在千億美元身價(jià)俱樂(lè)部的三人中，他是最資深的婦女之友，也是千億奢侈品LV母公司的掌門(mén)人。
文 | 華商韜略 方樂(lè)迪
他是一位著名的全球首富，也是被無(wú)數(shù)女人用買(mǎi)買(mǎi)買(mǎi)成就的又一個(gè)傳奇。
路易·威登，迪奧，酩悅香檳，紀(jì)梵希，寶格麗，絲芙蘭……再加上即將被正式收入囊中的蒂芙尼，這些被中國(guó)人追逐的國(guó)際品牌的背后，都藏著同一個(gè)老板——奢侈品帝國(guó)LVMH（路威酩軒）毫無(wú)爭(zhēng)議的國(guó)王貝爾納·阿爾諾。
過(guò)去一年里，路威酩軒的股價(jià)上漲了60%，讓阿爾諾身價(jià)迅速躍入千億大關(guān)，成為千億美元富豪俱樂(lè)部中僅有三名成員之一。
隨著蒂芙尼被正式收入囊中，阿爾諾很有可能在超越比爾蓋茨之后，再次超越貝佐斯，成為真正的全球首富。目前，二者差距僅為50多億，也就是股票漲一漲的距離。
據(jù)知情的銀行家透露，阿爾諾胸懷大志，還想在財(cái)富上更上一層樓，他想進(jìn)入市值超過(guò)5000億美元的企業(yè)俱樂(lè)部。
而成就這位奢侈品世界國(guó)王的，正是對(duì)奢侈品品牌的買(mǎi)買(mǎi)買(mǎi)，和對(duì)消費(fèi)者賣(mài)賣(mài)賣(mài)。
自2015年以來(lái)的奢品牌行業(yè)收購(gòu)交易中，路易威登占41%。2011年它曾以37億歐元收購(gòu)意大利寶格麗（Bulgari）奢侈品品牌，再以32億歐元收購(gòu)美國(guó)貝爾蒙特公司（Belmont）與其旗下威尼斯和里約熱內(nèi)盧的兩座豪華酒店。而2017年則以65億歐元收購(gòu)了迪奧（Christian Dior）100%的股份，此前它只控股74%。
貝爾納·阿爾諾的集團(tuán)現(xiàn)在擁有75家高端品牌，總營(yíng)業(yè)額468億歐元。
此外，路易威登還擁有法國(guó)一批一流的酒莊，如波爾多的白馬酒莊（Cheval Blanc）、Chateau d’Yquem 酒莊、Veuve Clicquot和Mo?t & Chandon香檳酒莊、軒尼詩(shī)（Hennessy）白蘭地酒莊等。
整個(gè)集團(tuán)的收益更是驚人。2018年，集團(tuán)的營(yíng)收達(dá)100億歐元，比2017年增加21%。集團(tuán)“一年可產(chǎn)生60億至70億歐元的現(xiàn)金資產(chǎn)。
但作為國(guó)際奢侈品行業(yè)的傳奇締造者的阿爾諾，四十年前只不過(guò)是個(gè)小房地產(chǎn)商。
絕世武功的高手，需要掃地僧的點(diǎn)撥，而阿爾諾鑄就LVMH靠得竟是位美國(guó)的哥點(diǎn)化。
彼時(shí)，遠(yuǎn)渡美國(guó)的阿爾諾，問(wèn)隨行出租司機(jī)是否知道法國(guó)的喬治·蓬皮杜是誰(shuí)時(shí)，司機(jī)搖了搖頭，隨后補(bǔ)充說(shuō)：“但我知道克里斯汀·迪奧?！保ǚ▏?guó)香水品牌）
1984年，阿爾諾從美國(guó)返回了法國(guó)。他瞄準(zhǔn)的第一個(gè)目標(biāo)，就是迪奧。
趁迪奧遭遇母公司破產(chǎn)危機(jī)連累時(shí)，阿爾諾憑借家族財(cái)富的1500萬(wàn)美元，加上投行拉扎德公司提供的剩余8000萬(wàn)美元，以及他對(duì)法國(guó)政府員工就業(yè)保障的許諾，最終完成了這起收購(gòu)。
但當(dāng)收購(gòu)?fù)瓿蓵r(shí)，阿爾諾隨即裁員了將近9000名員工，僅保留迪奧在內(nèi)的核心資產(chǎn)，這筆收購(gòu)讓他賺了十倍，也落下了言而無(wú)信的形象。
而1980年，阿爾諾則以鳩占鵲巢的方式，拿下了LV的母公司LVMH。
LVMH是由路易·威登和酩悅軒尼詩(shī)合并而來(lái)，但收購(gòu)后卻面臨著，兩家公司管理層對(duì)重新合并后的公司控制權(quán)的爭(zhēng)奪。當(dāng)時(shí)LV的高管想讓阿爾諾去收購(gòu)LVMH的股份，然后聯(lián)合阿爾諾占據(jù)LVMH的控制權(quán)。
未成想，阿爾諾卻利用兩方矛盾，拉攏了酩悅軒尼高層并借助第三方力量，協(xié)力減除LV高層，穩(wěn)妥妥地拿下了LVMH控股地位。
而阿爾諾在戰(zhàn)術(shù)是個(gè)宮斗高手，戰(zhàn)略上同樣也是堅(jiān)持如一——他始終相信經(jīng)濟(jì)不好是暫時(shí)，并堅(jiān)持在蕭條期持續(xù)買(mǎi)買(mǎi)買(mǎi)。
因此，即時(shí)在經(jīng)濟(jì)蕭條期，阿爾諾也不乏像收購(gòu)蒂芙尼這樣的抄底佳作。
從迪奧開(kāi)始，僅用三十多年，LVMH旗下就囊括70多個(gè)子品牌，而且大部分是中國(guó)城市中產(chǎn)階級(jí)耳熟能詳?shù)钠放啤?/p>
而阿爾諾如今的財(cái)富積累，也離不開(kāi)中國(guó)市場(chǎng)的“鼎力支持”。
有市場(chǎng)分析專(zhuān)家表示，“奢侈品在中國(guó)就像是一種‘必需品’，中國(guó)消費(fèi)者對(duì)國(guó)際品牌的需求‘非常強(qiáng)烈’?！?/strong>
據(jù)LVMH三季報(bào)顯示，2019年前三季度，包括中國(guó)在內(nèi)的亞洲市場(chǎng)（日本除外）貢獻(xiàn)營(yíng)收同比增長(zhǎng)16%，領(lǐng)先于日本13%的增速、歐洲10%的增速以及美國(guó)8%的增速，位列增速地區(qū)首位。
2019年1月29日，LVMH集團(tuán)發(fā)布2018年財(cái)報(bào)，全年銷(xiāo)售額達(dá)到468.2億歐元，同比增長(zhǎng)10%，創(chuàng)歷史最高紀(jì)錄，其凈利潤(rùn)也達(dá)63.5億歐元，同比增長(zhǎng)18%。而僅第四季度，LVMH旗下大多數(shù)品牌的中國(guó)消費(fèi)增速就達(dá)到兩位數(shù)，銷(xiāo)量也隨之大漲。
過(guò)去說(shuō)到法國(guó)，你可能想到空客、雪鐵龍、阿爾斯通、阿爾卡特朗訊……
但如今，當(dāng)法國(guó)工業(yè)在全球市場(chǎng)邊緣化之際，法國(guó)的奢侈品行業(yè)卻在全球一路領(lǐng)風(fēng)騷。貝爾納·阿爾諾更成為具有象征意義的成功例子。
取代法國(guó)工業(yè)榮光的居然是奢侈品，不知道這是好事還是壞事。
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