1996年，娃哈哈與法國食品巨頭達(dá)能公司及香港百富勤公司共同出資建立了公司，共同生產(chǎn)以“娃哈哈”為商標(biāo)的食品、飲料產(chǎn)品。
在合資公司中，娃哈哈股份為49%，而達(dá)能與百富勤的股份達(dá)到了51%。但隨后，百富勒將自家持有的股份賣給了達(dá)能，使達(dá)能一舉完成了對(duì)合資公司的控股。
隨后，占據(jù)控股地位的達(dá)能要求娃哈哈集團(tuán)將“娃哈哈”商標(biāo)權(quán)轉(zhuǎn)讓給達(dá)能控股的合資的公司。但此舉遭到娃哈哈集團(tuán)的拒絕，隨后引發(fā)了一場(chǎng)官司，在國家商標(biāo)局的支持下，娃哈哈集團(tuán)最終保住了“娃哈哈”商標(biāo)，才成就了一家民族飲料界的巨頭。
達(dá)能之所以敢公然要求娃哈哈集團(tuán)轉(zhuǎn)讓商標(biāo)，和達(dá)能當(dāng)初在合資協(xié)議中埋下的一個(gè)伏筆有關(guān)。
達(dá)能在合資協(xié)議中隱伏了這樣一個(gè)條款：“中方將來可以使用(娃哈哈)商標(biāo)在其他產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售上，而這些產(chǎn)品項(xiàng)目已提交給娃哈哈與其合營企業(yè)的董事會(huì)進(jìn)行考慮……”宗慶后后來才意識(shí)到這個(gè)條款是“娃哈哈要使用自己的商標(biāo)生產(chǎn)和銷售產(chǎn)品，需要經(jīng)過達(dá)能同意或者與其合資。”
因?yàn)楫?dāng)初娃哈哈集團(tuán)在合資企業(yè)中占49%，是大股東，他們也就沒有太在意這個(gè)條款，認(rèn)為自己是大股東，不可能會(huì)為難自己的。但達(dá)能卻是步步設(shè)伏，在合資時(shí)，埋下這個(gè)雷，然后通過收購百富勒，一舉控股合資公司，然后以這個(gè)條款威脅娃哈哈集團(tuán)停止使用“娃哈哈”商標(biāo)，從而完成商標(biāo)轉(zhuǎn)讓。
還好，最后官司幸運(yùn)地打贏了，否則，娃哈哈的命運(yùn)可能就會(huì)和樂百氏一樣，悄然消失了。
娃哈哈在最后關(guān)頭力挽狂瀾，但另有兩家企業(yè)卻偏偏在品牌上栽了跟頭，這就是加多寶公司和中國紅牛這兩家。
曾經(jīng)加多寶公司的王老吉飲料和中國紅牛的紅牛飲料，分別是涼茶類和運(yùn)動(dòng)飲料類的市場(chǎng)銷售冠軍。但這兩家企業(yè)都有一個(gè)致命傷，他們宣傳、推廣的品牌，都不是自己的，都是通過品牌授權(quán)獲得的。
加多寶的王老吉商標(biāo)是從廣藥集團(tuán)獲得授權(quán)的，經(jīng)過十多年的營銷推廣，加多寶公司把“王老吉”這個(gè)默默無聞的地區(qū)涼茶品牌推向了全國市場(chǎng)，并成了涼茶第一品牌。但2012年，廣藥集團(tuán)以加多寶行賄為理由，提出了合同無效的訴訟，要收回加多寶的“王老吉”品牌授權(quán)，這個(gè)官司持續(xù)了七八年之久，雙方進(jìn)行了多起互訟，最終以加多寶完敗告終，不得不把自己辛苦培育的品牌還給廣藥集團(tuán)。
中國紅牛飲料的品牌官司，與加多寶的有諸多相似之處，1995年泰國華人嚴(yán)彬與泰國紅牛品牌的擁有人許書標(biāo)簽訂了品牌授權(quán)合同，并在中國設(shè)立了合資公司，在中國生產(chǎn)銷售紅牛飲料。經(jīng)過多年的努力，紅牛飲料成了中國市場(chǎng)銷量最大的運(yùn)動(dòng)飲品，看起來似乎一切都很順利，但隨著2012年許書標(biāo)的去世，中國紅牛和紅牛品牌的泰國擁有者產(chǎn)生了矛盾。許書標(biāo)的繼承者要求取消中國紅牛的品牌授權(quán)，雙方為此展開長達(dá)八年的官司，過程復(fù)雜冗長，但目前看來，中國紅牛失去“紅?！鄙虡?biāo)是大概率的事情，十幾年的努力，成了為他人做嫁妝。
中國紅牛一方現(xiàn)在還在苦苦地掙扎，希望能出現(xiàn)奇跡保住“紅牛”品牌，作為一個(gè)普通消費(fèi)者，我們祝福他們吧！
通過這兩個(gè)案例，我們發(fā)現(xiàn)，品牌授權(quán)其實(shí)是一把雙刃劍，可以在企業(yè)起步階段，節(jié)省不少的功夫，但如果投入過大，把品牌做得太好，就會(huì)引起品牌所有者的“過分關(guān)注”，反而失去品牌授權(quán)。
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