熟悉下屬才能知人善任
在現(xiàn)今企業(yè)中，領(lǐng)導(dǎo)者必須常和每位下屬接觸，必須熟悉每個(gè)人的優(yōu)缺點(diǎn)和性?，唯有如此，才能識(shí)別人才、提拔人才。
想要做到知人善任，摸清下屬的個(gè)性和才能是相當(dāng)重要的。
但是，人的個(gè)性與才能都有顯性與隱性的成分，有時(shí)并不是那么好掌握，因此必須通過各種方式進(jìn)行評(píng)估。
有的人平時(shí)表現(xiàn)出的性情與能力，是經(jīng)由環(huán)境壓抑或是下意識(shí)刻意包裝的，因此，想要成為一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者，就必須通過旁敲側(cè)擊與審慎的深入觀察，了解下屬最真實(shí)的內(nèi)在，并且將他們安置在最恰當(dāng)?shù)牡胤健?/p>
曾國(guó)藩是中國(guó)歷史上具有?大影響力的人物之一。
在官場(chǎng)上，他對(duì)后清王朝的腐敗衰落了如指掌，認(rèn)為在國(guó)家危急之時(shí)，需用才德兼?zhèn)涞娜艘猿龤庵L(fēng)、行禮治之政。
在戰(zhàn)場(chǎng)上，他將選用將領(lǐng)視為最重要的事，并提出選將的四點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)：“一曰知人善任，二曰善覘敵情，三曰臨陣膽識(shí)，四曰營(yíng)務(wù)整齊?！?/p>
由此可見，曾國(guó)藩相當(dāng)重視人才，更深明選拔人才、培養(yǎng)人才的重要性。
曾國(guó)藩說：“將來朝中的卿相、京外的督撫，多半是由內(nèi)閣、六部、翰林院這些人才最為集中的部門加以選拔。只是，那里的人共有數(shù)千之多，皇上不可能一一了解。因此，培養(yǎng)、選拔人才的職權(quán)，不得不交給各部門的長(zhǎng)官。
用人之道：
一要慧眼識(shí)人。
在選人的過程中，要求管理者要摘掉有色眼鏡，盡可能以平和的心態(tài)、立足于企業(yè)的未來發(fā)展來對(duì)待人才的識(shí)別和引進(jìn)。選人要與具體工作任務(wù)以及工作任務(wù)的發(fā)展相互結(jié)合，合理確定工作任務(wù)對(duì)人之專長(zhǎng)的需求。
二要理性育人。
企業(yè)要舍得在人才培養(yǎng)方面投入，只有合理投入才能有合理的回報(bào)，同時(shí)要打通人才的內(nèi)部成長(zhǎng)通道，為每一位做出貢獻(xiàn)的員工提供良好的發(fā)展平臺(tái)，并與員工共同設(shè)計(jì)合理的職業(yè)生涯規(guī)劃。當(dāng)員工能力確實(shí)超出企業(yè)的現(xiàn)有需求，而企業(yè)現(xiàn)有資源和能力又難以滿足員工發(fā)展的需求的時(shí)候，企業(yè)要有勇氣放員工出去去實(shí)現(xiàn)自己的追求。
三要專注用人。
更主要的是要專注于用人之長(zhǎng)，在用人過程中尤其要充分發(fā)揮員工的專長(zhǎng)，并根據(jù)有關(guān)變化及時(shí)調(diào)整，動(dòng)態(tài)的實(shí)現(xiàn)人的專長(zhǎng)能力與工作任務(wù)的合理匹配。
四要寬厚待人。
管理者的心胸有多大事情就能做多大。善于寬厚待人的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)會(huì)不斷把企業(yè)帶到一個(gè)個(gè)嶄新的高度。一定要記住我們是在用人之長(zhǎng)，而不是用人之短，人無完人，誰都不可避免的會(huì)犯些錯(cuò)誤，這時(shí)候就需要管理者來寬厚的處理。
五要真誠(chéng)留人。
激勵(lì)機(jī)制是企業(yè)留人的重要手段，健全的激勵(lì)機(jī)制不僅體現(xiàn)的是企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)的智慧，更體現(xiàn)的是一種真誠(chéng)，這種真誠(chéng)是對(duì)人盡其才的一種回報(bào)和尊重。
總之，人是企業(yè)最寶貴的一筆財(cái)富。能夠始終如一的、有效的發(fā)揮人之所長(zhǎng)對(duì)企業(yè)、對(duì)個(gè)人都是有益的。當(dāng)然人又是企業(yè)的重要活性資源，所以用人之長(zhǎng)更表現(xiàn)為一種挑戰(zhàn)，要求企業(yè)的管理者和員工個(gè)人在工作中都要不斷的付出努力。
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