九色国产,午夜在线视频,新黄色网址,九九色综合,天天做夜夜做久久做狠狠,天天躁夜夜躁狠狠躁2021a,久久不卡一区二区三区

一課經(jīng)濟學(xué)

攤享工作機會謬論

前面我已經(jīng)提到了工會制造工作機會和閑職就業(yè)的種種做法。這些做法的起因，以及公眾容忍它們的原因，跟害怕機器一樣，是源于同一個根本的謬誤。人們相信，用更有效率的方式去做事，只會消減工作機會。這個信條換句話說就是，采用缺乏效率的方式去做一件事，反而可以創(chuàng)造工作機會。

與這個謬論相聯(lián)系的信條是：這個世界上可做的工作是有限的，要是我們想不出更繁瑣拖沓的做事方式來增加工作量，那么我們至少可以想方設(shè)法將事情分攤給盡可能多的人去做。

這一錯誤隱含于許多工會所堅持的細微分工之中。在大城市的建筑業(yè)中，這種細微分工眾所周知。泥匠不許碰砌煙囪的石材，因為那是石匠的專有工作。電工不可以拆開再裝回木板以處理接線不良，這是特種工作，無論多么簡單，都屬于木匠。管工若要處理浴室的漏水問題，不允許撬開和鋪回瓷磚，因為那是瓦匠的專有工作。

各種工會之間常因某種界限不清的工作的特權(quán)而爭執(zhí)、發(fā)動“隸屬權(quán)”罷工。美國鐵路公司送交司法部長行政程序調(diào)查委員會的一份報告就列舉了大量的例子，控訴國家鐵路調(diào)節(jié)理事會的諸多決定：

鐵路上的各項獨立作業(yè)，無論多么微不足道，例如接聽鐵路專用電話或者扳道，至今都是特定職業(yè)雇工的專屬權(quán)。倘若其它工種的工人，在當(dāng)班時代行了這類專屬操作的話，那么，干這個活兒的人不但要得到一天額外的工資，而且公司還必須向有權(quán)操作的休假待崗的工人支付一天的工資，因為沒有召喚他們來做此項工作。

的確從這種微細隨意的勞動分工可以令我們大家做出犧牲，而讓一些人獲益——前提是這種事只發(fā)生在他們身上。但是，主張將之作為一般辦法加以推廣的人士卻沒有認識到，這樣做通常提高了生產(chǎn)成本，其最終結(jié)果就是做的工作更少，生產(chǎn)的商品也更少。房主被迫雇用兩個人來做本來一個人就可以完成的工作，他的確會多給其中一個人就業(yè)機會，但是這么一來，他能夠花在其它東西上面的錢就會變少剛好那么多，削減了生產(chǎn)其它東西同等的就業(yè)機會。由于他解決衛(wèi)生間漏水問題多花了一份冤枉錢，他一直想買的新羊毛衫就只好泡湯。“勞工”并沒有撈到更多好處，因為多雇用一名無所事事的瓦匠，就會導(dǎo)致另一名羊毛衫編織工或編織機操作工做不成事。但房主的處境卻變得很糟糕。他本來可以修好管漏，并擁有一件羊毛衫，現(xiàn)在衛(wèi)生間是不漏水了，卻少了一件羊毛衫。如果我們把這件羊毛衫算作國家財富的一部分，那么整個國家就少了一件羊毛衫。這就代表著靠隨意細微分工增進就業(yè)的最終結(jié)果。

此外，還有一些其它的“攤享工作機會”的策略，常常是由工會發(fā)言人和國會議員提出的。其中最常見的是縮短每周工時的提議，常常以法定工時形式出現(xiàn)?，F(xiàn)有的聯(lián)邦工資工時法中包含懲罰性的加班條款背后的主要思想就是認為這種做法有助于“攤享工作機會”和“提供更多的工作機會”。在各州原有的立法中，禁止雇用女工或童工每周工時超過一定時間，比如48小時，其依據(jù)是確信周工時若再往上加，必定有害健康與員工士氣。此外還部分地是因為相信更長時間的工作有損工作效率。但是，聯(lián)邦法律的條款中規(guī)定，只要雇工每周工作超過40小時，雇主就必須按每個小時的正常工資加付50%給勞工。這一條款的制定依據(jù)不是因為政府相信每周工作比如45小時就有害健康或有損效率，加入這一條款的原因部分地是希望籍此提高勞工每周所得，部分地希望通過遏制雇主要求員工每周工作超過 40小時，而達到迫使雇主增雇員工的目的。就在我寫作本書的時候，已有許多方案希望通過法定一周工作30小時來“扭轉(zhuǎn)失業(yè)”。

這樣的計劃，無論是通過單個工會推行，還是靠立法去執(zhí)行，其實際效果會如何呢？我們將通過下面兩種情況的分析來闡明這個問題。第一種情況是把每周標(biāo)準工時從40小時縮減為30小時，而不改變小時工資率。第二種情況是把周工時從40小時縮減為30小時，同時調(diào)高小時工資率，以保證從業(yè)員工維持原有的周薪水平。

我們先來分析第一種狀況。假設(shè)每周工時從40小時減為30小時，而小時工資率不變。若實行該措施時，恰逢失業(yè)潮，這么做無疑可以提供更多的就業(yè)機會。但是我們不能斷然肯定，這一計劃將提供足夠的新增工作以維持同樣的工薪支付和同樣的工時數(shù)。除非我們提出一些不切實際的假設(shè)：每個行業(yè)的失業(yè)率都相同與每個工種新手的工作效率都趕得上熟手。我們姑且認為以上假設(shè)成立，再假定每項技術(shù)工作都有足夠多的技術(shù)工人可雇傭，假定新雇的工人不增加生產(chǎn)成本。那么，將周工時從40小時減少到30小時（同時不增加小時工資），將有什么樣的結(jié)果呢？

盡管雇用的工人多了，但每人工作的時間將減少，總工時并無增加。生產(chǎn)不可能會有任何顯著的增加。工資總額和整體“購買力”不會擴大。即使在最理想的條件之下（這種情況幾乎不可能發(fā)生），實際結(jié)果只可能是原有的雇員補貼原來的失業(yè)人員。因為，為了讓新員工的周薪能夠拿到老員工原有工資的四分之三，老員工現(xiàn)在只能拿到原有工資的四分之三。確實，老員工現(xiàn)在工作的時間短了，但是這種用高代價換來的休閑時間并非出于自愿。給別人提供工作對他們來講是一種犧牲。

那些要求縮短每周工時以“攤享工作機會”的工會領(lǐng)袖通常都能認識到這一點，因此他們提出的方案就看上去讓每個人都能熊掌和魚兼得。他們告訴我們說，應(yīng)當(dāng)將周工時從40小時降低到30小時，以提供更多的就業(yè)。然后，通過增加33.33%的小時工資來補償縮短工時造成的工資下降。舉例來說，如果受雇的員工以前每周工作40小時，平均可領(lǐng)40美元，為了使他們每周只工作30小時仍能領(lǐng)到40美元，小時工資率則必須提高到平均1.33美元以上的水平。

這種方案實行起來又會怎樣呢？第一個同時也是最明顯的后果將是增加了生產(chǎn)成本。假設(shè)員工以前每周工作40小時，所得的工資低于生產(chǎn)成本、價格、與利潤關(guān)系允許的工資水準，那么不必縮短每周工時，小時工資率也有可能提高。換句話說，他們每周工作與從前相同的時數(shù)，周薪就可能提高三分之一。 而不是象他們在新的30小時工作制下那樣僅僅得到與以前相同的收入。然而，如果在每周工作40小時的辦法下，員工所領(lǐng)工資已經(jīng)達到了生產(chǎn)成本與價格可允許的上限（其實試圖解決的失業(yè)率問題正好表明，工資甚至超過了這個上限），那么小時工資率提高33.33%所造成生產(chǎn)成本上升的幅度，將顯著超出目前的生產(chǎn)成本、價格、利潤關(guān)系狀態(tài)能夠忍受的程度。

由此可知，進一步提高工資水平的結(jié)果，將是出現(xiàn)更為嚴重的失業(yè)。那些效率最差的公司會被淘汰出局，那些效率最差的員工會被炒魷魚。整個行業(yè)的生產(chǎn)將縮減。生產(chǎn)成本上升、供應(yīng)減少，這些將迫使產(chǎn)品的價格上漲，勞工以同樣的工資能買的東西因而更少了；另一方面，失業(yè)率回升會削弱消費需求，導(dǎo)致產(chǎn)品價格下跌。最終價格是漲是跌，取決于當(dāng)時的貨幣政策。若是通貨膨脹政策，使價格能長得上去，從而支付得起上漲后的工資。但實際上，通貨膨脹只不過是掩蓋了實際工資率的下降，若以勞工能夠買到的產(chǎn)品來衡量，勞動報酬和以前相比不會有起色。最終的結(jié)果必然是相同的，即周工時減少了，但小時工資率并沒有提高。這種情況我們已經(jīng)討論過了。

簡而言之，攤享工作機會的謀劃，是建立在我們討論過的幻覺上。支持這種方案的人，只考慮到他們能夠向特定個人或群體提供就業(yè)機會，他們并沒有靜下心來思量，對于社會上的每個人來講其總體影響將是什么。

正如我們在本章開頭所指出的那樣，攤享工作機會的策略源于一個錯誤的假設(shè)：社會上可做的工作是有限的?？峙略僖舱也怀霰冗@更荒謬的論調(diào)了。只要還有人的需要或愿望還沒有獲得滿足，能做的事就沒有止境。在現(xiàn)代的交換經(jīng)濟中，當(dāng)價格、成本和工資彼此之間呈現(xiàn)最佳的關(guān)系時，完成的工作才最多。至于這些關(guān)系是什么，我們將在后面的章節(jié)中專門討論。