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文丨將爺

大家好，我是老將！

這段時間和大家聊“二代”有點多。其實“二代”不是一個貶義詞，正視這個身份，才能做人通透。今天想聊另一個“二代”，宗馥莉。緣起是在網(wǎng)上看到了她這么一段話：

“（熱愛做企業(yè)）百分之七八十是基因有關(guān)，百分之二三十是環(huán)境。我爸給我站了一個很高的起點，我就不能浪費這個起點。”

不回避自己的先天優(yōu)勢，同時有自己對人生的獨立把控。這段話給我留下很深印象。

盡管有“前首富”宗慶后女兒這樣的身份符號，有國民品牌娃哈哈的襯映，國人印象中的宗馥莉還是扁平的，除了幾個標簽之外，沒有立體的故事。

網(wǎng)上一搜她的名字，十條里面八條是在關(guān)注“結(jié)婚了嗎”。其實，結(jié)不結(jié)婚是個人自由，反觀來說，要是宗馥莉是個男性，還會如此成為飯后談資嗎？

宗馥莉是被很多人低估的“二代”，她身上有很多值得被關(guān)注的代表性意義。比起標簽和八卦，她更應(yīng)該被社會看到的，是作為新一代企業(yè)家的真實面孔。

作為一個真實的個體，她很“敢”，以獨立、銳利、無畏，在不斷刷新人們對新一代的女企業(yè)家認知。最好的傳承，就是創(chuàng)新。宗馥莉就是在用創(chuàng)新，持續(xù)提升市場對她的商業(yè)價值認同度。

某種程度上，她也不只是代表一個人。趁著改革開放春風(fēng)起來的第一批中國民營企業(yè)，到了這幾年，都處在需要新老交接的階段。這些企業(yè)二代的身份認知，是中國社會的一個普遍問題。

時間會說真話，讓人們重新發(fā)現(xiàn)宗馥莉式的新一代企業(yè)家。

這個時代商業(yè)女性的智慧、勇氣、創(chuàng)新、人文，不應(yīng)只是歸于一家企業(yè)，而更應(yīng)作為中國商業(yè)文明的進步標識。

宗馥莉，1982年生。14歲開始，留學(xué)美國。

2004年，宗馥莉大學(xué)畢業(yè)，拒絕綠卡邀請，回到杭州。她進入娃哈哈的第一個崗位是在蕭山一個基地的車間。

據(jù)公司的員工說，宗馥莉那時候總是“第一個來，最后一個走”，頗有她爸這位“娃哈哈最勤奮員工”的風(fēng)范。不受金錢所驅(qū)動的勤奮，是為了實現(xiàn)更高維的人生價值。

2007年，宗馥莉正式執(zhí)掌宏勝飲料集團。雖說現(xiàn)在是個集團，但當(dāng)時宗慶后交到宗馥莉手里的，就只有一條飲料灌裝線。

她和她爸還達成了一種默契：宏勝的事，老爸不過問，女兒不求助。這個25歲的女子，就這么開始獨立實踐自己對商業(yè)的認知和邏輯了。

飲料這門生意，是制造業(yè)，做起來沒法嬌氣。宗馥莉做事很利落，親力親為。

要在外省建廠，她就打開電子地圖比劃，一個個看合適的地塊。要去買地，她就帶隊和政府溝通。買什么設(shè)備、設(shè)備運到了怎么安裝，她全程參與。

這么十幾年過去，宏勝從一條生產(chǎn)線，擴張到20個生產(chǎn)線、40多家分公司，完成全產(chǎn)業(yè)鏈布局，躋身“中國民營企業(yè)500強”?？梢哉f，這是宗馥莉自己的成績單。

父輩的光環(huán)是恩澤，更是一個起點。

宗馥莉，接受的是現(xiàn)代商業(yè)文明濡染洗禮，從一開始，她就認清宗慶后給她創(chuàng)造了一個高起點，不能浪費。她想要在這個起點上，成為真正獨立的企業(yè)家。

為了守護這樣的獨立精神，即便是與父親出現(xiàn)觀點分歧，她也毫不退讓，據(jù)理力爭，最后誰有道理聽誰的。

記者讓宗馥莉說自己的三個優(yōu)點，她說：自律，可以無畏表達自己的觀點，沒有被社會改變太多自己。

宗馥莉（左）

就這樣，一路而來，這個銳利果敢的商業(yè)女性，開發(fā)出自己的商業(yè)版圖，馳騁于一片新的商業(yè)疆域。

2016年，宗馥莉打造的新品牌KellyOne橫空問世。這個新的飲料品牌，就用她的英文名“Kelly”命名。

2018年，宗馥莉主動請纓，出任娃哈哈品牌公關(guān)部長。一邊是宏勝，一邊是娃哈哈，傳承和融合邁向新臺階。

也就是從這一年起，娃哈哈的品牌悄然發(fā)生變化：

從營養(yǎng)快線彩妝盤，在杭州、廣州、武漢三城開設(shè)營養(yǎng)快線線下補色間，再到包下地鐵專列鋪滿“出色戀愛觀”的走心文案，在游輪上邀請粉絲和電競選手一起致敬電競精神，又先后推出了AD鈣奶雪糕、潮玩盲水……

這些都是“國民品牌”年輕化的表現(xiàn)。

年輕化的過程中，也有過不同的聲音。宗馥莉因為王力宏不再擔(dān)任娃哈哈代言人的事，上過頭條。

事實上，在宗馥莉上任之前，王力宏和娃哈哈已經(jīng)自然中止代言合作。在之后的報道中，宗馥莉也坦言，和王力宏合作了20余年，雙方不僅是朋友，更像是家人。但經(jīng)過20年，王力宏有其自己的發(fā)展方向，娃哈哈的品牌也有了新的戰(zhàn)略定位。宗馥莉也提到，以后有合適的機會仍會合作。

互聯(lián)網(wǎng)時代，商業(yè)要解決的最關(guān)鍵問題，就是“連接”。

娃哈哈要解決年輕化的最后一公里，宗馥莉必須要成為行動派，靠近年輕人。

2020年底，在廣州舉辦的一場B站嘉年華上，宗馥莉和COSPLAY人群擦肩而過。

她積極融入二次元、潮玩、電競、彈幕文化編織的話語體系。其實，她并不是電競玩家，也不是二次元的圈中人。但不妨礙她身處其中。

宗馥莉在BW展

這一切，是在擁抱用戶，連接用戶。

極致的互聯(lián)網(wǎng)思維，無畏的重塑式創(chuàng)新，宗馥莉所有的探索，主題都是傳統(tǒng)行業(yè)如何進行現(xiàn)代升級。

這個敢言者，這個行動派，不管對她自己的人生，還是對她背后的企業(yè)，都有一股通透勁兒——

我不回避是個二代，但在這個高起點上，我想獨立地開拓自己的事業(yè)。企業(yè)有需要破局的難題，那我就不藏著掖著，直面它、解決它。

2010年，被稱為飲料屆“營銷大王”的宗慶后獲得第七屆金鼎獎。這是中國當(dāng)代營銷人的至高榮譽之一。

2020年，宗馥莉獲得金鼎獎。10年以后，父女山頂相遇。

這不只是兩代企業(yè)家的個人榮譽，更是娃哈哈經(jīng)營哲學(xué)、商業(yè)價值、企業(yè)精神完成傳承創(chuàng)新的一個外化表征。

關(guān)于企業(yè)傳承，傳統(tǒng)固化的思維，就是做接班人。

宗馥莉給出的答案卻是：

“不只是繼承，我可以擁有它。”

是的，傳承絕對不是拿來主義的、機械的繼承，而是一種有機的擁有。

對宗馥莉來說，要完全傳承、創(chuàng)新和超越，必須要回到娃哈哈企業(yè)源頭來尋找精神力量。

這也就是企業(yè)家宗慶后白手起家的價值感召，一個浙江“雞毛飛上天”的傳奇故事。各位稍有了解的都知道，宗慶后是42歲才創(chuàng)業(yè)，從在校辦企業(yè)蹬著三輪車賣文具、賣冰棍做起來的。

娃哈哈生產(chǎn)線

從30年前里白手起家到建立飲料帝國，三次成為中國首富的宗慶后，他的商業(yè)傳奇，是由“勤奮”和“創(chuàng)新”寫成的。

有其父必有其女。長相很像父親的宗馥莉，身上有著父親的基因。

父親一年中有200多天在一線奔走，辦公室書架上擺的是全國各地的地圖冊。女兒則是以創(chuàng)業(yè)者姿態(tài)，線上公文處理效率全公司第一，為了一款產(chǎn)品的新包裝，親自守在印刷車間里，一待一小時，連跑幾次。

都說實業(yè)不好做。在人人浮躁，想用杠桿來做翻云覆雨的金錢變幻游戲的年代，的確很少有人愿意做實業(yè)這筆來錢慢的生意了?；ヂ?lián)網(wǎng)的盤子里，錢來得快，難道不香嗎？

香，但是抵得住誘惑。這是老將覺得宗馥莉身上最讓人路轉(zhuǎn)粉的一點。20出頭的年紀，能耐得住性子做制造業(yè)，一直到現(xiàn)在，都還在做飲料。實業(yè)來錢慢點就慢點，好在踏實。飲料單價低是低，好在是社會剛需。這點父女倆出奇一致。

在生活方面，父女都不奢華，表現(xiàn)很低調(diào)。宗慶后被網(wǎng)友看到出差坐的是動車二等座，宗馥莉出差擠的也是飛機經(jīng)濟艙。

目的地一致，路徑不同。不同的，是父女倆看事物的角度，對商業(yè)理念的觀點，對實業(yè)轉(zhuǎn)型的邏輯。兩代人差了30多年，個中閱歷、時代差異，分化出不同。

宗馥莉與宗慶后

不管是娃哈哈還是宏勝的員工，大多直呼她的英文名Kelly。宗馥莉平時還喜歡把員工稱為“小朋友”、“小伙伴”。

僅此稱呼，就是管窺文化的切口。娃哈哈產(chǎn)品年輕化的背后，其實是宗馥莉向著一個現(xiàn)代企業(yè)傳承者、創(chuàng)新家轉(zhuǎn)身的商業(yè)大道。

在改革開放初期，有智慧、勇氣、膽子大，憑直覺，單槍匹馬就能闖出來。

而在這個新商業(yè)年代，宗馥莉注重規(guī)則，講流程，喜歡團隊合作。她說：“我不是老板范的老板，不講究排場，愿意聽取別人的意見，誰有道理聽誰的?！?/section>

沒有傳統(tǒng)人情世故的彎彎繞，沒有中庸之道的腸梗阻，從宏勝到娃哈哈，宗馥莉以高效率在驅(qū)動著企業(yè)轉(zhuǎn)念、轉(zhuǎn)型、轉(zhuǎn)身。

宗氏父女在企業(yè)愿景、價值觀上的傳承創(chuàng)新，正是中國民營的接班傳承的一面鏡子。

重新發(fā)現(xiàn)宗馥莉的價值，需要人們走出八卦多于商業(yè)、刻板多于客觀的世俗視角。

如今，不論是品牌營銷，還是產(chǎn)品創(chuàng)新，或是社會責(zé)任，宗馥莉都在以一個更加真實、多元、立體的形象，展現(xiàn)出一個現(xiàn)代企業(yè)家的樣子。

對宗馥莉這些年的表現(xiàn)，宗慶后也漸然完成價值判斷的轉(zhuǎn)變。

從不放心，變成不干預(yù)，再到如今的信任與托付。宗慶后的“放養(yǎng)式”和宗馥莉的“獨立式”，或許是中國民營企業(yè)一二代中鮮有的樣本。

這對父女并不擅長言辭上的表達。父親對女兒的肯定是克制的一句“成熟了”的評價，女兒對父親的崇拜是“父親是座大山”的類比。兩個人之間的默契，從來都不會在于瑣碎戰(zhàn)術(shù)，而是在于遠見卓識的戰(zhàn)略判斷。

現(xiàn)在，經(jīng)過三十年高速運轉(zhuǎn)的娃哈哈巨型航母駛?cè)霃澋绤^(qū)，放慢速度、調(diào)整角度，是為了闖出一片更為開闊的海。

宗馥莉

緊跟時代腳步，真正擁抱變化，這是宗馥莉銳利而篤定的邏輯根源。

這個有著敏銳危機感、積極進取心的青年企業(yè)家，沒有拖延癥，敢想敢做，敢于嘗試，具有“創(chuàng)一代”最需要的拓荒精神。

保持這種銳利，拾起這份自信，固化這種通透，以勇敢無畏打開企業(yè)融合創(chuàng)新的大門，并不是一件容易的事。

慶幸的是，在浮躁的社會，還是有年輕人愿意沉下心來，踏踏實實做企業(yè)。宗馥莉不會是孤獨的青年企業(yè)家樣本。

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