班組文化作為企業(yè)文化的重要組成部分，對(duì)職工的思想和行為起著不可低估的引導(dǎo)、滲透、激勵(lì)和凝聚作用。如何讓職工能夠自覺(jué)地去踐行企業(yè)文化，讓企業(yè)文化在班組生根發(fā)芽、開(kāi)花結(jié)果，是眾多企業(yè)研究的重要課題。
筆者認(rèn)為，班組文化建設(shè)要取得實(shí)效，關(guān)鍵在于讓職工認(rèn)同。
首先，班組長(zhǎng)要帶頭參與到企業(yè)文化建設(shè)中。班組文化建設(shè)能否有效順利地開(kāi)展，班組長(zhǎng)的參與和重視程度很關(guān)鍵。如果班組長(zhǎng)把文化建設(shè)當(dāng)做應(yīng)付差事，突擊完成某一項(xiàng)任務(wù)來(lái)對(duì)待，勢(shì)必造成班組文化建設(shè)流于形式。因此，班組長(zhǎng)要充分認(rèn)識(shí)班組文化建設(shè)的重要意義，將其融入到日常的生產(chǎn)管理工作之中，帶頭參與到班組文化建設(shè)之中，做好分工協(xié)作，積極組織開(kāi)展各種文化活動(dòng)。這樣，才能調(diào)動(dòng)班組職工參與班組文化建設(shè)的積極性。
其次，班組長(zhǎng)要帶頭踐行企業(yè)文化理念。在班組文化建設(shè)中，班組長(zhǎng)發(fā)揮著示范和榜樣的作用。有人說(shuō)，企業(yè)文化是一把手文化，這話也許有點(diǎn)偏頗，但也不乏道理。因?yàn)槿绻话咽衷谕菩衅髽I(yè)文化的理念和準(zhǔn)則時(shí)，說(shuō)一套，做一套，言行不一，那么這種企業(yè)理念也不可能被職工所接受和認(rèn)同，自然也不會(huì)體現(xiàn)在行動(dòng)中。同樣，如果班組長(zhǎng)在日常管理和工作中，其所言、所做與班組所倡導(dǎo)的文化相違背，班組職工就會(huì)效仿，久而久之班組文化難免偏離方向，職工也不可能認(rèn)同和接受。
第三，要加強(qiáng)對(duì)班組文化建設(shè)的指導(dǎo)。企業(yè)專業(yè)部門要定期到班組指導(dǎo)文化建設(shè)，及時(shí)提出存在的不足、改進(jìn)意見(jiàn)或措施，并通過(guò)舉辦班組文化建設(shè)培訓(xùn)、經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)等形式，在學(xué)習(xí)和借鑒中，不斷提高班組職工企業(yè)文化建設(shè)的水平和能力，整體推進(jìn)班組文化建設(shè)上層次、出效果。
來(lái)源：遼寧職工報(bào) 作者：謝唯東
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