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古代官員稱**牧，比如劉備是徐州牧，因為古人發(fā)現(xiàn)管理百姓和放牧羊群類似，能管理好羊群就能管理好人群百姓員工。
跟放羊倌學習牧羊，有幾點要注意：
第一是要經常與羊群溝通交流，一次一位，關心他她的工作生活家庭學習身體心靈財富狀況親屬往來等，多聊天多了解就能知道很多信息，特別要關心信息的結果。常和自己的員工一起吃飯喝酒聊天能知道很多有價值的信息，很多公司CEO都有和員工一起吃午餐的習慣比如李書福，一次一位，一年工作日255天和255位員工聊天，及時掌握部屬的信息，聆聽部屬的心聲，得到很多很好的建議。
第二是了解每只羊的性格，把合適的羊放在合適的位置上。堅車能載重，渡河不如舟，駿馬行千里，耕田不如牛。性格不同愛好不同，適合不同的崗位。
改正羊的缺點只會造就平庸，發(fā)揮長處才能成就偉大。發(fā)揮每個人的長處，而不是要求她改正缺點，才是一個合格的管理者。
讓羊吃草擠奶就是順應趨勢，讓羊耕田看家護院就是用羊的短處，反過來說羊不努力，不是它不努力，而是羊倌在瞎指揮。
紙上談兵失街亭不是趙括馬謖無能，不是羊無能，而是牧羊倌瞎指揮，趙括馬謖適合當參謀不適合當將軍，用非所人是牧羊倌的責任，而不是羊的責任。趙軍被坑殺45萬街亭失守主要責任是趙孝成王王和諸葛亮，把羊當狗用，失敗是必然。
第三讓羊認得你，使人對牧羊倌有歸屬感。對羊而言，放羊倌要表現(xiàn)出真誠、正直、包容、慷慨、擔當、給羊以安全感，絕對不能虛偽、狹隘、吝嗇、不肯負責，因為前者會使放羊倌有吸引力，把羊群團結在自己周圍，而后者會產生排斥力，使羊群中的羊想要逃離。
領導就是獲得追隨者的能力，放羊倌就是獲得羊群跟隨的能力，如果羊群人群思逃離，就注定是個失敗的領導失敗的放羊倌。
偉大的領導者制作三件事：描繪方向、告訴方法以及團隊中每個人的角色。
放羊倌做好三件事：告訴羊群哪兒有草、如何去草場、誰扮演頭羊、跟隨羊等。
偉大領導者放羊倌的吸引力來源于跟著他有吃的，跟著他會快樂，俗話就是肚子飽心情好，書面語言就是不斷滿足人民日益增長的物質文化需要。
如果下屬羊群跟著你因為你不肯負責推卸責任而感到恐懼、因為你吝嗇沒有盼頭，即使你坐在放羊倌的位置上，實際上你已經不是放羊倌了。
羊犯了錯誤，要多想想是羊的錯，還是放羊倌的錯，分清責任就有利于管理，比如羊群中有牧羊狗，防止狼來欺負羊，如果讓羊來擔當牧羊犬的責任，除了問題責任不在羊而在放羊倌身上，羊群才會有安全感。
放羊倌要為羊群里的每只羊的成長服務，羊沒有長大責任在放羊倌身上。
付出時間和心力在羊身上，而不是不聞不問，關心下屬是一種生活方式而不是領導技巧，付出多少得到回報就有多少。
你會放羊嗎？
每日一得：放羊倌管理羊群等于領導者管理人群，多溝通交流掌握每只羊的性格愛好喜好，對羊要慷慨擔當使羊有安全感。獲得羊群追隨就是一個合格的放羊倌。
快樂的事：破譯領導秘密，關心員工獲得跟隨。
成就清單：給孩子講胡雪巖的故事有成就感。
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