文 | BT財(cái)經(jīng)
7月1日，拼多多創(chuàng)始人黃崢突然給全員發(fā)了一封名叫《拼多多的一小步》的信，表示在前一天的特別董事會(huì)議上已經(jīng)批準(zhǔn)他辭任公司CEO，原CTO陳磊將接任CEO。
黃崢這“一小步”，不僅花費(fèi)了他1000多億人民幣身家，也震動(dòng)了整個(gè)中國(guó)商界。這位用不到5年時(shí)間就成為中國(guó)第二富豪的80后，究竟在想什么？
黃崢辭職的同時(shí)捐贈(zèng)或劃轉(zhuǎn)了累計(jì)13.9%的股權(quán)
關(guān)于黃崢為什么選擇在拼多多身家暴漲、與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手激戰(zhàn)正酣的時(shí)候突然退位，黃崢在信中的說法是：
“我希望通過這次調(diào)整，管理層可以逐步把更多的管理工作和責(zé)任交給更年輕的同事，讓團(tuán)隊(duì)加速成長(zhǎng)，讓拼多多成為一個(gè)更好更強(qiáng)的持續(xù)充滿創(chuàng)業(yè)活力的公司?！?/p>
然而，更多的猜測(cè)都指向黃崢并不想當(dāng)中國(guó)首富。
辭任CEO和捐贈(zèng)股權(quán)都是讓自己排名下降、不再引人注目的手段；劃轉(zhuǎn)7.74%股權(quán)給合伙人集體，大概是受巴菲特“資產(chǎn)再分配“思路的影響。
師從段永平，黃崢完美地繼承了低調(diào)處事的性格。
段永平40歲退出了步步高的日常經(jīng)營(yíng)管理，黃崢也40歲辭去CEO；段永平認(rèn)為“錢很麻煩”，黃崢說過“錢是工具，不是目的”。黃崢說，如果他不是拼多多的CEO，根本不想接受媒體采訪。甚至在拼多多上市時(shí)，他都沒有去敲鐘。
段永平帶26歲的黃崢去和巴菲特吃飯，黃崢被股神“一方面享受著資本游戲帶給他的快樂，另一方面有智慧地把絕大多數(shù)錢捐給了比他年輕的比爾蓋茨，放心地讓蓋茨去完成財(cái)富應(yīng)有的再分配”的處事方式深深吸引。
這或許可以解釋為什么拼多多上市第二天在全體員工會(huì)上，黃崢堅(jiān)定地說以后沒有期權(quán)。因?yàn)樗`行了巴菲特“錢先積累然后再分配”的思想，而這一點(diǎn)在他發(fā)表的《把“資本主義”倒過來》中也被清楚地闡明。
不過，關(guān)于黃崢辭職后拼多多是否會(huì)受到影響，是大可不必?fù)?dān)心的。
黃崢只是辭職，并沒有放權(quán)。
黃崢在信中表示：“這次調(diào)整后，我將花更多的時(shí)間和董事會(huì)制定公司中長(zhǎng)期戰(zhàn)略，研究完善包括合伙人機(jī)制在內(nèi)的公司治理結(jié)構(gòu)，努力從制度層面推進(jìn)拼多多再上臺(tái)階。”
根據(jù)美國(guó)證監(jiān)會(huì)文件顯示，黃崢持股比例下降到29.4%，但依然有80.7%的投票權(quán)，對(duì)拼多多還是擁有絕對(duì)的決策權(quán)。
新上任的CEO陳磊是黃崢的同學(xué)，同樣是一個(gè)不愛出風(fēng)頭的IT男，跟別人聊天會(huì)時(shí)常把AI或者更具體的“分布式AI”掛在嘴邊。
拼多多的思路是把“人以群分“，讓“貨找人”，走的是技術(shù)流，其6000多名員工中有超過60%的工程師。
陳磊篤信“在零售變革之前，技術(shù)永遠(yuǎn)是第一位的”，他研究的分布式AI將提高消費(fèi)者與商品的匹配效率。高盛曾預(yù)測(cè)，到2025年，AI將為零售業(yè)每年節(jié)省540億美元成本，創(chuàng)造410億美元新收入。
把拼多多這一披著電商外衣的技術(shù)公司交給陳磊，黃崢就可以更好地著眼于全局，為拼多多制定發(fā)展規(guī)劃。
就像2018年張一鳴卸任今日頭條CEO，上任字節(jié)跳動(dòng)（中國(guó)）CEO；2020年又卸任中國(guó)區(qū)CEO，上任全球CEO。
公司發(fā)展到某個(gè)階段，一定要有人站得更高，縱覽全局，才不會(huì)因?yàn)橹荒芸吹狡娑龀鰪拈L(zhǎng)期來看錯(cuò)誤的決定。
黃崢的卸任對(duì)拼多多未嘗不是一件好事。
張一鳴、黃崢這樣主動(dòng)卸任CEO在中國(guó)并非個(gè)例。
2019年，馬云辭去阿里巴巴集團(tuán)CEO職務(wù)，劉強(qiáng)東也慢慢辭去大大小小幾十家公司CEO、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理的頭銜，并于2020年正式辭任京東集團(tuán)CEO。
當(dāng)然，他們選擇辭職的原因并不一樣。
60后馬云2017年就說過：“一個(gè)月掙一二十億的人其實(shí)是很難受的，這個(gè)錢已經(jīng)不是你的了，你沒法花了。做的事情越多，擔(dān)當(dāng)越多，麻煩越多，同時(shí)獲得的是間接的快樂感，而不是普通的快樂感。”他退休是因?yàn)橐呀?jīng)實(shí)現(xiàn)了商業(yè)領(lǐng)域的個(gè)人價(jià)值，現(xiàn)在要通過做教師、做慈善，從社會(huì)角度實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值。
70后劉強(qiáng)東則更多是因?yàn)閭€(gè)人聲譽(yù)可能會(huì)影響京東之后的融資和上市，迫不得已而為之。
80后的黃崢、張一鳴雖然作為創(chuàng)業(yè)者已經(jīng)非常成功，但他們心中規(guī)劃的版圖還沒有實(shí)現(xiàn)，還需要做出更多的發(fā)展決策，因此他們相當(dāng)于表面上辭任，實(shí)際上“升級(jí)”。
不過，不管是哪個(gè)年代的創(chuàng)業(yè)者，退居幕后的同時(shí)都沒有徹底放權(quán)。
劉強(qiáng)東掌權(quán)的方式最簡(jiǎn)單，就是他“一票頂十票”，占據(jù)京東集團(tuán)78.7%的投票權(quán)；
馬云早在2013年就公布了阿里巴巴的合伙人制，該制度為其退休后仍然掌握集團(tuán)的話語權(quán)做好了鋪墊；
年輕的黃崢融合眾家之長(zhǎng)，在手握80.7%投票權(quán)的同時(shí)，已經(jīng)開始著手研究合伙人制度，做兩手準(zhǔn)備；
字節(jié)跳動(dòng)還未上市，但想必全球CEO張一鳴也是有決策權(quán)的。
就像乾隆當(dāng)年主動(dòng)退位，當(dāng)太上皇的三年還是他說了算。
除了上文中提到的大佬們主動(dòng)辭任的原因，還有更重要的一點(diǎn)是，為了他們手中的商業(yè)帝國(guó)能生生不息、不斷演化，他們需要培養(yǎng)起可靠的精英團(tuán)隊(duì)。這樣，既能維護(hù)集團(tuán)的穩(wěn)定性，又能在有朝一日自己真的想放權(quán)時(shí)，集團(tuán)不至于一夜之間似大廈傾。
提到組織架構(gòu)，就不得不說今年來高管層人事變動(dòng)頻繁的美團(tuán)點(diǎn)評(píng)。
7月3日，美團(tuán)點(diǎn)評(píng)公開表示，事業(yè)部負(fù)責(zé)人黃海、搜索與NLP（自然語言處理）部門負(fù)責(zé)人王仲遠(yuǎn)離職，均因“個(gè)人原因”。而其實(shí)，黃海在5月就已經(jīng)離職了。
今年1月，王興宣布美團(tuán)二號(hào)人物王慧文將于2020年12月退出公司具體管理事務(wù)。6月25日、30日，王慧文兩次減持美團(tuán)點(diǎn)評(píng)股票，并發(fā)了疑似要提前離職的朋友圈，引起廣泛關(guān)注。
雖然美團(tuán)回應(yīng)稱王慧文依然會(huì)按計(jì)劃在今年12月離職，但是美團(tuán)不穩(wěn)定的組織構(gòu)架再次暴露在大家的視野中。
王慧文離職后，王興、王慧文、穆榮均這個(gè)“鐵三角”將缺一個(gè)角，而之前一向任人唯親的王興從今年才宣布啟動(dòng)“領(lǐng)導(dǎo)梯隊(duì)培養(yǎng)計(jì)劃”，通過人才盤點(diǎn)、輪崗鍛煉、繼任計(jì)劃等，“為下一個(gè)十年提供組織保障和制度保障”。
恐怕王興暫時(shí)還不能有辭任的想法。
不管黃崢究竟怎么想，40歲的年紀(jì)就辭任一家高速發(fā)展的公司的CEO，這放在世界范圍內(nèi)似乎都讓人不能相信。
比爾蓋茨1975年創(chuàng)立微軟公司，2014年退位，擔(dān)任CEO長(zhǎng)達(dá)39年；
亞馬遜CEO貝佐斯已經(jīng)在位25年，雖然離婚被前妻分走1/4財(cái)產(chǎn)，但因亞馬遜暴漲，身家超過前高，正在得意，完全沒有退位的意思；
馬斯克16年前趕走特斯拉創(chuàng)始人，自己上位，現(xiàn)在背靠特斯拉玩得正歡；
同為80后的扎克伯格雖然最近四面楚歌，但也沒打算放手創(chuàng)立16年的Facebook。
相比于國(guó)外大佬，國(guó)內(nèi)就顯得更新?lián)Q代的速度特別快。
尤其到了美團(tuán)點(diǎn)評(píng)、拼多多、字節(jié)跳動(dòng)這樣的中生代，他們都少年老成，為了防止未老先衰需要不停地迭代。
這樣的區(qū)別與國(guó)內(nèi)外政治環(huán)境、經(jīng)濟(jì)體量和科技發(fā)展都是分不開的。
從政治角度說，中國(guó)環(huán)境穩(wěn)定，給企業(yè)家專注發(fā)展企業(yè)提供了良好的環(huán)境。
舉例來說，扎克伯格最近面臨的攻擊主要來源于其沒有下令讓Facebook關(guān)閉極端主義社區(qū)，更因?yàn)闆]有刪除特朗普的博文而同時(shí)受到內(nèi)部員工的批評(píng)質(zhì)疑和外部廣告主的“劃清界限“。
除了黨派斗爭(zhēng)，還有今年來疫情在美國(guó)快速不被阻止的擴(kuò)散，嚴(yán)重?fù)p害了美國(guó)乃至世界的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，使美國(guó)許多企業(yè)不能正常運(yùn)行。
只有社會(huì)穩(wěn)定，企業(yè)才有發(fā)展的空間，初創(chuàng)企業(yè)才能不至于在抗風(fēng)險(xiǎn)能力弱的時(shí)候被扼殺，這是必不可少的大背景。
從經(jīng)濟(jì)體量來說，中國(guó)的市場(chǎng)規(guī)模是其他國(guó)家不可比擬的。
中國(guó)人口數(shù)量占世界的約1/5，美團(tuán)這樣以本地生活為主的企業(yè)有發(fā)展的基礎(chǔ)；電商市場(chǎng)和娛樂市場(chǎng)的規(guī)模同樣是世界最大的，都是萬億級(jí)市場(chǎng)。根據(jù)2019年全球電商市場(chǎng)名單，在規(guī)模大的同時(shí)，中國(guó)的電商市場(chǎng)還保持了良好的增速。
中國(guó)的市場(chǎng)規(guī)模帶來的規(guī)模效應(yīng)，使得每個(gè)行業(yè)可以有多家巨頭存在；初創(chuàng)企業(yè)找準(zhǔn)合適的細(xì)分領(lǐng)域，也能順利發(fā)展，這是別的國(guó)家很難彌補(bǔ)的弱勢(shì)。
在美國(guó)，除了亞馬遜、Facebook這樣起步很早、占領(lǐng)了全球市場(chǎng)的企業(yè)外，現(xiàn)在很難再有另一家同類企業(yè)興起，因?yàn)樗麄冊(cè)趧?chuàng)業(yè)期會(huì)面臨巨頭壟斷資源、市場(chǎng)規(guī)模不足等問題。
近幾年，中國(guó)和中國(guó)企業(yè)的科技發(fā)展速度，讓國(guó)外企業(yè)望塵莫及。
拼多多團(tuán)隊(duì)中工程師占60%以上，研究費(fèi)用占營(yíng)業(yè)收入的12.8%；今日頭條團(tuán)隊(duì)有50%負(fù)責(zé)技術(shù)或后臺(tái)運(yùn)營(yíng)，其中90%都有過在百度、騰訊等互聯(lián)網(wǎng)公司的工作經(jīng)驗(yàn)；美團(tuán)點(diǎn)評(píng)今年也在內(nèi)部提升了AI條線的重要性。
中國(guó)的中生代們?yōu)榱吮Ｗ〉匚弧?zhēng)奪資源，以不遜于阿里、騰訊的絕對(duì)投入，致力于AI、物聯(lián)網(wǎng)等的發(fā)展，不斷優(yōu)化客戶體驗(yàn)。而亞馬遜、Facebook等似乎數(shù)年如一日，沒有什么大的變化。
因此，國(guó)內(nèi)的初創(chuàng)企業(yè)發(fā)展環(huán)境好、市場(chǎng)規(guī)模大、科技發(fā)展快，都使國(guó)內(nèi)的企業(yè)必須加速組織架構(gòu)調(diào)整、管理層更迭，才能始終跟得上市場(chǎng)趨勢(shì)。現(xiàn)在的巨頭和存活的中生代企業(yè)，沒有一家不是在競(jìng)爭(zhēng)和廝殺中成長(zhǎng)起來的。
從整體和長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度看，競(jìng)爭(zhēng)激烈能加速優(yōu)勝劣汰，對(duì)整個(gè)社會(huì)有利無害。
這樣看來，黃崢“年紀(jì)輕輕“就退居幕后，說不定是“天下武功唯快不破”，且看他是否能再出奇招。
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