作為一個團隊領(lǐng)導(dǎo)者，如果你想吸引好的追隨者，首要任務(wù)就是成為一個優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者。換言之，你必須有領(lǐng)導(dǎo)才能，或魅力。這種能力可以應(yīng)用于所有管理層，從中層主管到高層領(lǐng)導(dǎo)，甚至企業(yè)外部，有助于引領(lǐng)個人友誼和家庭和睦。
僅僅表現(xiàn)出出色的工作成績或堅強的個性不足以證明你有領(lǐng)導(dǎo)能力。最多你只是在派遣別人。培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)能力不是一蹴而就的。通過對以下關(guān)鍵特征的培養(yǎng)，我們可以將領(lǐng)導(dǎo)特征深化為人格，讓你能夠引領(lǐng)人心，別人也會欣然跟隨。
事情應(yīng)該朝著正確的方向發(fā)展，對你所堅持的方向表現(xiàn)出堅定的態(tài)度。很多人把毅力和力量混為一談，但對自己觀點的強烈堅持只會利用等級和權(quán)力來做決定，這是不能令人信服的。作為一個領(lǐng)導(dǎo)者，我們應(yīng)該尊重多種意見，但對于我們自己的措施，我們應(yīng)該堅定地表達理由，爭取團隊的認(rèn)可，在任何細節(jié)上都要表現(xiàn)出禮貌和關(guān)注。
時間是一個人最稀缺的資產(chǎn)。一個好的領(lǐng)導(dǎo)者是懂得如何管理時間的人。
領(lǐng)導(dǎo)者分配時間的方式是對員工和其他重要人物的一個重要信號。這是一個問題，從整個組織到所有部門，應(yīng)該把哪些活動視為當(dāng)前真正重要的事情。管理好時間就是要學(xué)會計劃、跟蹤和評估你的時間，把它與重要任務(wù)相匹配，把要做的事情分類，列出他們的主要任務(wù)和需要完成的任務(wù)：
1、重要任務(wù)
2、關(guān)鍵任務(wù)
3、不太重要的任務(wù)
不太重要的任務(wù)可以留給別人。將時間與任務(wù)相匹配是一個持續(xù)的練習(xí)。
大多數(shù)成功企業(yè)的秘訣是能夠吸引、招聘和培訓(xùn)專業(yè)人才。要實現(xiàn)這一目標(biāo)，就必須建立一套教練制度和人才評價程序。教練是要手把手地教給員工，了解員工的優(yōu)缺點，提高員工擅長的部分，并給出具體、新鮮、可執(zhí)行的反饋。
在一個公司里，如果有這樣的教練，他們可以更快地提高自己，不會輕易離開，因為在這樣的環(huán)境中，每個人都可以充分有機會發(fā)揮自己的個人潛力。
一個高效的領(lǐng)導(dǎo)者本身就是一個優(yōu)秀的教練，并且善于為自己尋找教練。
一個優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者不只在自己的土地上勤奮，而是善于關(guān)注他人，應(yīng)該懂得如何授權(quán)。只有這樣，才能建立人才庫，賦予核心人才不同的重要任務(wù)。作為一個領(lǐng)導(dǎo)者，你應(yīng)該親自挑選重要的下屬，專注于一群真正有能力的團隊。員工流失預(yù)警，重要員工流失，核心人物聲譽不佳這些都要注意。
一個有效率的領(lǐng)導(dǎo)者不僅是一個建筑師，也是一個改革者。他可以提出關(guān)鍵問題并找到符合愿景的線索。
要成為一名優(yōu)秀的管理者，我們需要做好自我管理，情緒管理，壓力管理，對自己負(fù)責(zé)。意識和自我管理是每個管理者的本質(zhì)特征。例如，如果你犯了錯誤，你必須承擔(dān)責(zé)任。
每個人都會犯錯，領(lǐng)導(dǎo)者也不例外。錯誤很少有致命的后果，但是拒絕承認(rèn)錯誤和處理問題會對領(lǐng)導(dǎo)者產(chǎn)生非常負(fù)面的影響。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)不負(fù)責(zé)任、不理清關(guān)系、推卸責(zé)任時，問題會更加嚴(yán)重，會給整個團隊帶來寒蟬效應(yīng)，導(dǎo)致下屬之間缺乏向心力，阻礙專責(zé)單位共同解決問題。
做一個好的領(lǐng)導(dǎo)者，必須對自己有深刻的認(rèn)識，自覺地把自己的特點和個性融入到日常工作中。領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該承認(rèn)現(xiàn)實，了解自己的偏好，因為這個過程會影響你的決策。
如果你討厭做某件事，你可能想避免它；相反，如果你樂意做某事，你可能會自動安排時間去做，并覺得你做得越多越好。
總結(jié)：一個優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)，就是要把精力集中在適合自己技能和熱情的工作上，同時也要保證身邊的工作，不管是自己做的還是交給別人，都能高質(zhì)量地完成任務(wù)。你的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格就是你工作方法和態(tài)度。
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