當您第一次聽到OKR以及他們在Google 和其他科技公司取得的成功時 ，您會很高興在您的團隊中嘗試這些。畢竟，許多文章和書籍使它們看起來像是解決公司所有問題的神奇子彈。但是，許多試用OKR的團隊都無法正確實現(xiàn)它們。
他的失敗往往歸結(jié)為這樣一個事實，即，OKR可能非常令人困惑。在與使用OKR的無數(shù)公司交談之后，我們發(fā)現(xiàn)當您第一次開始使用OKR時，他們面臨許多挑戰(zhàn)。這些問題很容易讓人無法抗拒。
實施OKR時出錯
這就是為什么致力于實施“精益OKR”。這是一個OKR系統(tǒng)，通過實施該方法的簡化版本，解決了用戶第一次遇到的大多數(shù)問題。我在上一季度一直在與我的團隊進行測試，這非常有效。
當你有很多OKR時，人們要么不知所措，要么想“我不能做到這一切”或者試圖同時實現(xiàn)這些目標。這導(dǎo)致了很多壓力，困惑和不快樂。因此，大多數(shù)目標都會失敗，您會覺得系統(tǒng)無法運行。
很多時候，我已經(jīng)開始設(shè)置3-4個OKR和3個KR，但最終有5個目標和25個KR，因為一切看起來都很重要。從這個意義上說，只選擇一個目標更難，更容易：沒有空間添加“另一個KR”。
您可以使用 帕累托原則 來確定您的團隊需要的一個目標。該原則指出，80％的影響來自20％的工作。因此，為了您的目標，您可以設(shè)置一個最有效的目標，使您的團隊前進最多。正如沃倫巴菲特曾經(jīng)說過的那樣： “只要你不做太多錯事，你就必須在生活中做很少的事情?！?/p>
精益OKR的驚人好處
我從精益OKR系統(tǒng)中獲得的意外好處是，它幫助我確定優(yōu)先級并專注于對公司最重要的任務(wù)。
這使得在我們的團隊中進行績效評估變得更加容易。在我們的每周會議中，我唯一需要回答的問題是：“本周你做了什么來達成你的目標。”
嘗試在tita中設(shè)置您的第一個精益OKR。如果您覺得系統(tǒng)適合您，您可以稍后嘗試更復(fù)雜的結(jié)構(gòu)。如果您對OKR有任何疑問，請聯(lián)系tita客服幫您在線解答。
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