說起管理，所有人認為并不是一件很難的事情，管理、管理，管管事就是，說白了就是領(lǐng)導信任你、用你、你就管，領(lǐng)導不用你，你就條龍也玩不轉(zhuǎn)，也飛不到九霄云外。其實并不是每個人都能夠勝任管理的，有的人把你放到管理的位置上，也不見得你就更夠發(fā)揮作用，相反，還有可能發(fā)生讓人始料不及的問題，難以收拾。
管理者有兩種，其中一種管理者，他能夠把很難的問題用簡單的方法來處理，而且，問題處理的很恰當，這就是管理當中最高的境界。這也是管理當中的捷徑管理，人們常說的：遇河搭橋，過山拆路。另一種管理者就會把本來就簡單的問題，思前想后的用復雜的形式來解決，或許他認為自己想象的結(jié)果更完美，多勞其功的投入，其結(jié)果就是讓員工難以接受，多出冤枉力，多花冤枉錢，干群關(guān)系也會進入進退兩難的境界。假如說，一個簡單的事情你把他看成是一件復雜的事，他就是復雜的事；一個復雜的事情，你把它看成是一個簡單的事情，他就是一個簡單的事情。而且，做起來一定會駕輕就熟；你把問題看復雜了，無形之中就會在心里埋上陰影，給自己先穿上一套盔甲，拌上手腳，這就給解決問題帶來了十分的艱難，思前顧后的找不著事情的著路點，也就無法快速的解決問題的關(guān)鍵。前者是一個聰明的管理者，后者卻是一個榆木疙瘩。
管理就像一個海平面，永遠沒有平靜的時候。作為管理，首先要考慮的是人際關(guān)系，考慮的是工作中怎樣與上級交流，怎樣與下級溝通，在此基礎上，完成方方面面的工作任務目標為前提，這一步是基礎工作，只有和上下級交流溝通好，才能夠高質(zhì)量的完成既定目標。如果，這里說如果，聽到上一級的工作安排就盲目的安排下屬去干，聽風就是雨，不考慮一下問題的重點，或是問題的關(guān)鍵，也不考慮這個問題的本身起因，發(fā)生原因，處理過程，處理結(jié)果，就盲目的指令下去，反正給我一個結(jié)果反饋上去就是。再者，再遇上一個下級不問青紅皂白的盲目就干，會發(fā)生什么樣的結(jié)局我想都會想明白的。管理在這里就是起一個穿針引線的作用，找準問題的關(guān)鍵點，穿線連接起來，后面的事情就會蜂擁而上、迎刃而解。但是，并不是所有的問題都是一馬平川，順順當當?shù)牡戎闳ソ鉀Q，既然解決問題，就得有一個充分的思想準備，有一個詳細的計劃，有一個統(tǒng)籌的界定范圍，才能夠清醒的認識到問題的關(guān)鍵在哪兒，才能夠?qū)ΠY下藥。
作為一個合格的管理者，就是一個笑佛，不要覺著只有當黑臉才是一個管理者應具的本色。管理者站的高度不同，看待問題的角度就不同。平時管理者經(jīng)常說的一句話，“就是一定學會換位思考”。什么是換位思考？說白了，你讓手下一個當兵的站在你這個管理者的位置上看問題，他能看得到嗎？根本就看不到。因為當兵的接觸的人群，接觸的范圍，結(jié)交的問題，領(lǐng)會的意圖不一樣，所以說，你想讓他站在你的位置上想問題，，或是換位思考，他能想得出來嗎？除非是做夢能想到。對于一個合格的管理者，就是抓制度管理，但是，制度是死的，制度是一面有形而無意識的一面墻，這里就得把制度來靈活運用。抓制度管理，就得充分發(fā)揮制度的約束力，讓制度活而不死、嚴而不亂，讓員工接受的心服口服。人只有敬怕的，沒有打怕的。利用權(quán)力重壓下的服輸，只是一個假象，永遠得不到問題解決的真實性，也不會讓員工對你的管理雙手贊成。
中國歷來喜歡新官上任“三把火”，但這三把火是不一般燒的。豈不知，就是這三把火燒的干實事的人心寒，燒的塌心工作的人心慌意亂。因為三把火過后，領(lǐng)導喜歡重新洗牌，一些天生的小人階級就會趁機而入遍地落葉生根。這里不是反對新上任的領(lǐng)導工作治理手段，而是，中國這種歷來的管理模式讓很多人，甚至是大多數(shù)人不能接受。不能接受的原因就是，新來的領(lǐng)導根本就不會考慮之前你在單位工作業(yè)績有多好，能力有多大，而是看重你是不是依附于他，是不是真心或是塌心實地的為他服務，這就是一個嚴重的認識誤區(qū)，一個近是于扭曲或是變態(tài)的心理在作怪。作為一個部門的管理者，更大的優(yōu)勢是有多大的胸懷容人，有多大的管理能力服人，有一個無形的力量和魅力抓住所有人的心，讓他們自覺不自覺的向自己靠攏，形成新的凝聚力，這才是一個管理者的真正管理水平。強扭的瓜不甜，偷采得花不鮮。一定不要把事后諸葛亮放到前臺來做擋箭牌，也不要一味的紙上談兵，大肆宣揚個人主義，形成不良風氣。
管理上面是看你如何利用人才，而不是排擠人才。企業(yè)的發(fā)展靠的是人才，企業(yè)的效益靠的是人才推動，廉價的勞動力賺來的只是短暫的利益，高科技、高端人才才是支撐企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，也是頂梁柱。一個企業(yè)的好壞關(guān)在在于用人上，一個好的管理者一定是一個惜才如命的癮君子，只有這樣他才能更好的、合理的選用人才，才能組起一支狼性團體，奮勇拼搏。在用人管理上，寧做一個壘墻遞磚的“小工”，也不能做一個高超技藝拆墻的“泥瓦匠”。選好人、用對人才是管理上的正確決策，做一個合格的伯樂，就是不怕被后來人反超。
管理就像一面鏡子，對著鏡子能夠清楚的看清自己真實的一面，從中能夠真正的窺探出自己的心態(tài)是否正常，是否有另一面齷蹉的軌跡隱藏在內(nèi)心深處。正視自己、面對自己，在家天天照一照鏡子，調(diào)整好一天的心態(tài)邁出當天的第一步，給自己一個好心情，讓別讓跟著你一塊享受一下快樂的心情帶來的喜悅。
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