得了36倍超額認(rèn)購(gòu)，由此成為自2007年以來(lái)埃及證券交易所最大的IPO；公司市值達(dá)到20億美元，成為當(dāng)時(shí)埃及證券交易所市值第四大公司。2017年，伊瑪爾地產(chǎn)將旗下伊瑪爾發(fā)展（Emaar Development）上市，再次成為2014年之后迪拜最大的IPO。

除了伊瑪爾地產(chǎn)以外，中東諸多大名鼎鼎的公司背后都有阿拉巴爾的名字：他是中東最大本土電商平臺(tái)noon.com創(chuàng)始人、中東最大綜合餐飲集團(tuán)之一Americana Group董事長(zhǎng)、新加坡知名零售公司RSH創(chuàng)始人和大股東等。

2016年，阿拉巴爾聯(lián)合沙特主權(quán)基金共同投資10億美元成立電商noon.com，計(jì)劃通過(guò)收購(gòu)布局中東電商全產(chǎn)業(yè)鏈。如今，中東電商領(lǐng)域由亞馬遜和Noon兩大巨頭主導(dǎo)。未來(lái)，Noon還計(jì)劃在支付、購(gòu)物、搜索引擎、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等方面全方位布局。

由于電商和物流行業(yè)密切相關(guān)，阿拉巴爾還投資了中東本土最大的物流公司Aramex并曾擔(dān)任董事（2019年4月辭職）。Aramex成立于1982年，1997年成為第一家在納斯達(dá)克上市的阿拉伯企業(yè)，并于2005年在迪拜上市。2016年7月，Aramex創(chuàng)始人法蒂·甘杜爾向包括阿拉巴爾在內(nèi)的投資者出售了其在該公司全部9.9%的股份——據(jù)報(bào)道當(dāng)時(shí)價(jià)值約1.42億美元。

一系列投資使阿拉巴爾活躍在最具挑戰(zhàn)的科技創(chuàng)新領(lǐng)域。此外，阿拉巴爾還擁有家族企業(yè)Alabbar Enterprises和Eagle Hills Properties，以及家族辦公室Symphony Investments。

“誰(shuí)會(huì)記得第二個(gè)登上月球的人？”

阿拉巴爾的商業(yè)成就建基于一系列敢為人先的“世界之最”，而這些大膽的商業(yè)冒險(xiǎn)與國(guó)家戰(zhàn)略密不可分。

阿聯(lián)酋作為年輕的海灣國(guó)家，現(xiàn)代化進(jìn)程神速。它除了擁有石油和天然氣資源之外，其他礦產(chǎn)資源相對(duì)貧乏，沙漠面積廣布，勞動(dòng)力力和水資源嚴(yán)重短缺，工業(yè)基礎(chǔ)十分薄弱。石油美元的大量流入使阿聯(lián)酋有能力進(jìn)行大規(guī)模的城市現(xiàn)代化建設(shè)，在短短數(shù)十年就完成從落后的游牧國(guó)家向現(xiàn)代石油工業(yè)國(guó)家的轉(zhuǎn)型。

上世紀(jì)80年代以來(lái)，隨著第二次石油危機(jī)、兩伊戰(zhàn)爭(zhēng)和海灣戰(zhàn)爭(zhēng)的相繼爆發(fā)，阿聯(lián)酋領(lǐng)導(dǎo)人開始意識(shí)到，僅依靠油氣產(chǎn)業(yè)無(wú)法保證國(guó)家的可持續(xù)發(fā)展，于是陸續(xù)出臺(tái)了一系列經(jīng)濟(jì)多元化政策，包括吸引外資和技術(shù)，發(fā)展旅游業(yè)與金融業(yè)，加快私有化進(jìn)程等。進(jìn)入21世紀(jì)，尤其是2010 年以來(lái)，隨著頁(yè)巖油開采成功，國(guó)際油價(jià)大幅下滑，阿聯(lián)酋再次加快了經(jīng)濟(jì)多元化步伐，大力發(fā)展以信息技術(shù)為核心的新經(jīng)濟(jì)，支持民營(yíng)企業(yè)發(fā)展，同時(shí)改革高福利政策，逐漸收縮國(guó)民在教育、醫(yī)療、住房等方面的福利，從而進(jìn)一步激發(fā)經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新的活力。

目前，阿聯(lián)酋是海灣六國(guó)中非石油經(jīng)濟(jì)最發(fā)達(dá)的國(guó)家，非油氣產(chǎn)業(yè)貢獻(xiàn)了GDP的74%，阿聯(lián)酋計(jì)劃到2030年將這一比重提升為80%。2020福布斯全球億萬(wàn)富豪榜上的阿拉伯家族共有20個(gè)，其中僅有一個(gè)家族的主要產(chǎn)業(yè)與石油相關(guān)（圖1）。

有利于投資者的立法制度、強(qiáng)大的金融和銀行體系、發(fā)達(dá)的基礎(chǔ)設(shè)施，已使阿聯(lián)酋成為世界上最大的外商投資目的地之一。

阿聯(lián)酋內(nèi)閣還規(guī)劃了“2030年愿景”和“第四次工業(yè)革命治理模式”，即采用創(chuàng)新、靈活和包容的治理模式，最大限度地提高新技術(shù)、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)繁榮。2014 年10 月，謝赫·穆罕默德頒布了“國(guó)家創(chuàng)新戰(zhàn)略”，旨在通過(guò)可再生能源、教育、技術(shù)等領(lǐng)域的創(chuàng)新，努力在7 年內(nèi)使阿聯(lián)酋成為世界上最具創(chuàng)新能力的國(guó)家之一。2016 年11 月，阿聯(lián)酋提出“第四次工業(yè)革命行動(dòng)計(jì)劃的六大支柱”，并通過(guò)與世界經(jīng)濟(jì)論壇的合作，成為全球第一個(gè)采用未來(lái)國(guó)家治理框架的國(guó)家。

阿聯(lián)酋聯(lián)邦體制的特點(diǎn)決定了每個(gè)酋長(zhǎng)國(guó)在發(fā)展問(wèn)題上具有自主決策權(quán)，而各酋長(zhǎng)國(guó)的資源狀況與酋長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格也各不相同。例如，阿布扎比屬于油氣資源型和對(duì)外投資發(fā)展型，而迪拜屬于非石油現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展型。與阿布扎比的穩(wěn)健戰(zhàn)略不同，迪拜在各酋長(zhǎng)國(guó)中以高速發(fā)展為傲，風(fēng)頭甚至蓋過(guò)了阿布扎比。

迪拜在1966年發(fā)現(xiàn)石油后，一夜暴富。1971年建立聯(lián)邦之前，其經(jīng)濟(jì)主要以采珠、游牧、海運(yùn)為主。成立聯(lián)邦后，政府通過(guò)參股、收購(gòu)等方式，逐步控制本國(guó)油氣產(chǎn)業(yè)，經(jīng)濟(jì)以石油產(chǎn)業(yè)為主，建國(guó)10年后人均GDP達(dá)到2.6萬(wàn)美元，名列全球之冠。

20世紀(jì)70年代，迪拜積極發(fā)展海陸空交通運(yùn)輸，1980年代商貿(mào)業(yè)興起，1990年代重點(diǎn)布局旅游業(yè)，21世紀(jì)則開始著重發(fā)展商貿(mào)運(yùn)轉(zhuǎn)中心，且更加注重經(jīng)濟(jì)多樣化，積極開發(fā)房地產(chǎn)和酒店業(yè)，10年間GDP增長(zhǎng)了兩倍多。

幾十年來(lái)，迪拜建設(shè)港口、擴(kuò)建迪拜河、發(fā)展機(jī)場(chǎng)和自貿(mào)區(qū)，重視高科技和教育的發(fā)展，建造了互聯(lián)網(wǎng)城、大學(xué)城、媒體城等高科技園。目前，迪拜是中東最大的轉(zhuǎn)口貿(mào)易中心和商品集散地。歷代酋長(zhǎng)大力發(fā)展多元化經(jīng)濟(jì)，確保迪拜不再只依賴單一收入來(lái)源。迪拜統(tǒng)計(jì)中心最新報(bào)告稱，2019年，迪拜前五大行業(yè)分別是貿(mào)易零售、交通運(yùn)輸、金融及保險(xiǎn)、制造業(yè)及房地產(chǎn)，占GDP的比重分別為25.5%、12.7%、10.3%、9.5%和7.4%，真正從石油經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型到以貿(mào)易、航運(yùn)、旅游、金融為中心的服務(wù)型經(jīng)濟(jì)。

迪拜的旅游和會(huì)展業(yè)是僅次于貿(mào)易的第二大經(jīng)濟(jì)支柱。根據(jù)世界旅游理事會(huì)（WTTC）發(fā)布的《2019年城市報(bào)告》，2019年迪拜接待了1673萬(wàn)名游客，旅游業(yè)貢獻(xiàn)了11.5%的GDP，成為全球第三大國(guó)際旅游消費(fèi)城市。作為中東的會(huì)展之都，阿聯(lián)酋每年舉辦近200場(chǎng)大型國(guó)際會(huì)展，2020世博會(huì)也將在迪拜舉行。

迪拜棕櫚島和由300多個(gè)人工島組成的世界島（衛(wèi)星圖）

目前，迪拜正在對(duì)其兩個(gè)國(guó)際機(jī)場(chǎng)——迪拜國(guó)際機(jī)場(chǎng)和阿勒馬克圖姆國(guó)際機(jī)場(chǎng)進(jìn)行擴(kuò)建，計(jì)劃將其建成世界最繁忙的航空樞紐，預(yù)計(jì)2030年吸引旅客2億人次。阿聯(lián)酋航空也已成為全球發(fā)展最快的航空公司之一。在港口建設(shè)方面，迪拜的杰貝阿里港是世界最大的人工港，并擁有世界最大的干船塢。

雖然受新冠疫情和油價(jià)下降的雙重打擊，今年以來(lái)阿聯(lián)酋的PMI指數(shù)下跌慘重，迪拜開始進(jìn)入一個(gè)低通脹、低利率、低能耗的時(shí)代，但在5月份迪拜購(gòu)物中心重新開業(yè)后，阿拉巴爾告訴CNN，由于迪拜商業(yè)中心的規(guī)模和對(duì)石油依賴的減弱，迪拜將比世界其他城市從危機(jī)中“更好地復(fù)蘇”。

迪拜的發(fā)展模式和速度，體現(xiàn)出酋長(zhǎng)本人“永爭(zhēng)第一”的信念。2007年，謝赫·穆罕默德接任總理后，要求每位部長(zhǎng)從國(guó)際報(bào)告中選擇一到兩個(gè)指標(biāo)，承諾到2021年阿聯(lián)酋建國(guó)50周年時(shí)，要在選定指標(biāo)中名列世界第一。時(shí)至今日，阿聯(lián)酋已經(jīng)有50多項(xiàng)指標(biāo)排名世界第一，在100多項(xiàng)發(fā)展指標(biāo)中排名地區(qū)第一。例如，根據(jù)福布斯2019年全球營(yíng)商環(huán)境報(bào)告，阿聯(lián)酋位列阿拉伯國(guó)家第1位、全球第32位（中國(guó)位居第49位）。阿聯(lián)酋的低稅負(fù)指數(shù)排名全球第2、技術(shù)指數(shù)第6、保護(hù)消費(fèi)者權(quán)益指數(shù)第14。根據(jù)世界經(jīng)濟(jì)論壇2019年全球競(jìng)爭(zhēng)力報(bào)告，阿聯(lián)酋排名第25位（中國(guó)位居第28位），位列阿拉伯國(guó)家之首。

謝赫·穆罕默德一心想把迪拜打造成“世界之最”。他曾說(shuō)，“誰(shuí)會(huì)記得第二個(gè)登上月球的人？第二名沒人記得，所以我們必須領(lǐng)先！”阿拉巴爾回憶道，哈利法塔最初的設(shè)計(jì)方案是90層高。當(dāng)他把這個(gè)提議交給謝赫·穆罕默德時(shí)，得到的回復(fù)是：“你應(yīng)該再努力一點(diǎn)。”經(jīng)過(guò)兩個(gè)月的重新設(shè)計(jì)，伊瑪爾地產(chǎn)設(shè)計(jì)出162層的世界第一高樓。

哈利法塔的建設(shè)始于2004年，它最初命名為迪拜塔，但在金融危機(jī)爆發(fā)后的2010年12月，阿布扎比宣布通過(guò)迪拜最高財(cái)政委員會(huì)提供給阿聯(lián)酋央行100億美元授信，以支持迪拜，因此，迪拜塔以阿聯(lián)酋總統(tǒng)、阿布扎比酋長(zhǎng)謝赫·哈利法之名重新命名。

 “我曾經(jīng)問(wèn)謝赫·穆罕默德，你有沒有問(wèn)過(guò)我這輩子是否建造過(guò)這樣的建筑？酋長(zhǎng)笑著回答說(shuō)，我相信你?！卑⒗蜖栒f(shuō)，“這與金錢或生意無(wú)關(guān)，故事講的是一個(gè)孩子站在哈利法塔前，看著它微笑著說(shuō)，我屬于一個(gè)文明的國(guó)家，我很自豪。”

哈利法塔不但讓伊瑪爾享譽(yù)世界，而且進(jìn)一步強(qiáng)化了迪拜“夢(mèng)想之城”的形象。如今，伊瑪爾地產(chǎn)正在主持建設(shè)新的世界第一高樓“CREEK TOWER”（中文名為云溪塔，塔身高度將超過(guò)1000米），塔身纖細(xì)，底部呈喇叭狀，阿拉巴爾將其描述為“中東的埃菲爾鐵塔”。

過(guò)分倚重外資的“迪拜模式”也暗藏風(fēng)險(xiǎn)。2008年金融危機(jī)時(shí)，迪拜外資抽逃嚴(yán)重，資金鏈一度斷裂，引發(fā)2009年的償債危機(jī)。所幸的是，阿聯(lián)酋銀行體系的資本充足，在加強(qiáng)金融監(jiān)管并補(bǔ)充銀行資本后，一定程度上改善了原有的無(wú)序性。新冠肺炎疫情中，阿聯(lián)酋央行宣布推出一項(xiàng)1000億迪拉姆（約合274億美元）的經(jīng)濟(jì)刺激計(jì)劃，以應(yīng)對(duì)疫情影響。

阿拉巴爾作為謝赫·穆罕默德的最高顧問(wèn)，其取得的商業(yè)奇跡在很大程度有賴于后者信任和支持。中東商業(yè)精英通常備受統(tǒng)治者青睞。在迪拜，有一條清晰可辨的自上而下的溝通渠道，上至統(tǒng)治者及近親，下至忠誠(chéng)的親屬，形成一個(gè)金字塔式的溝通網(wǎng)絡(luò)。這也印證了阿聯(lián)酋建立的世襲制和專家治國(guó)并存的現(xiàn)代化治理體系。

類似案例在中東較為常見。例如，福布斯富豪哈里里家族成員拉菲克·哈里里擔(dān)任黎巴嫩內(nèi)戰(zhàn)后的首任總理，因與沙特王室關(guān)系密切，逐漸建立起了自己的商業(yè)帝國(guó)，涉足房地產(chǎn)、金融、石油、電信等多個(gè)行業(yè)。當(dāng)然，中東資源型國(guó)家的政企關(guān)系也常受外部質(zhì)疑，在一定程度上構(gòu)成了經(jīng)濟(jì)現(xiàn)代化轉(zhuǎn)型中的桎梏。

從“創(chuàng)業(yè)型企業(yè)家”到“企業(yè)型企業(yè)家”

哈佛商學(xué)院教授克里斯坦森在《創(chuàng)新的基因》一書中將創(chuàng)新者分為四類：創(chuàng)業(yè)型企業(yè)家、企業(yè)型企業(yè)家、產(chǎn)品型企業(yè)家和程序型企業(yè)家。按照這個(gè)定義，阿拉巴爾作為白手起家的開拓者，是典型的創(chuàng)業(yè)型企業(yè)家。他的子女在既有的家族企業(yè)中創(chuàng)辦新業(yè)務(wù)，則屬于“企業(yè)型企業(yè)家”（圖2）。

在中東，越來(lái)越多的家族企業(yè)將潛在的接班人送到歐美學(xué)習(xí)管理知識(shí)，并在家族企業(yè)之外的知名機(jī)構(gòu)歷練，以培養(yǎng)管理潛質(zhì)。阿拉巴爾的長(zhǎng)子拉希德獲得圣地亞哥大學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)士和金融碩士學(xué)位，加入家族企業(yè)之前，曾就職于匯豐銀行資本市場(chǎng)部，并曾在渣打銀行負(fù)責(zé)并購(gòu)業(yè)務(wù)。大女兒莫扎畢業(yè)于沙迦美國(guó)大學(xué)金融專業(yè)，在倫敦商學(xué)院讀EMBA，她是Ara畫廊創(chuàng)始人，以及阿拉伯青年領(lǐng)袖（Young Arab Leaders）成員。小女兒薩萊曼曾在安永做分析師，與姐姐一樣畢業(yè)于沙迦美國(guó)大學(xué)金融學(xué)專業(yè)。

阿拉巴爾的家族企業(yè)以“房地產(chǎn) 貿(mào)易”為主。二代意識(shí)到，電商才是零售貿(mào)易的未來(lái)，因此，他們致力于將家族產(chǎn)業(yè)從線下拓展到線上。拉希德曾在接受采訪時(shí)稱，“只要我們?cè)敢?，完全可以進(jìn)入房地產(chǎn)行業(yè)，那樣會(huì)容易得多。但我們決定走向相反的方向，并試圖產(chǎn)生影響力?！毙置萌斯餐瑒?chuàng)辦了電子商務(wù)平臺(tái)Sivvi.com和Symphony.com，作為家族企業(yè)Alabbar Enterprises 的子公司。

在“無(wú)業(yè)可守”的時(shí)代，只有永遠(yuǎn)創(chuàng)業(yè)、超越成功的接班才是真正的接班。阿拉巴爾家族二代的選擇與韓國(guó)三星李秉哲家族二代的選擇非常相似。三星電子的家族二代李健熙最初建議三星進(jìn)入半導(dǎo)體行業(yè)時(shí)，被父親李秉哲無(wú)情拒絕。李健熙非常堅(jiān)定，甚至用個(gè)人積蓄收購(gòu)了韓國(guó)半導(dǎo)體公司50%的股份，由此奠定了三星電子成為全球科技引領(lǐng)型企業(yè)的根基。

拉希德作為家族企業(yè)Alabbar Enterprises的聯(lián)合創(chuàng)始人，2013年創(chuàng)立了電子商務(wù)平臺(tái)Sivvi.com。他的創(chuàng)業(yè)選擇與阿聯(lián)酋的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)發(fā)展密不可分。

盡管受阿拉伯傳統(tǒng)文化、支付方式、物流網(wǎng)點(diǎn)等因素影響，中東互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)一度發(fā)展比較緩慢，但近期明顯加速，發(fā)展動(dòng)力包括較高的互聯(lián)網(wǎng)普及率、人均可支配收入高、線下消費(fèi)選擇匱乏等。根據(jù)聯(lián)合國(guó)貿(mào)發(fā)會(huì)議發(fā)布的B2C電子商務(wù)指數(shù)（UNCTAD B2C E-commerce Index），2019年阿聯(lián)酋在全球152個(gè)經(jīng)濟(jì)體中名列第28位，連續(xù)多年在中東非洲發(fā)展中國(guó)家中居于首位。這份報(bào)告還顯示，阿聯(lián)酋的人均互聯(lián)網(wǎng)使用率高達(dá)98%（中國(guó)為89%），居全球第二，僅次于卡塔爾。

2017年4月，拉希德與迪拜企業(yè)家古埃爾的女兒結(jié)婚。古埃爾家族以37億美元財(cái)富在2020福布斯富豪榜中位列阿聯(lián)酋首富，產(chǎn)業(yè)遍布建筑、房地產(chǎn)、金融等領(lǐng)域。古埃爾1967年在迪拜創(chuàng)立的阿曼銀行，1993年更名為馬士禮格銀行（Mashreq Bank），現(xiàn)已成為阿聯(lián)酋最知名的本地銀行之一。這兩大家族的聯(lián)姻可謂“強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合”。在中東，不同家族之間長(zhǎng)久互動(dòng)形成了千絲萬(wàn)縷的紐帶，其人脈關(guān)系與社會(huì)網(wǎng)絡(luò)既能擴(kuò)展生存空間、形成提升競(jìng)爭(zhēng)力，又能構(gòu)建抵御外部沖擊的屏障。

出席阿拉巴爾兒子和古埃爾女兒婚禮的阿聯(lián)酋政要

阿拉巴爾的女兒們則在時(shí)尚電商上別出心裁。大女兒莫扎是家族企業(yè)Alabbar Enterprises的聯(lián)合創(chuàng)始人和CEO，她和妹妹薩萊曼共同創(chuàng)辦了奢侈品及時(shí)尚零售公司Symphony Style LLC。Symphony在迪拜購(gòu)物中心有實(shí)體店，2013年上線網(wǎng)站。海灣國(guó)家人均GDP較高，奢侈品網(wǎng)上購(gòu)物的增長(zhǎng)速度幾乎是世界其他地區(qū)的兩倍，阿聯(lián)酋則是奢侈品企業(yè)進(jìn)入?yún)^(qū)域市場(chǎng)的戰(zhàn)略中心。 

阿拉巴爾女兒們創(chuàng)立的時(shí)尚品牌Symphony在迪拜購(gòu)物中心的門店

夢(mèng)想與慈善

即使年過(guò)六旬、功成名就，阿拉巴爾仍然一年飛行超過(guò)850個(gè)小時(shí)、郵件回復(fù)的平均速度為2.5小時(shí)。他的精力充沛還體現(xiàn)在對(duì)體育活動(dòng)的熱愛上。他曾被《高爾夫世界》雜志評(píng)為世界十大最具影響力的高爾夫運(yùn)動(dòng)員之一，擔(dān)任阿聯(lián)酋高爾夫協(xié)會(huì)主席，同時(shí)也是阿聯(lián)酋耐力賽社區(qū)的活躍成員。

阿拉巴爾為代表的中東企業(yè)家往往認(rèn)為，自己有義務(wù)按照古蘭經(jīng)的教義推動(dòng)社會(huì)改革，有責(zé)任保證就業(yè)的穩(wěn)定、實(shí)現(xiàn)員工價(jià)值，為員工及子女提供高質(zhì)量的培訓(xùn)和教育機(jī)會(huì)。2015年，阿拉巴爾基金會(huì)成立，為來(lái)自阿拉伯國(guó)家的優(yōu)秀學(xué)生提供支持，迄今已經(jīng)頒發(fā)總額約130萬(wàn)美元的獎(jiǎng)學(xué)金。選擇教育慈善，是因?yàn)榘⒗蜖栂嘈拧敖逃菐椭藗儼l(fā)展自我、獲得更好的工作、變得更加獨(dú)立和更充分地參與社會(huì)的最佳途徑”，這也正是他本人的成功路徑。

與此同時(shí)，阿拉巴爾倡議阿聯(lián)酋民企加大捐贈(zèng)力度，并承諾將伊瑪爾地產(chǎn)年度利潤(rùn)的2%捐贈(zèng)給Sandooq Al Watan——一家由諸多阿聯(lián)酋企業(yè)家支持的私人慈善基金，旨在支持當(dāng)?shù)爻鮿?chuàng)企業(yè)。

今年疫情期間，伊瑪爾地產(chǎn)宣布向“社會(huì)團(tuán)結(jié)基金”捐款1億迪拉姆（約合1.93億元人民幣）。此外，阿拉巴爾家族企業(yè)Alabbar Enterprises還發(fā)起了一項(xiàng)名為“援助之手”的CSR倡議，為有需要的人免費(fèi)提供餐食。

盡管二代可能不具備家族企業(yè)所需的人力資本，但是一代仍然可以通過(guò)慈善公益、捐資助學(xué)、投身專長(zhǎng)等方式智慧散財(cái)，積累家族的社會(huì)資本，在回饋社會(huì)的同時(shí)實(shí)現(xiàn)家族傳承。所謂“千金散盡還復(fù)來(lái)”，不但蔭庇子孫，而且造福大眾。

 “雙軌架構(gòu)”的企業(yè)治理模式

阿拉巴爾的財(cái)富和聲譽(yù)多半源于伊瑪爾地產(chǎn)，但伊瑪爾地產(chǎn)并非歸阿拉巴爾家族所有，其成立之初即有政府入股。

從2008年起，阿拉巴爾先后成立了家族企業(yè)Alabbar Enterprises和Eagle Hills Properties，分別經(jīng)營(yíng)零售和房地產(chǎn)業(yè)務(wù)（圖3）。兩家企業(yè)相互獨(dú)立，沒有股權(quán)關(guān)系。阿拉巴爾的子女均在Alabbar Enterprises任職，但尚無(wú)家族成員就職于Eagle Hills Properties。

Alabbar Enterprises成立于2008年，CEO由職業(yè)經(jīng)理人Tyrone Reid擔(dān)任。公司專注于食品和零售、時(shí)尚、電子商務(wù)等領(lǐng)域，子公司包括Sivvi.com和Symphony Style等。

子公司之一的迪拜時(shí)尚電商平臺(tái)Sivvi，創(chuàng)始人為拉希德，主要銷售高檔品牌服裝和配飾，超過(guò)80%的客戶來(lái)自阿聯(lián)酋和沙特，2019年被中東電商巨頭Noon收購(gòu)。其與新加坡零售商RSH長(zhǎng)期合作，RSH旗下?lián)碛性S多國(guó)際時(shí)尚和生活方式品牌，創(chuàng)始人為阿拉巴爾。子公司之二的Symphony Style，創(chuàng)始人為薩萊曼，主營(yíng)高端品牌，客戶主要來(lái)自阿聯(lián)酋、美國(guó)和沙特，部分商品的零售價(jià)高達(dá)2萬(wàn)美元以上。

如今，在迪拜非石油相關(guān)的GDP中，房地產(chǎn)貢獻(xiàn)了相當(dāng)大的份額。Eagle Hills Properties總部位于阿布扎比，成立于2014年，阿拉巴爾為創(chuàng)始人和董事會(huì)成員。Eagle  Hills還在巴林以30億美元投資了高端房地產(chǎn)項(xiàng)目，而巴林全國(guó)的GDP僅為330億美元。

2018年9月，阿聯(lián)酋政府宣布，在當(dāng)?shù)赝顿Y500萬(wàn)迪拉姆（約合136萬(wàn)美元）以上房產(chǎn)的外籍人士可申請(qǐng)5年期的長(zhǎng)期居留簽證。這一政策刺激外資進(jìn)入阿聯(lián)酋地產(chǎn)市場(chǎng)，無(wú)疑也將對(duì)家族業(yè)務(wù)產(chǎn)生重要影響。

在家族企業(yè)治理上，阿拉巴爾將股權(quán)和管理權(quán)分離，聘請(qǐng)專業(yè)人才進(jìn)行管理。例如，家族企業(yè)Eagle Hills Properties聘請(qǐng)新加坡籍職業(yè)經(jīng)理人羅平擔(dān)任CEO。羅平女士曾是畢馬威前合伙人、伊瑪爾地產(chǎn)前CEO。阿拉巴爾曾表示：“我在美國(guó)的投資出現(xiàn)過(guò)不少虧損，很大程度在于沒有很好地選擇合作伙伴。我犯過(guò)的最大錯(cuò)誤就是沒有盡早引入更多的優(yōu)秀人才，現(xiàn)在我正努力改正這個(gè)錯(cuò)誤。我需要求知若渴的人在身邊，這樣才能真正地做事。”

以阿拉巴爾為代表的阿聯(lián)酋“新精英”，他們跌宕起伏的經(jīng)歷與政治社會(huì)環(huán)境水乳交融。部落制度的文化根基和快速現(xiàn)代化的進(jìn)程賦予了這一批新興企業(yè)家獨(dú)特的烙印。這些特質(zhì)背后，既有阿聯(lián)酋變革中求新的發(fā)展軌跡，也有企業(yè)家彰顯出的鮮明個(gè)性。

如今，阿拉巴爾和他所代表的中東“新精英”群體，已成為一股不容小覷的中堅(jiān)力量，站在下一個(gè)十年的十字路口（圖4）。在全球經(jīng)濟(jì)充滿不確定性的當(dāng)下，在這個(gè)開放共贏的時(shí)代，他們又將做出怎樣的選擇？  

本文參考資料主要包括：

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Sid Yog，Esel Cekin，Marc Homsy，《伊瑪爾：未來(lái)和當(dāng)下的中心》，哈佛商學(xué)院；

《迪拜商界大家族之Alabbar》，迪拜商務(wù)通；

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From bricks to clicks: Rashid and Salama Alabbar，Arabian Business；

The Master Builder of the middle east，Stanley Reed，Business Week