在工作上堅(jiān)持原則這是大家的共識(shí)，很多人也被這種共識(shí)害的不輕，堅(jiān)持原則本身沒(méi)有什么問(wèn)題，問(wèn)題是有些原則是真的不能堅(jiān)持，尤其是下面這三種原則，誰(shuí)堅(jiān)持的多誰(shuí)倒霉，大家可以對(duì)照一下，以便對(duì)自己做及時(shí)的調(diào)整。
【1】忠于個(gè)人的原則不能堅(jiān)持。
我們接觸的職場(chǎng)教育當(dāng)中，很大一部分就是忠誠(chéng)式的教育，強(qiáng)調(diào)對(duì)自己領(lǐng)導(dǎo)的忠誠(chéng)，對(duì)同事的忠誠(chéng)，對(duì)工作本身的忠誠(chéng) ，如果你真的堅(jiān)持了這個(gè)原則，最后你才會(huì)發(fā)現(xiàn)，你忠誠(chéng)的那個(gè)人根本不靠譜，你跟隨的那個(gè)領(lǐng)導(dǎo)壓根就不重視你，甚至還利用你對(duì)他的忠誠(chéng)給你洗了很多的花招，所以這個(gè)原則可以堅(jiān)持，但是不能觸碰底線，這個(gè)底線就是你必須忠誠(chéng)于你的老板和公司，這才是最根本性的忠誠(chéng)，離開(kāi)了這一點(diǎn)，其他的人統(tǒng)統(tǒng)都是不靠譜的，即便是提拔一個(gè)中層干部，也是需要老板表態(tài)的，所以對(duì)老板和公司的忠誠(chéng)，才是你應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持的底線原則。
【2】與市場(chǎng)較真的原則不能堅(jiān)持。
尤其是很多高質(zhì)量的，在這個(gè)問(wèn)題上搞不清楚，往往犯糊涂，比如說(shuō)，原材料出現(xiàn)了一些質(zhì)量問(wèn)題，于是他們就非常的堅(jiān)持原則，堅(jiān)決不讓用，而那邊市場(chǎng)上等著要貨，這邊你把這關(guān)堅(jiān)持不用，最后會(huì)給公司帶來(lái)很大的損失，這種與市場(chǎng)價(jià)值的原則，如果確實(shí)是影響了產(chǎn)品質(zhì)量，或者是影響消費(fèi)者體驗(yàn)的事情，你堅(jiān)持沒(méi)有錯(cuò)，但是這種堅(jiān)持一定是征得上司和老板同意的情況下做的，一定要卜義和市場(chǎng)發(fā)生沖突為前提，最后拍板決定，一定只有你的上司來(lái)決定。
【3】破壞人際關(guān)系的原則不能堅(jiān)持。
關(guān)于人際關(guān)系對(duì)自己的重要性，小編沒(méi)有必要強(qiáng)調(diào)的太多，心里面都清楚。當(dāng)你所做的事情，堅(jiān)持的原則和人際關(guān)系發(fā)生沖突的時(shí)候，你首先要考慮的是人情關(guān)系，然后再去考慮這個(gè)堅(jiān)持的原則，很多的原則都是靈活的，不知道大家注意過(guò)沒(méi)有，公司制定的各種各樣的制度都會(huì)有那么一條，叫做其他情況，如果大家真正理解這一條的真正含義，你才算是一個(gè)聰明的人，很多的原則，你就知道該怎么堅(jiān)持了，尤其是涉及到處理人際關(guān)系的時(shí)候，盡可能要靈活一些，錢(qián)少開(kāi)這些人情再說(shuō)，如果因?yàn)楣ぷ魃系囊恍┬∈?，而得罪了身邊的人，最后你?huì)得不償失的。
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