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成功轉(zhuǎn)行6大策略
作者: Anne Fisher    時(shí)間: 2011年10月25日    來源:財(cái)富中文網(wǎng) 準(zhǔn)備跳槽,但卻不具備相關(guān)經(jīng)驗(yàn)。對于這樣的求職者,雇主會甘冒風(fēng)險(xiǎn)嗎?其實(shí),跨行求職雖然有難度,但并非不可能完成的任務(wù)。
職位搜索網(wǎng)站SimplyHired.com副總裁卡洛琳?休斯坦承:“當(dāng)前的招聘市場,每個(gè)空缺職位都會收到將近200份求職簡歷,這對于招聘經(jīng)理來說是司空見慣的事。而且,從業(yè)經(jīng)驗(yàn)與招聘職位對口的求職者也不乏其人。因此,如果你的簡歷并沒有反映這種優(yōu)勢,招聘經(jīng)理有什么理由不將你淘汰出局?”
別著急!在宣判跳槽計(jì)劃失敗之前,不妨對以下6項(xiàng)策略仔細(xì)斟酌一番。實(shí)踐證明,這6項(xiàng)策略確實(shí)屢試不爽。也許其中的某一招或者其中某幾項(xiàng)的組合拳,就可以讓你成功實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)行。
打短工積累經(jīng)驗(yàn):休斯表示,跳槽卻不具備期望行業(yè)的相關(guān)經(jīng)驗(yàn),無疑會讓自己處于不利境地。最簡單的解決辦法就是獲得相關(guān)經(jīng)驗(yàn)?!昂灱s一家專門從事此領(lǐng)域的臨時(shí)工服務(wù)中介公司,”她建議道。“這樣做也許工資會大幅縮水,但是卻獲得了一個(gè)證明自己的機(jī)會,何樂而不為呢?最重要的是得先入行?!?div style="height:15px;">
休斯的這番話可謂經(jīng)驗(yàn)之談。15年前,她在南加利福尼亞州為一家報(bào)紙銷售廣告。但是“目睹科技公司如雨后春筍般涌現(xiàn),我不禁心生向往,由衷希望能進(jìn)入這個(gè)行業(yè),”她說。
通過調(diào)查,休斯找出那些為圣巴巴拉市周邊科技公司提供職員的臨時(shí)工服務(wù)中介,之后她辭掉了報(bào)社的工作,開始按計(jì)劃行動(dòng)。通過從事一系列的短期工作,她積累了足夠的經(jīng)驗(yàn),最終如愿踏入高科技人力資源領(lǐng)域。
大力推銷 “通用技能”:職業(yè)發(fā)展咨詢公司Impact Group總經(jīng)理唐?馬羅托經(jīng)常為有意改行的高管提供建議。他問他們:“你擅長的領(lǐng)域中,有哪些技能對其他行業(yè)雇傭者來說同樣適用?例如,有些人擅長某行業(yè)的銷售、客戶服務(wù)或營業(yè)分析等工作,那么這些人無論跳槽到哪個(gè)行業(yè),這些技能都是通用的?!?div style="height:15px;">
即便不是這樣,他補(bǔ)充說,“大部分人所具備的‘通用技能’往往比自己想象的要多?!蔽覀兪紫纫龅木褪钦页鲞@些技能,學(xué)著用潛在雇主容易接受的語言展示這些技能。舉例來說,史黛絲?希爾頓之前在美國緬因州首府奧古斯塔從事電視新聞?dòng)浾呒靶侣勚鞑スぷ鳎F(xiàn)在她在北卡羅來納州首府羅利正體驗(yàn)著公共關(guān)系領(lǐng)域一個(gè)全新的職業(yè)。她是怎樣成功轉(zhuǎn)行的呢?
希爾頓說:“作為一名新聞主播,我不僅要指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的工作,而且要負(fù)責(zé)每天的播報(bào)內(nèi)容;這在公共關(guān)系領(lǐng)域被稱為項(xiàng)目經(jīng)理。據(jù)此,我的簡歷也做了相應(yīng)的調(diào)整,突出強(qiáng)調(diào)為什么我在電視新聞?lì)I(lǐng)域的工作經(jīng)驗(yàn)使我同樣能夠勝任公共關(guān)系領(lǐng)域的工作?!北M管耗費(fèi)了她六個(gè)月的時(shí)間,但希爾頓最終完成了事業(yè)的華麗轉(zhuǎn)身,獲得了營銷、咨詢與公共關(guān)系公司 919 Marketing客戶經(jīng)理一職。
你對自己所掌握的技能是否適用于其他領(lǐng)域還存在疑問嗎?下面這個(gè)辦法可以幫你答疑解惑:美國勞工部(U.S. Department of Labor)下屬的網(wǎng)站O*Net為眾多求職者明確地列出了25,000個(gè)不同工種所要求的專業(yè)知識與資質(zhì),不妨登陸這個(gè)網(wǎng)站了解一下。
當(dāng)然,SimplyHired.com等求職網(wǎng)站也可以提供有用的信息,如哪類公司需要我們所具備的技能??辶?休斯指出,“在搜索欄鍵入可以描述工作經(jīng)驗(yàn)的關(guān)鍵字,需要這些經(jīng)驗(yàn)背景的各類公司就會被篩選出來。稍微進(jìn)行一些調(diào)查,可能就會有驚喜?!?div style="height:15px;">
重返校園:學(xué)習(xí)相關(guān)課程不僅能夠獲得目標(biāo)領(lǐng)域的相關(guān)知識,結(jié)識新朋友,而且“可以把這項(xiàng)經(jīng)歷作為相關(guān)經(jīng)驗(yàn)寫入簡歷,因?yàn)檫@是學(xué)習(xí)此領(lǐng)域知識的證明,”馬克?多里奧說。馬克?多里奧是一位有著豐富咨詢經(jīng)驗(yàn)的人事管理專家,著有《完美傻瓜指南之求職》(The Complete Idiot's Guide to Getting the Job You Want)等多部求職類書籍。
多里奧在這方面頗有經(jīng)驗(yàn):起初,作為天主教神父的多里奧同時(shí)兼任天主教一所高中的主管。后來,他重返校園,攻讀組織行為及工業(yè)心理學(xué)碩士學(xué)位。這些資歷以及他掌握的團(tuán)隊(duì)組織及咨詢等通用技能讓他成功地進(jìn)入一家咨詢公司工作。如今,多里奧開辦了自己的指導(dǎo)和咨詢公司,擁有眾多客戶,其中不乏《財(cái)富》(Fortune)500強(qiáng)企業(yè),如默克公司(Merck )及強(qiáng)生公司(Johnson & Johnson)等。
人脈,人脈,還是人脈:史黛絲?希爾頓回憶說,一到羅利,“我就開始給人打電話,盡管我們從未謀面。從公關(guān)公司到警察局媒體關(guān)系團(tuán)隊(duì),包括某些沒有任何招聘計(jì)劃的公司,無一例外。不管怎么說,只有這樣才有機(jī)會見到負(fù)責(zé)招聘的人,親手遞交求職簡歷。我希望當(dāng)這些公司出現(xiàn)空缺職位時(shí),他們能想起我?!?div style="height:15px;">
這種做法確實(shí)聰明。但同時(shí)還有一點(diǎn)不容忽視——也許在你的身邊就蘊(yùn)藏著大量機(jī)會。史蒂芬?凱默若還是西雅圖華盛頓大學(xué)(University of Washington)的實(shí)習(xí)生時(shí),就以網(wǎng)站開發(fā)者的身份開始了自己的職業(yè)生涯;然后,在此領(lǐng)域全職工作了三年時(shí)間;直到大約一年前,他終于意識到這份工作并不適合自己?!罢熳陔娔X前并不符合我的性格。我更喜歡與人打交道。”
于是,他開始考慮跨行從事銷售工作。當(dāng)時(shí),凱默若的家鄉(xiāng)帕洛阿爾托對辦公場地的市場需求正在迅速擴(kuò)大,而他的幾位家人和朋友就在當(dāng)?shù)氐姆康禺a(chǎn)行業(yè)工作。一位親戚的朋友了解到全球房地產(chǎn)公司仲量聯(lián)行(Jones Lang Lasalle)在當(dāng)?shù)剞k事處有一租賃專員的空缺,就立即通知?jiǎng)P默若前去面試。
最終他獲得了這份工作,并且樂在其中?!拔耶?dāng)時(shí)所做的只是向周圍的人打聽了一下有沒有相關(guān)招聘信息,”他說,“有時(shí)候,求職完全取決于你所認(rèn)識的人以及你們之間的熟悉程度。”
不選大的,只選對的??辶?休斯指出,大公司里準(zhǔn)備跳槽的員工往往會忽視小企業(yè)的價(jià)值,如初創(chuàng)企業(yè)等,這種做法是錯(cuò)誤的。她說:“大公司的招聘條件往往更加嚴(yán)格。員工規(guī)模在100至300人的公司是首選,這樣規(guī)模的公司能夠提供足夠多的機(jī)會,同時(shí)員工個(gè)體角色的定位相對來說也更加寬泛、多變且靈活。”
馬克?多里奧對此表示贊同,并補(bǔ)充道:“企業(yè)老板的想法五花八門。一些老板希望員工具有某特定領(lǐng)域的背景及相關(guān)經(jīng)驗(yàn);而另一些可能對職位的定義更具創(chuàng)造性,對求職者如何展開工作更感興趣?!倍嗬飱W曾指導(dǎo)過一位財(cái)務(wù)分析師,現(xiàn)在就職于一家市場研究公司。他之所以能獲得這份工作,是因?yàn)椤八哂休^高的財(cái)務(wù)敏感度,而且有意將之運(yùn)用到市場研究領(lǐng)域。這種思路拓展了市場調(diào)研的維度?!?div style="height:15px;">事實(shí)上,還存在著這樣一類雇傭者,他們更青睞于缺乏經(jīng)驗(yàn)的求職者,因?yàn)檫@類求職者顯然還未沾染上業(yè)內(nèi)的某些壞習(xí)慣及陳腐思想?!笆欠窬邆湫袠I(yè)經(jīng)驗(yàn)并不是我們關(guān)注的重點(diǎn),”肯尼斯?維斯尼夫斯基說?!拔覀儠阉麄兣囵B(yǎng)成為我們需要的員工類型?!笨夏崴?維斯尼夫斯基在美國新澤西州月桂山市創(chuàng)辦了自己的搜索引擎優(yōu)化公司W(wǎng)ebiMax,并擔(dān)任CEO一職。
勇于不斷嘗試?!安灰窇?,要勇敢地主動(dòng)上門,,告訴雇主你對他們的價(jià)值所在”史黛絲?希爾頓建議?!拔业睦习甯嬖V我,正是我當(dāng)時(shí)的堅(jiān)持最終征服了她。記得當(dāng)時(shí),我每周都會打電話向她確認(rèn)他們是否在招聘新人——當(dāng)然也不能做得太過火,否則就該被當(dāng)成是騷擾了?!?div style="height:15px;">譯者:李淑玉/汪皓
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