職場中，雖說“師父領(lǐng)進(jìn)門，修行在個人”，但領(lǐng)導(dǎo)對員工的作用和影響舉足輕重。懂得體恤員工難處的領(lǐng)導(dǎo)，會深得眾心；專制蠻橫、無視員工需求的領(lǐng)導(dǎo)，必然會受到團(tuán)隊(duì)的孤立，并且影響整體工作氛圍和目標(biāo)達(dá)成。
職場中，領(lǐng)導(dǎo)的這3種邏輯，正在毀掉員工。
1. 加班的下屬才是好員工
加班幾乎是現(xiàn)代職場人的普遍現(xiàn)象。但不能因?yàn)閱T工加班，就武斷認(rèn)為他是好員工。提高工作效率，提前完成目標(biāo)，更加值得贊賞。崇尚加班，有時(shí)會助長員工拖延、懶散。
大偉在一家互聯(lián)網(wǎng)公司負(fù)責(zé)網(wǎng)絡(luò)審核，通常第二天上班時(shí)，郵箱會有進(jìn)百封郵件待審，但是大偉依舊能準(zhǔn)時(shí)下班。同崗位小郭，經(jīng)常要處理到晚上9點(diǎn)多才下班。大家看上去好像小郭對待工作更加用心，經(jīng)常加班。但事實(shí)是大偉高效利用工作8小時(shí)的每一分鐘，才會早早結(jié)束工作，按時(shí)回家。而小郭上班時(shí)間先玩手機(jī)、聊天，最后幾小時(shí)才開始工作。
上司經(jīng)常會在會議上表揚(yáng)大偉效率高，工作嚴(yán)謹(jǐn)少出差錯，鼓勵團(tuán)隊(duì)都向大偉學(xué)習(xí)。慢慢地整個團(tuán)隊(duì)在上司帶領(lǐng)下效率大大提高，年終時(shí)獲得各種獎勵。
加班不是目的，在工作中達(dá)成個人和工作雙重價(jià)值才是關(guān)鍵。如果領(lǐng)導(dǎo)一味鼓勵員工加班，有些員工會故意迎合領(lǐng)導(dǎo)芳心，導(dǎo)致效率低下?！凹影嗖攀呛脝T工”領(lǐng)導(dǎo)有這種想法，會毀掉下屬的工作成效。
2 領(lǐng)導(dǎo)說的都是命令，絕對執(zhí)行
工作中上級布置任務(wù)是常規(guī)，但有時(shí)領(lǐng)導(dǎo)交代的事情不一定完善、正確。如果領(lǐng)導(dǎo)能聽聽下屬的建議，也許會規(guī)避掉很大風(fēng)險(xiǎn)，并且能培養(yǎng)員工思考的能力。
小樂是銷售助理，每周都會協(xié)助主管完成周報(bào)，其中一項(xiàng)是描述外拓用戶是否使用過本產(chǎn)品的數(shù)據(jù)，上司經(jīng)常讓小樂直接將全部數(shù)據(jù)都寫成“從未使用”，來提高自己業(yè)績中的拉新量。
后來，公司做進(jìn)一步分析時(shí)，發(fā)現(xiàn)事實(shí)與小樂提交的周報(bào)并不相符，造成產(chǎn)品市場預(yù)估誤差較大，浪費(fèi)了很多不必要的推廣。領(lǐng)導(dǎo)覺得自己說的都是命令，讓小樂失去獨(dú)立思考能力，毀掉了小樂的前程。
固執(zhí)己見的人一定是閉塞的，不善于傾聽員工想法的一定是獨(dú)裁者?！拔艺f的都是命令要決定執(zhí)行”在這樣的領(lǐng)導(dǎo)手下工作，員工逐漸被毀滅。
3 談錢傷感情
我們努力工作解決的基本問題就是生存問題，錢對于每個人來說十分必要。而有些領(lǐng)導(dǎo)會在工作中將員工的勤奮看作理所應(yīng)當(dāng)，絕口不提加薪或獎勵，會打擊員工自信。
小敏是一家創(chuàng)業(yè)公司的前臺，經(jīng)常早出晚歸，為大家和訪客服務(wù)。每次小敏替領(lǐng)導(dǎo)寄送快遞、打印文件或者各種雜事，領(lǐng)導(dǎo)總是頭也不抬冷冰冰說聲謝謝。
年底銷售部門和行政部門大多數(shù)人都拿到了加薪通知，大家也鼓勵小敏去找上司談?wù)劊缮纤疽孕∶糇龅墓ぷ骱芑A(chǔ)、沒有技術(shù)含量為由，駁回小敏的加薪申請。并奉勸小敏：處理雜事就是你的本職工作，大家本來很感謝你的付出，你提加薪大家以后都不敢找你幫忙了。
小敏很氣餒，自己平日里不問分內(nèi)分外幫助過很多同事，因?yàn)橛行∶魩?，大家都是互幫互助，工作又高效又和諧卻被上司視而不見。此后，小敏不再像過往那樣積極助人了。
錢本來就是很純潔的東西，能者多得，員工也需要領(lǐng)導(dǎo)的金錢激勵，這是一種價(jià)值認(rèn)可?！罢勫X傷感情”，如果領(lǐng)導(dǎo)有這樣的想法，會毀壞掉下屬的積極性及被認(rèn)可感。
“加班下屬才是好員工”、“領(lǐng)導(dǎo)說的都是命令，絕對執(zhí)行”、“談錢傷感情”，職場中，領(lǐng)導(dǎo)的這3種想法，正在毀掉員工。
職場中，你遇到過以上3種類型的領(lǐng)導(dǎo)嗎？不妨一起交流，共同進(jìn)步！
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