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20天開3家新店,單日營業(yè)額10000+,秘訣到底是啥?

20天開出3家新店

2家新店待開業(yè),4家待籌建

菊花開品牌“首家熱鹵打版門店

單店日均營業(yè)額保持在3000+

最高營業(yè)額可達(dá)10000+

……

從零經(jīng)驗到新店業(yè)績穩(wěn)步提升,從多家門店同時管理到營業(yè)額依舊亮眼,許昌區(qū)域代理商孔向峰(以下簡稱“孔總”)的經(jīng)營秘訣是啥?下面一起去看看吧~

                                          (許昌恒大綠洲門店)

1

與菊花開結(jié)緣,從單店到區(qū)域代理

孔總與菊花開的緣分,要從一條朋友圈說起。

據(jù)了解,在孔總居住的小區(qū)樓下有一家菊花開門店,生意很不錯,那會他就注意到了這個品牌,偶然的機會,孔總加了一位菊花開招商經(jīng)理的微信,經(jīng)常會刷到她發(fā)的朋友圈。


(菊花開門店活動現(xiàn)場)

今年6月中旬,孔總路過鄭州時想到了菊花開,想著既然都來鄭州了,不如去總部看看。來到菊花開總部之后,招商部的黃總親自接待,鎖定許昌區(qū)域后,為讓其了解市場,黃總開車直接帶孔總到許昌,一遍一遍的轉(zhuǎn)市場,因當(dāng)?shù)鼐G化工作做的好,沿街商鋪大都被遮擋,黃總便帶著孔總走路一圈圈的尋找店鋪,孔總被黃總的敬業(yè)精神所打動,當(dāng)天就敲定了許昌恒大綠洲門店的地址工作。

之后的幾天,孔總再次感受到了菊花開團(tuán)隊的敬業(yè),毅然決然的拿下了菊花開許昌的區(qū)域代理,并決定同時啟動3店造勢。

在經(jīng)歷了選址、裝修、培訓(xùn)等工作之后,7月份,許昌3家新店同開。其中,許昌恒大綠洲門店還是菊花開熱鹵的打版門店。在被問到為何要當(dāng)“熱鹵打版第一人”時,孔總笑了笑,非常堅定地說“我相信公司,相信這么敬業(yè)的團(tuán)隊”


(菊花開團(tuán)隊風(fēng)采)

據(jù)孔總介紹,從門店選址到裝修再到后期的員工培訓(xùn),自己基本上都沒有怎么操心,全是總部負(fù)責(zé),在門店開業(yè)的前幾天,招商黃總,總部二磊總以及9個運營經(jīng)理一起來幫扶,喊麥、發(fā)傳單、開展周邊社區(qū)滲透等工作。在開業(yè)當(dāng)天,線上小程序和社群運營團(tuán)隊也下店幫扶。

這些小伙伴從來都不喊累,經(jīng)常加班到半夜,幫自己分析門店的營業(yè)情況,制定下一步的活動方案,這么務(wù)實真誠的團(tuán)隊,讓自己感覺加盟菊花開是一個非常正確的決定。

從結(jié)果來看,門店的營業(yè)額沒有辜負(fù)孔總的信任!

數(shù)據(jù)顯示,在開業(yè)期間三家新店的銷售額非常亮眼,恒大綠洲門店的日銷售額更是輕松突破10000元,即使開業(yè)活動結(jié)束,門店日均營業(yè)額也保持在3000-5000,熱鹵豬頭肉、熱鹵燒雞、熱鹵豬蹄等熱鹵產(chǎn)品的銷量一路走高,占據(jù)總銷售額的30%,在用餐高峰期,產(chǎn)品還一度供不應(yīng)求。

2

做好這幾點,店店都爆火

對于門店的經(jīng)營秘籍,孔總有三點經(jīng)驗分享:

一,對員工,要大方。

一個優(yōu)秀的員工,是門店制勝的法寶!

作為老板,尤其是手上有多家門店的老板,真的不要害怕前期投入多,員工培訓(xùn)、外出學(xué)習(xí)的投入不能省,畢竟只有員工素養(yǎng)和專業(yè)技能上去了,門店的業(yè)績才能提升,自己也能更省心、更安心的把門店交給店員去管理。

二,對品牌,要信任。

做生意,是雙向選擇。既然認(rèn)定了菊花開品牌,就不要退縮,不要前怕狼后怕虎,大家都是用真心換真心。而且在合作的這幾個月時間內(nèi),真的被菊花開精神所打動,盡心盡力、不怕苦不怕累,和這樣的團(tuán)隊合作,自己心里很有底。

三,對營銷,要堅持。

不怕生意差,就怕不堅持。拿門店播放的音頻來說,很多門店經(jīng)常是放幾天就停了,我們的門店基本沒停過,或許不能馬上吸引客戶,但放的次數(shù)多了,周邊社區(qū)的人都知道這有一家菊花開,以后吃鹵味的時候就想到我們了??雌饋硎且患苄〉氖虑椋芏嗟甓紙猿植幌聛?。

3

持續(xù)開新店,線上線下齊發(fā)力

店內(nèi)人員穩(wěn)定,又有品牌的幫扶,孔總有了更多的時間去考慮長遠(yuǎn)的計劃。

說到接下來的發(fā)展,孔總表示目前已經(jīng)有4家新店在籌備階段,預(yù)計8月底就能開業(yè)。另外,因為恒大綠洲的營業(yè)額遠(yuǎn)超預(yù)期,證明熱鹵非常有市場,所以計劃在新店中抽出一家門店仍舊以熱鹵為重,搶占更多的市場份額。

在營銷方面,孔總也有自己的見解,稱門店要線上線下一起發(fā)力。線下,可以做一些優(yōu)惠活動,通過送一些小禮品來給引流;線上,門店還是要有自己的抖音賬號,定期發(fā)表作品,透過發(fā)作品吸粉,增加流量乃至賣貨。


不僅如此,孔總還計劃自費投放廣告,提高菊花開在許昌地區(qū)的知名度,助力菊花開進(jìn)入千家萬戶。

一家新店成功的背后,離不開品牌的力量,團(tuán)隊的幫扶,也離不開門店老板的付出,許昌恒大綠洲門店便是近期最好的例子。

未來,菊花開團(tuán)隊會繼續(xù)努力,用耐心、細(xì)心、貼心的幫扶,更好的服務(wù)門店,讓老板輕松掙錢,也誠邀更多的有志之士加入菊花開“大家庭”!

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