在職場，小人是永遠不斷的話題，因為不管你走到哪都會遇見，尤其是領(lǐng)導(dǎo)身邊，永遠都有小人，這個幾乎無法避免，很多人都受過小人的坑害，那該怎么解決這個問題呢？俗話說，知己知彼，方能百戰(zhàn)百勝，首先我們要明白小人的內(nèi)心是怎么想得？
小人內(nèi)心是怎么想的？
一是個人利益大于集體利益。小人為什么稱之為小人，本質(zhì)上就是因為他們的眼光短淺，在他們心目中自己的利益永遠大于組織利益，管他組織在不在，自己的利益一定要保證，但他們不想一想，當組織崩盤了，他們的利益其實也就消失了。二是害怕別人的功勞大于自己嫉妒賢能。小人的底氣都來自于領(lǐng)導(dǎo)，他們所擁有的東西都建立在領(lǐng)導(dǎo)的榮寵之下，為了維護自己在領(lǐng)導(dǎo)心中的地位，就不能讓優(yōu)秀的人，或是有能力的人進入到領(lǐng)導(dǎo)的視野，一旦被比下去，那么他們將失去一切。三是內(nèi)心缺乏安全感。小人明白自己得來的東西并不正當，都是通過打壓別人，踩著別人上位，因此他們理所當然的會認為別人也會通過這些行為來踩著自己上位，提前把所有人都定義為自己的敵人，所以就會先發(fā)制人提前把對自己有威脅的人都害了。
其次要知道這類小人的殺傷力在哪？
一是能夠影響領(lǐng)導(dǎo)的判斷。我們可能覺得小人一無是處，只會溜須拍馬，但是他們在領(lǐng)導(dǎo)眼中卻不是這個形象，領(lǐng)導(dǎo)身邊的小人，可以說對領(lǐng)導(dǎo)的行為、心理了如指掌，能夠通過一件小事，或者一個小小的舉動就能影響到領(lǐng)導(dǎo)的決策和想法；二是能夠隔離其他人對領(lǐng)導(dǎo)的接觸。小人的優(yōu)勢就是離領(lǐng)導(dǎo)近，很多有才華的能為什么進入不了領(lǐng)導(dǎo)的視線，就是因為小人從中作梗，起了一道防火墻，不讓這些人和領(lǐng)導(dǎo)直接接觸；三是能夠構(gòu)陷有能力人的弱點。小人能留在領(lǐng)導(dǎo)身邊最大的原因就是領(lǐng)導(dǎo)認為他們忠誠，但事實上他們不僅不并忠誠，反而到處說別人的不忠誠，以此來影響這些有能力的人在領(lǐng)導(dǎo)心中的形象。領(lǐng)導(dǎo)最忌諱的就是下屬不忠誠，有能力的人尤其是，領(lǐng)導(dǎo)討厭什么，小人們就為潛敵提供什么！
當我們明白了小人的心態(tài)和手段之后，我們該怎么做？
一是不要直接接觸領(lǐng)導(dǎo)。小人的優(yōu)勢就是自己的榮寵，如果你有意接近領(lǐng)導(dǎo)，他們就會產(chǎn)生警覺，把你列為潛敵。所以先把小人當成領(lǐng)導(dǎo)供起來，只有這樣才能達到自己的目的。二是不要看低小人的能力。職場最重要的不是做事，而是做人，小人精于此道，他們隨便說幾句話，進個讒言，很簡單的事，但你就倒霉了，要重視小人，不要看低他的能力，傷害力太大。三是要把小人當成領(lǐng)導(dǎo)對待。領(lǐng)導(dǎo)身邊的小人都把領(lǐng)導(dǎo)當成自己的私人財產(chǎn)，不讓其他人有接觸的機會，那么你只有把小人當成領(lǐng)導(dǎo)來溝通，只有這樣才能做成事，而不是一味的采取對抗的策略，想成事就得如此。
通過上面的解析，相信大家也都能明白，在職場想成事，逃避小人不可取，對抗更是下策，只有明白小人內(nèi)心的想法和心態(tài)，知己知彼方能駕馭他們。
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