建設(shè)和諧領(lǐng)導(dǎo)班子是影響一個(gè)地區(qū)或單位事業(yè)發(fā)展的重要因素。俗話說：“三個(gè)臭皮匠，頂個(gè)諸葛亮?！币粋€(gè)團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的領(lǐng)導(dǎo)班子，不是“1+1=2”的簡單疊加，而是“1+1=N”的能量釋放。搞好班子團(tuán)結(jié)是各級(jí)黨委必須始終重視和面對的重要課題。
班子成員之間的關(guān)系是人際關(guān)系中的一種政治性關(guān)系。人際關(guān)系相處和發(fā)展存在規(guī)律性，領(lǐng)導(dǎo)班子成員之間的關(guān)系變化也呈現(xiàn)出一定的規(guī)律性。有人總結(jié)班子發(fā)展一般要經(jīng)過“磨合一默契一摩擦一分裂”四個(gè)階段，并把這種規(guī)律性表現(xiàn)稱為“班子團(tuán)結(jié)周期律”。筆者認(rèn)為，雖然班子時(shí)刻保持團(tuán)結(jié)不符合人際關(guān)系發(fā)展規(guī)律，無論是因?yàn)槁毮芊止?，還是由于個(gè)人利益、脾氣性格等因素，都難免導(dǎo)致班子中出現(xiàn)一些“雜音”，班子成員最終四分五裂的情況也不鮮見，但“班子團(tuán)結(jié)周期律”仍然屬于一種“假性”規(guī)律，是上述現(xiàn)象多發(fā)而得出的類似規(guī)律性的總結(jié)，分裂并非班子發(fā)展的必然趨向，一把手適當(dāng)發(fā)揮調(diào)和作用是可以避免和改變的。因此，班子能否團(tuán)結(jié)共事的關(guān)鍵在于一把手的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。一把手必須在班子發(fā)展的“磨合”、“默契”、“摩擦”三個(gè)階段中，充分施展個(gè)人才智和謀略，破解“班子團(tuán)結(jié)周期律”的分裂“魔咒”。
一、“三個(gè)角色”縮短磨合期
人與人相處，從陌生到熟悉有一個(gè)磨合的過程，特別是職業(yè)經(jīng)歷、能力素質(zhì)、做事風(fēng)格不同的領(lǐng)導(dǎo)干部更是要互相適應(yīng)。此時(shí)，一把手要扮好“三個(gè)角色”，使班子成員之問建立起深厚的感情，以最快的速度摸索出和諧共事之道。
工作上做“戰(zhàn)友”。人緣和地緣是新任干部順利打開工作局面的前提。一把手要幫助班子成員快速適應(yīng)職位要求，尤其是幫助空降或交流的干部積累人緣和地緣，建立起并肩作戰(zhàn)的“戰(zhàn)友”情。一把手要多帶副職調(diào)研走訪，了解風(fēng)土人情，收集社情民意，把握發(fā)展方向；多為副職創(chuàng)造機(jī)會(huì)，結(jié)交上級(jí)對應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)及職能部門負(fù)責(zé)人，方便其工作上的聯(lián)系和溝通；多給副職權(quán)力空間，幫助其建立威信，使其快速得到干部群眾的擁護(hù)。班子成員的快速適應(yīng)和成長可以為班子團(tuán)結(jié)共事打牢堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
生活中做“兄弟”。班子成員的相處時(shí)間和交集遠(yuǎn)多于一般同事乃至家人，所以，不僅工作上要追求共識(shí)，生活中還要相互照應(yīng)。一把手要關(guān)心班子成員及其家庭的大事小情，這既是一種“感情投資”，又是一種情感的傳遞，有利于增強(qiáng)一把手的領(lǐng)導(dǎo)力，有利于提高班子的融合度，更有利于加深成員間的兄弟情。一把手和副職做“兄弟”要講義氣，對外要多背“黑鍋”，在上級(jí)面前幫副職攬責(zé)任；對內(nèi)要獎(jiǎng)罰適度，在下級(jí)面前給副職留而子。一把手和副職做“兄弟”還要講誠信，說到就要做到，絕不讓“白票”影響兄弟感情。
私下里做“知己”。班子團(tuán)結(jié)的最高境界就是互相認(rèn)同、互為知己。政治上的知己應(yīng)當(dāng)為對方指明前進(jìn)方向。為此，一把手應(yīng)密切關(guān)注班子成員的情緒變化，透過為人處世看穿班子成員的“小心思”。特別是班子建立之初，要經(jīng)常性地以適當(dāng)?shù)姆绞介_展談心談話，從關(guān)心關(guān)愛的角度，穩(wěn)住腳步快的，避免其當(dāng)出頭的“椽子”，讓其他人看不慣，鞭策腳步慢的，防止其拖了班子的后腿，讓其他人看不上，使班子成員始終保持一致的前進(jìn)步調(diào)。
二、“三個(gè)尺度”加深契合度
經(jīng)過磨合期的班子，干部之間往往仍停留在講話客客氣氣、“說一半留一半”的層面上。一把手要抓住凝聚班子力量的“黃金期”，把握好“三個(gè)尺度”，趁熱打鐵，使班子成員的感情進(jìn)一步加深、配合進(jìn)一步默契、合力進(jìn)一步增強(qiáng)。
量準(zhǔn)職位“匹配度”。干部與職位或分工之間的匹配度高低，嚴(yán)重影響班子契合程度。人們常說，“性格決定命運(yùn)”。一把手要想搞好班子團(tuán)結(jié)，首要的是通過摸清班子成員的脾氣性格，找準(zhǔn)每個(gè)干部的角色定位，有意識(shí)地把思維敏捷、敢抓敢闖的干部放到中心工作上“唱主角”，增添班子的生機(jī)活力；把處事靈活、擅長外交的干部放到管理崗位上“當(dāng)領(lǐng)班”，增強(qiáng)班子的協(xié)調(diào)能力；把心思細(xì)膩、忠誠踏實(shí)的干部放到綜合業(yè)務(wù)上“抓落實(shí)”，提高班子的務(wù)實(shí)效率；把性情溫和、老練持重的干部放到監(jiān)督崗位上“搞檢修”，促進(jìn)班子的廉潔規(guī)范，使班子形成優(yōu)勢互補(bǔ)、動(dòng)靜相宜、張弛有度的運(yùn)行機(jī)制和氛圍。
把握關(guān)系“融合度”。每個(gè)干部都是一個(gè)單獨(dú)的社會(huì)個(gè)體，都有千絲萬縷的社會(huì)關(guān)系，干部之間也由于復(fù)雜的工作經(jīng)歷，產(chǎn)生了容易被人忽視的關(guān)系，比如過去有無領(lǐng)導(dǎo)和被領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系，有無私人恩怨、工作矛盾等。一把手要洞察班子成員的各種工作和社會(huì)關(guān)系，盡量利用好對工作有利的方面，協(xié)調(diào)好可能影響班子整體效能的問題，這不僅是為了搞好團(tuán)結(jié)，也是為了確保工作的順利開展。
增強(qiáng)創(chuàng)業(yè)“同心度”。干事創(chuàng)業(yè)是班子建設(shè)的首要目標(biāo)。讓班子成員一心撲在創(chuàng)業(yè)上，一把手要能凝聚人心。一把手要把職業(yè)當(dāng)作事業(yè)，率先垂范，嚴(yán)于律己，帶動(dòng)其他班子成員心生強(qiáng)烈的職業(yè)自豪感和使命感，以掉隊(duì)為恥，以爭一流為榮，時(shí)刻保持創(chuàng)業(yè)的熱情和激情，不斷自我更新、自我完善、自我提高。同時(shí)，通過民主生活會(huì)、組織生活會(huì)等活動(dòng)，及時(shí)引導(dǎo)班子成員深入地開展批評(píng)和自我批評(píng)，及時(shí)糾正一些“不合群”的想法和做法，讓班子成員始終同心協(xié)力推動(dòng)事業(yè)創(chuàng)新發(fā)展。
三、“三個(gè)效應(yīng)”降低摩擦力
摩擦并非都是不好的，通過摩擦達(dá)成共識(shí)也未嘗不是維護(hù)班子團(tuán)結(jié)的好辦法。讓班子成員之間摩擦出思想的火花，而非分裂的前奏，需要一把手調(diào)控好“三種效應(yīng)”。
抑制“圈地效應(yīng)”。所謂“物以類聚，人以群分”，“小圈子”是中國由來已久的社會(huì)現(xiàn)象?！靶∪ψ印币坏┬纬桑S之而來的是一系列鉤心斗角、利益之爭等不團(tuán)結(jié)現(xiàn)象。一把手要適當(dāng)抑制班子成員的“圈地運(yùn)動(dòng)”，適時(shí)下任務(wù)、壓擔(dān)子，讓干部有勁都用在工作上，沒空余時(shí)間和精力浪費(fèi)在搞“小圈子”上；規(guī)范并從嚴(yán)執(zhí)行獎(jiǎng)罰制度，不因班子成員說情打招呼而網(wǎng)開一面，從側(cè)面粉碎利益群體；選人用人公道正派，切斷近親繁殖的利益鏈。當(dāng)然，為了班子的團(tuán)結(jié)，對一些“無傷大雅”的“小圈子”，不一定都要立即瓦解，但要密切關(guān)注發(fā)展趨勢，對那些危險(xiǎn)系數(shù)高的“小圈子”，可以通過調(diào)整分工、變換崗位等手段盡快遏制。
避免“馬太效應(yīng)”。簡單地說，“馬太效應(yīng)”就是好的愈好、壞的愈壞，多的愈多、少的愈少的一種現(xiàn)象。既然這是一種現(xiàn)象，也被大多數(shù)人證實(shí)了，那么一把手在班子管理中就要注意，避免讓某些干部得到的過多或過少，造成班子成員之間心理不平衡，挫傷部分干部干事創(chuàng)業(yè)的積極性。特別是班子成員能力參差不齊的班子，一把手更要調(diào)劑好任務(wù)量和績效，少干錦上添花之舉，多做雪中送炭之事，鼓勵(lì)并幫助一些由于主客觀原因?qū)е鹿ぷ骺冃Р幻黠@的干部盡快出成績，消除由于“功過”過分集中而引發(fā)摩擦的隱患。
追求“鯰魚效應(yīng)”。一條好動(dòng)的鯰魚能拯救一箱喜歡安靜、追求平穩(wěn)的沙丁魚?！蚌T魚效應(yīng)”一直為現(xiàn)代企業(yè)管理理念所推崇。運(yùn)用到班子管理和激勵(lì)中，一把手要始終找準(zhǔn)一位鯰魚型干部，增加班子成員的憂患意識(shí)和進(jìn)取活力，改變?nèi)烁∮谑隆⑿实拖碌墓ぷ鳡顟B(tài)。鯰魚型干部可以是班子成員，也可以是有望晉升為班子成員的干部。不要怕新班子成員打亂原有的步調(diào)，把那些富有朝氣、思維敏捷的年輕干部引入隊(duì)伍甚至班子中來，促進(jìn)班子成員從崇尚關(guān)系轉(zhuǎn)向崇尚能力，減少班子內(nèi)部的摩擦。
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