我走訪多人，有3位老網(wǎng)易給了意見。答案是“大有干系”。
老網(wǎng)易創(chuàng)業(yè)中，早年有梁均和關(guān)國光。后來游戲有徐波、云風(fēng)、陳偉安、詹鐘暉等。門戶有李學(xué)凌、李甬、方三文、唐巖等。創(chuàng)立的有多益、多玩、雪球財經(jīng)、陌陌、春雨醫(yī)生等。
1、老板管理風(fēng)格是原生態(tài)。有點(diǎn)像游擊隊。對中高層不是太信任。不重視層級管理架構(gòu)。傾向小團(tuán)隊作戰(zhàn)。
老板不重視門戶。所以這些人就自己搞。有獨(dú)特氣質(zhì)、執(zhí)行力強(qiáng)。但自己搞也就有不規(guī)范，小王國。有人不避嫌把網(wǎng)易單子給了親屬的公司，還有先創(chuàng)業(yè)、融資再離職。老板就更不信任。自然就有較多人創(chuàng)業(yè)。
老板對游戲更喜歡扁平管理。在基層和高層的交叉管理上難協(xié)調(diào)。比如游戲COO離職，主要是和老板管理理念的沖突。
2、網(wǎng)易其實沒有整體的公司文化。部門各自為政，部門文化強(qiáng)，往往由主管業(yè)務(wù)的個人風(fēng)格決定。
資源分配不均，大部分不被老板重視的部門要在沒資源的情況下做事。就被培養(yǎng)了創(chuàng)業(yè)能力。
也確實有很多部門在養(yǎng)老。老板當(dāng)年罵門戶的人養(yǎng)老，是部分成立的。
3、老板對微博等新業(yè)務(wù)不夠重視，有點(diǎn)剛愎自用。業(yè)務(wù)落后讓人覺得難以突破，才出去創(chuàng)業(yè)。
網(wǎng)易有大大小小100多人跟老板直接匯報。但決策隨意性強(qiáng)，不少項目有頭無尾。更多項目要靠執(zhí)行者的個人能力。在松散環(huán)境里，如果有良好心態(tài)反而會如魚得水，磨礪出創(chuàng)業(yè)能力。
有媒體說丁磊是創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師。是一句真實的謊言。
4、老網(wǎng)易創(chuàng)業(yè)不算牛逼。老搜狐創(chuàng)業(yè)已有優(yōu)酷和酷6。老騰訊有淘米。老網(wǎng)易上市的一個都沒有。都在融資中掙扎。
老搜狐獨(dú)當(dāng)一面的人也多，龔宇古永鏘李善友陳一舟王滔王小川。這跟張朝陽風(fēng)格有關(guān)。老板在后面。下面人要想清楚，然后去要資源，逼著你成熟。另一個風(fēng)格是陳天橋。老板很快，想清楚后直接畫張藍(lán)圖給你;但下面跟不上，揠苗助長。
5、丁磊信一命二運(yùn)三風(fēng)水，相反出來創(chuàng)業(yè)的倒是信四積德五讀書。
聯(lián)系客服
