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期權(quán)激勵(lì)助推企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展

期權(quán)激勵(lì)作為過(guò)去普遍使用的激勵(lì)手段，目前已經(jīng)成為房企提升員工的積極性，實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)穩(wěn)定持續(xù)增長(zhǎng)的重要方式。近兩年來(lái)，已經(jīng)有逾800家上市公司推出期權(quán)激勵(lì)計(jì)劃。在2006年至2008年，萬(wàn)科集團(tuán)就發(fā)行了首期限制性股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃。之后2015年12月，金地集團(tuán)也推出了股權(quán)激勵(lì)政策，確定了可行權(quán)的股票期權(quán)數(shù)量共14,973,700股，激勵(lì)對(duì)象人數(shù)39名。而2017年10月，恒大地產(chǎn)也了升級(jí)自己的股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃。

2017年10月6日恒大地產(chǎn)稱(chēng)，已按30.2港元的價(jià)格向公司高管授出約7.44億股購(gòu)股權(quán)，約占總股本的5.7%。據(jù)悉這是恒大第三次向核心員工授出購(gòu)股權(quán)，與前幾次的股權(quán)激勵(lì)范圍僅包括近100多名高級(jí)管理層不同，此次恒大的期權(quán)激勵(lì)范圍擴(kuò)大到了中層管理人員，約8000人，占到了公司總?cè)藬?shù)的7.8%。其中在授出的7.44億股購(gòu)股權(quán)中，500萬(wàn)股購(gòu)股權(quán)和73857萬(wàn)股購(gòu)股權(quán)分別授予恒大的5名董事及7989名管理干部?？梢?jiàn)恒大此次期權(quán)激勵(lì)，無(wú)論是在激勵(lì)股份數(shù)量上還是授予員工的人數(shù)上都成為了行業(yè)有史以來(lái)力度巨大的一次，此外在分配比例上恒大也相比以往更偏向激勵(lì)企業(yè)的中層員工。恒大的期權(quán)激勵(lì)制度讓企業(yè)的中高層員工形成一個(gè)利益共同體，在激勵(lì)員工潛力、吸納人才的同時(shí)，也更有利于公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

合伙人制度實(shí)現(xiàn)利益共享

事實(shí)上合伙人制度由來(lái)已久，以往的合伙人制度多出現(xiàn)在會(huì)計(jì)事務(wù)所、律師事務(wù)所等。自從萬(wàn)科于2014年開(kāi)創(chuàng)事業(yè)合伙人制度的先例后，掀起了房企的跟進(jìn)熱潮，其中包括有碧桂園、金地、越秀等等企業(yè)。2017年4月，龍湖在銷(xiāo)售業(yè)績(jī)大漲的背景下，也提出自己的合伙人計(jì)劃。

龍湖第一批已確認(rèn)的合伙人共有103人，其中永久合伙人為龍湖現(xiàn)任的CEO邵明曉，長(zhǎng)期合伙人12人，高級(jí)合伙人30人，正式合伙人60人。據(jù)了解，該合伙人后續(xù)仍會(huì)補(bǔ)選，人數(shù)將擴(kuò)充至140人。在合伙人的選舉上，龍湖采用了由高級(jí)別合伙人選舉低級(jí)別合伙人的方式層層投票，正是通過(guò)這種“層層卷積”的提名方式，龍湖得以將企業(yè)的文化和核心價(jià)值觀有效傳承，從最大程度上保留了龍湖特有的企業(yè)家精神。在股權(quán)的分配方式上，龍湖采用了虛擬賬戶(hù)的方式。此外虛擬賬戶(hù)中的獎(jiǎng)勵(lì)金不可以一次性提取，而是在任期內(nèi)直至退休，每年提取一定比例。通過(guò)這種虛擬賬戶(hù)的方式，龍湖保證了對(duì)核心員工的長(zhǎng)期激勵(lì)，加強(qiáng)了骨干員工對(duì)公司的依附程度，從而打造出了牢靠的利益共同體。

跟投機(jī)制充分調(diào)動(dòng)員工積極性

除了合伙人制度和期權(quán)激勵(lì)外，為中、高層員工提供投資渠道，增加額外的收入來(lái)源也成為房企的一個(gè)主要激勵(lì)制度，比如跟投機(jī)制等等。目前萬(wàn)科、保利、陽(yáng)光城、中梁、金地、當(dāng)代置業(yè)、碧桂園等等企業(yè)都推出了自己的跟投機(jī)制，典型的如碧桂園，在該機(jī)制下實(shí)現(xiàn)了規(guī)模的連年突飛猛進(jìn)。碧桂園于2014年10月就推出了“同心共享”制度，規(guī)定所有新獲取的項(xiàng)目都將采取跟投機(jī)制，項(xiàng)目經(jīng)過(guò)審批定案后，集團(tuán)投資85%以上，而員工的跟投比例則控制在15%以?xún)?nèi)。此外公司還能夠?yàn)閱T工提供一定額度的貸款或幫助申請(qǐng)貸款。2018年3月新城控股也公布了跟投計(jì)劃辦法，每個(gè)項(xiàng)目跟投資金投資上限為權(quán)益土地款的5%，其中總部與城市投資企業(yè)按照1:2的固定比例投入該項(xiàng)目，即總部投資企業(yè)跟投上限為權(quán)益土地款的1.67%，城市投資企業(yè)跟投上限為權(quán)益土地款的3.33%。相比前兩種方式，項(xiàng)目跟投機(jī)制時(shí)效性更強(qiáng)、兌現(xiàn)周期較短、范圍明確覆蓋面廣，此外跟投的回報(bào)與項(xiàng)目的業(yè)績(jī)和收益直接掛鉤，能充分調(diào)動(dòng)項(xiàng)目公司員工的積極性。

應(yīng)屆生計(jì)劃實(shí)現(xiàn)個(gè)人與企業(yè)的雙贏

除了對(duì)中高層管理人員的激勵(lì)外，對(duì)于新人才的培養(yǎng)，尤其是剛畢業(yè)的應(yīng)屆生，房企也是花樣百出，通過(guò)各種手段吸引人才加入。例如龍湖很早就提出了仕官生計(jì)劃，對(duì)于滿(mǎn)足條件的仕官生，龍湖不僅提供了各種保險(xiǎn)和福利外，還提供了優(yōu)惠購(gòu)房、生日禮金，此外對(duì)于基層員工購(gòu)買(mǎi)私車(chē)并市內(nèi)公用時(shí)提供每月至少1000元的車(chē)補(bǔ)；此外員工入職第一年就可以享受至少6個(gè)工作日的帶薪假期。此外萬(wàn)科、正榮、雅居樂(lè)、陽(yáng)光城等等企業(yè)也都紛紛推出了自己的校招方案。如萬(wàn)科的新動(dòng)力計(jì)劃，正榮的榮耀生計(jì)劃等等。各類(lèi)應(yīng)屆生培養(yǎng)計(jì)劃，不僅為企業(yè)帶來(lái)了貫徹企業(yè)文化與精神的優(yōu)秀人才，且忠誠(chéng)度較高，實(shí)現(xiàn)了自身價(jià)值與企業(yè)價(jià)值的共同成長(zhǎng)。

其他福利提升員工幸福度

除了常規(guī)的激勵(lì)制度，在員工福利上許多房企也提出了許多自己的方案。如碧桂園，在員工可享受的福利中就包括有購(gòu)房福利、吃住補(bǔ)貼、節(jié)假日津貼等。而東原地產(chǎn)也會(huì)有住房補(bǔ)貼、過(guò)節(jié)費(fèi)、開(kāi)年紅包、餐補(bǔ)、通訊補(bǔ)貼、異地調(diào)動(dòng)補(bǔ)貼、私車(chē)公用補(bǔ)貼等。以福晟為例，對(duì)在三年內(nèi)連續(xù)達(dá)到優(yōu)秀測(cè)評(píng)的福星員工可以在五年內(nèi)實(shí)現(xiàn)各類(lèi)補(bǔ)助，例如無(wú)息購(gòu)車(chē)等。在五年內(nèi)能夠連續(xù)達(dá)到優(yōu)秀測(cè)評(píng)的福星員工甚至能夠不用還款。此外在購(gòu)房補(bǔ)貼上，福星員工除了首期借款，按揭補(bǔ)貼，甚至裝修款也可以得到一定程度的優(yōu)惠。

整體來(lái)看，隨著房地產(chǎn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的愈發(fā)激烈，房企間的較量已不限于產(chǎn)品之上，在員工福利、人才激勵(lì)方面的較量也是逐步升溫。相信隨著這些人才激勵(lì)制度的持續(xù)實(shí)施，將會(huì)為企業(yè)帶來(lái)更多的優(yōu)秀人才，從而進(jìn)一步帶動(dòng)企業(yè)的健康發(fā)展。