NO.1 善待危機(jī)而不是逃避危機(jī)。
好的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該是充滿斗志和勇氣的船長(zhǎng)，在問(wèn)題出現(xiàn)時(shí)能迅速、果斷地做出對(duì)策，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)成員渡過(guò)巨風(fēng)險(xiǎn)浪，而不是一遇風(fēng)浪就掉頭，這樣永遠(yuǎn)也到達(dá)不了團(tuán)隊(duì)的目的地。
NO.2 團(tuán)隊(duì)必須執(zhí)行到位。
如果不能執(zhí)行到位，不能落到實(shí)處，再美妙的計(jì)劃也只不過(guò)是空中樓閣，沒有任何價(jià)值。
NO.3 建立內(nèi)部人才培養(yǎng)體系。
即便你的公司實(shí)力再?gòu)?qiáng)，也有可能招聘不到最優(yōu)秀、最合適的人才。因此，要永遠(yuǎn)把內(nèi)部培養(yǎng)放在第一位，這是團(tuán)隊(duì)建設(shè)的一個(gè)重要原則。
NO.4 放棄僅利于個(gè)人的安排。
領(lǐng)導(dǎo)也只是團(tuán)隊(duì)的一員，依賴著團(tuán)隊(duì)，所以也要服從它，能為它做出犧牲。
NO.5 時(shí)刻都要擁有激情。
團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者需要有激情，且是持久的激情，因?yàn)椴徽撛谌魏晤I(lǐng)域，激情都是一項(xiàng)“全能量”，是衡量一個(gè)人是否能夠成功的萬(wàn)能標(biāo)準(zhǔn)。激情就是動(dòng)力，就是欲望，也是對(duì)成功的渴望。
NO.6 以 “合伙人”的心態(tài)招聘團(tuán)隊(duì)成員。
只有讓自已的團(tuán)隊(duì)成員以“合伙人”心態(tài)加入團(tuán)隊(duì)，他們才有機(jī)會(huì)成長(zhǎng)起來(lái)，也才有機(jī)會(huì)成長(zhǎng)為優(yōu)秀。
NO.7 為團(tuán)隊(duì)工作設(shè)定明確的業(yè)績(jī)目標(biāo)。
優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的一個(gè)主要人物，就是要把寬泛的指令轉(zhuǎn)換成具體的、可評(píng)估的業(yè)績(jī)目標(biāo)。
NO.8 激勵(lì)員工的士氣。
高昂的士氣可以使團(tuán)隊(duì)成員擁有獨(dú)立的高效完成工作目標(biāo)的能力，也可以使團(tuán)隊(duì)間的凝聚力得到前所未有的強(qiáng)化。
NO.9 結(jié)果導(dǎo)向。
沒有結(jié)果，過(guò)程毫無(wú)意義，因?yàn)榻Y(jié)果決定企業(yè)的生死，結(jié)果不能達(dá)到時(shí)，再華麗的設(shè)想和過(guò)程都是沒有意義的。
NO.10 培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)成員的基本技能。
假如你的團(tuán)隊(duì)成員的技能比對(duì)手高，而且你們和對(duì)手的機(jī)會(huì)也差不多，那最后贏的一定是你的團(tuán)隊(duì)。
NO.11 為每個(gè)人量身打造激勵(lì)方法。
不要試圖用同一種標(biāo)準(zhǔn)取悅所有人。每個(gè)人都有自己異于別人的特點(diǎn)，他們所能承受的壓力及所看重的東西是不一樣的。
NO.12 隨時(shí)隨地顯示你的自信。
領(lǐng)導(dǎo)者必須信心十足，表現(xiàn)出積極的感染力，去激活員工的信心，將大家牢牢團(tuán)結(jié)在一起。
NO.13 切勿只憑喜好用人。
忽視團(tuán)隊(duì)成員的獨(dú)特價(jià)值、優(yōu)勢(shì)與短板，只憑喜好用人，必將有損領(lǐng)導(dǎo)者的管理權(quán)威，增加管理成本，造成團(tuán)隊(duì)向心力的下降。
NO.14 誠(chéng)信是卓越領(lǐng)導(dǎo)者必備的素質(zhì)。
團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者必須誠(chéng)信，言行一致，說(shuō)到做到，如此，才能樹立自己的人格魅力，贏得追隨者的認(rèn)可和尊重。
NO.15 驕傲但不可自大。
一位個(gè)性驕傲的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者，更有可能帶出一群不服輸?shù)挠⑿酆凸ぷ骺瘛?/span>但是也要記住，永遠(yuǎn)不要狂妄和自大。
NO.16 學(xué)會(huì)并且適應(yīng)背負(fù)壓力前進(jìn)。
害怕和躲避壓力的人，不適宜帶團(tuán)隊(duì)。同時(shí)，好的領(lǐng)導(dǎo)者還需要具備一種重要的能力，那就是將壓力控制在個(gè)人和團(tuán)隊(duì)能夠承受的范圍之內(nèi)，能夠背負(fù)壓力前行。
NO.17 以身作則。
一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者，是否具備以身作則的品格，是對(duì)他的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力最重要的判斷標(biāo)準(zhǔn)之一，也是他是否能帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)取得成功的重要衡量因素。
NO.18 個(gè)人目標(biāo)與團(tuán)隊(duì)愿景保持一致。
卓越的領(lǐng)導(dǎo)者，清楚地知道自己和團(tuán)隊(duì)要做的事情，并能根據(jù)外界變化及時(shí)調(diào)整自己和團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)，使兩者始終保持一致
NO.19 發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，帶著優(yōu)點(diǎn)強(qiáng)行。
盡力去從事那些你可以做好的行業(yè)，做那些你擅長(zhǎng)的事情，帶著你的優(yōu)點(diǎn)前行，最關(guān)鍵的不是效率，最關(guān)鍵的是要適合你。
NO.20 不拋棄，不放棄。
讓你的每一個(gè)團(tuán)隊(duì)成員都取得成功，你的團(tuán)隊(duì)自然也就成功了.
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