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真正情商高的人,都用這三個(gè)說(shuō)話方式跟領(lǐng)導(dǎo)溝通,難怪被領(lǐng)導(dǎo)喜歡

現(xiàn)如今,相信很多職場(chǎng)朋友在公司里工作,都少不了跟領(lǐng)導(dǎo)相處溝通,其實(shí)很多聰明人他們?cè)诠彩骂I(lǐng)導(dǎo)相處的時(shí)候,都會(huì)通過(guò)高情商的方式跟領(lǐng)導(dǎo)交流,但是那些普通員工他們并不懂得跟領(lǐng)導(dǎo)如何溝通,不知道該說(shuō)什么,不該說(shuō)什么,無(wú)法從領(lǐng)導(dǎo)的話里獲取信息,反而是因?yàn)椴欢煅杂^色得罪了領(lǐng)導(dǎo)。

其實(shí)那些情商高的人往往都用以下這三個(gè)說(shuō)話方式跟領(lǐng)導(dǎo)溝通,難怪他們?cè)诠纠锕ぷ鳑](méi)多長(zhǎng)時(shí)間便被領(lǐng)導(dǎo)所喜歡,甚至成為公司的重要管理人員。

第一、說(shuō)話說(shuō)重點(diǎn)

不管是在工作中還是在生活中,員工跟領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)話或者是匯報(bào)工作都應(yīng)該講重點(diǎn),因?yàn)槟阍谡f(shuō)話的時(shí)候看似說(shuō)了很多滔滔不絕,卻讓領(lǐng)導(dǎo)不知所云,領(lǐng)導(dǎo)需要知道你在表達(dá)什么,你在說(shuō)話的時(shí)候更應(yīng)該言簡(jiǎn)意賅,只有表達(dá)清楚領(lǐng)導(dǎo)才能明白,你到底完成了多少工作,你的工作進(jìn)展是如何?領(lǐng)導(dǎo)才能夠給你繼續(xù)安排接下來(lái)的工作任務(wù),所以在和領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)話的時(shí)候一定要講重點(diǎn),員工才能夠盡快得到領(lǐng)導(dǎo)賞識(shí),那么在安排任務(wù)的時(shí)候,領(lǐng)導(dǎo)也會(huì)根據(jù)你的工作表現(xiàn)向你安排重要的任務(wù)。

第二、考慮領(lǐng)導(dǎo)的感受

我們有很多員工在跟領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)話的時(shí)候,他們根本就無(wú)法考慮對(duì)方的感受,總是自圓其說(shuō)的去敘述自己想說(shuō)的話,反而是不經(jīng)過(guò)大腦,不經(jīng)過(guò)心理思考便脫口而出,其實(shí)這樣的說(shuō)話方式很容易得罪人,因?yàn)槟悴⒉恢雷约核f(shuō)的話對(duì)領(lǐng)導(dǎo)是否有利,一旦領(lǐng)導(dǎo)覺(jué)得你的話里是在針對(duì)他,而且有什么不妥的地方,你根本就沒(méi)有時(shí)機(jī)去更改,會(huì)給領(lǐng)導(dǎo)留下不好的印象,所以在向領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)話的時(shí)候,大家應(yīng)該考慮領(lǐng)導(dǎo)的感受,站在領(lǐng)導(dǎo)的角度來(lái)考慮問(wèn)題,領(lǐng)導(dǎo)才會(huì)欣賞你這樣的說(shuō)話方式和思維方式。

第三、贊美領(lǐng)導(dǎo)

有些剛進(jìn)入職場(chǎng)的職場(chǎng)新人,他們?cè)诟I(lǐng)導(dǎo)溝通的時(shí)候,喜歡把話說(shuō)的很滿,可是如果你能夠在溝通的時(shí)候,做好留白,這樣也會(huì)顯示出你的說(shuō)話的高度,必要的時(shí)候可以通過(guò)贊美的方式讓領(lǐng)導(dǎo)覺(jué)得你很尊重他,而不是通過(guò)拍馬屁的方式讓領(lǐng)導(dǎo)覺(jué)得你在恭維他,不少員工根本就不懂得察言觀色,他們說(shuō)的很多觀點(diǎn)都特別繁瑣復(fù)雜,即便是在贊美你的時(shí)候,都喜歡繞彎兒,讓領(lǐng)導(dǎo)在公眾場(chǎng)合非常尷尬下不來(lái)臺(tái),那么是無(wú)論如何都無(wú)法被領(lǐng)導(dǎo)所認(rèn)可的。

圖:網(wǎng)絡(luò)

結(jié)語(yǔ):大家對(duì)此怎么看呢?寫在評(píng)論中,大家一起交流。

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