管理思路可以從四個(gè)方面入手：安全生產(chǎn)—生產(chǎn)產(chǎn)量—生產(chǎn)質(zhì)量—人事管理。
實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)責(zé)任制，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全規(guī)章制度和操作規(guī)程，抓好安全生產(chǎn)管理，組織班組人員定時(shí)巡檢并及時(shí)處理安全隱患，做到不安全不生產(chǎn)。作為班組安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，對本班組范圍內(nèi)的現(xiàn)場安全管理全面負(fù)責(zé)。帶頭并監(jiān)督全班人員落地。
加強(qiáng)和班組人員溝通，及時(shí)了解員工思想動態(tài)，通過班組安全活動及有針對性的培訓(xùn)逐步提高班組人員操作技能，安全意識和應(yīng)急技能，將當(dāng)下的安全培訓(xùn)計(jì)劃落到實(shí)處。對班組安全人員進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)，指導(dǎo)員工開展安全工作，搞好員工安全技術(shù)操作。
解決安全問題，帶領(lǐng)指導(dǎo)并監(jiān)督班組人員加強(qiáng)班中巡回檢查工作，對生產(chǎn)設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)狀況、各工序的運(yùn)轉(zhuǎn)情況定時(shí)巡檢，及時(shí)發(fā)現(xiàn)異常情況，并及時(shí)交出處理預(yù)案，防止事故發(fā)生，對經(jīng)常出現(xiàn)故障的設(shè)備和部位，班組長人員應(yīng)該及時(shí)向上報(bào)備，并由專業(yè)的保全人員或者設(shè)備人員進(jìn)行處理解決。
檢查現(xiàn)場作業(yè)現(xiàn)場安全環(huán)境和監(jiān)督員工按操作規(guī)程規(guī)范操作，及時(shí)制止不安全行為和處理違章作業(yè)。認(rèn)真落實(shí)工廠檢維修作業(yè)安全管理制度，特別是動火、進(jìn)入受限空間、登高等危險(xiǎn)作業(yè)時(shí)，嚴(yán)格監(jiān)督班組，各區(qū)域設(shè)立安全提示牌。
給現(xiàn)場班組或個(gè)人制訂目標(biāo)（如產(chǎn)能目標(biāo)、品質(zhì)目標(biāo)、損耗指標(biāo)），并及時(shí)將結(jié)果直觀地反饋到現(xiàn)場，對于目標(biāo)達(dá)成較好的班組或人個(gè)定期予以獎勵，肯定他們的工作，未達(dá)標(biāo)班組給予考核。
現(xiàn)場人員的培訓(xùn)要將操作技能與思想教育一起抓，兩者缺一不可。部門經(jīng)理、車間主管可以定期組織技能培訓(xùn)，并同時(shí)開展思想教育。另外針對關(guān)鍵崗位的操作人員要實(shí)施資質(zhì)認(rèn)定，考評等級與工資掛鉤。
建立快速溝通機(jī)制，讓信息快速流通，特別是異常情況的報(bào)告途徑要明確;另外要密切關(guān)注現(xiàn)場人員心態(tài)變化（特別是有涉及他們利益變動的公司政策出臺時(shí)），及時(shí)針對問題進(jìn)行溝通說明。人員的心態(tài)直接影響他們的工作質(zhì)量。
人機(jī)料法環(huán)，缺失材料變動時(shí)，要注意這些變動可能會引發(fā)的系列問題，要提前預(yù)備提前預(yù)防。
對于類似的產(chǎn)品或者工藝復(fù)雜生產(chǎn)周期較長的小批量訂單采取任務(wù)單合并生產(chǎn)管理模式，盡可能的縮減小批量多批次的生產(chǎn)任務(wù)單下發(fā)模式。
針對每個(gè)人的性格做事風(fēng)格，隨時(shí)調(diào)配到不同的工作崗位，使其發(fā)揮自身最大的優(yōu)勢。
針對于薪資計(jì)時(shí)機(jī)制員工積極性不強(qiáng)，公司可以考慮往計(jì)件方向轉(zhuǎn)變，合理的換算計(jì)件單價(jià)讓員工多勞多得;或者是計(jì)時(shí)加超產(chǎn)的方式，每天給員工標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)出，超出部分按單產(chǎn)品多少錢結(jié)算提高工作積極性。
車間的所有工藝流程必須有工藝部門編寫工藝流程作業(yè)書，并且定期檢查檢驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理解決，杜絕推拖現(xiàn)象，車間所有工藝必須按照工藝流程作業(yè)書操作，違者必究。
針對車間物料浪費(fèi)情況（尤其是線邊倉物料），由各個(gè)相關(guān)管理人員結(jié)合倉庫嚴(yán)格控制物料的發(fā)放和回收，生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)監(jiān)督和檢查。
做到生產(chǎn)任務(wù)單三天不能動，三天可微調(diào)，這些物料需要在6天前備齊待車間按計(jì)劃領(lǐng)用，杜絕去年車間等料浪費(fèi)工時(shí)的現(xiàn)象再出現(xiàn)。
質(zhì)量采取分段管理，一節(jié)一節(jié)合并，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，絕對不能流入下道工序。
通過對零件的整合把不同產(chǎn)品類似的零件可以做成一個(gè)零件（零件需達(dá)到各自產(chǎn)品符合的要求），零件標(biāo)準(zhǔn)化后產(chǎn)品零件的種類縮減，產(chǎn)能釋放。
人事，是一個(gè)企業(yè)綜合管人的部門。對于在企業(yè)上班的同仁來講，一定都比較熟悉，經(jīng)常我們要請個(gè)假、蓋個(gè)章、個(gè)人問題反饋都可以找人事部門；還有公司的活動安排、放假通知、員工的績效考核也都源于人事的要求；更有員工的招聘、培訓(xùn)、調(diào)動和晉升，都得人事安排。可謂人事管理的東西是全方位的。
人事管理是涵蓋面很廣的工作，包括人員的引進(jìn)、培訓(xùn)、使用和發(fā)展都要考慮，并且一定要落腳到滿足公司的各階段發(fā)展需求。所以，人事工作的系統(tǒng)化很重要，這也是能有序開展工作的前提。我們時(shí)?？吹?，有的人事部門沒有將工作內(nèi)容系統(tǒng)化，只知道跟隨老板的指令，這不是專業(yè)的人事。因?yàn)槔习宀皇菍I(yè)的人事，他需要人事部門給他專業(yè)的建議，來構(gòu)建良好人才管理系統(tǒng)。
人事部門基本要管理整個(gè)公司人員的大小事情，說俗點(diǎn)就是“吃喝拉撒睡”都管。這就是人事的工作內(nèi)容，我們?nèi)耸屡笥丫偷萌プ?。所以，?nèi)容的細(xì)致，是做好人事工作的關(guān)鍵。如何做到細(xì)致，我想也不用我多講，大家經(jīng)常用到的做事流程，比如詳細(xì)的計(jì)劃、嚴(yán)密的執(zhí)行、清單的檢查、事后的總結(jié)，都有助于把工作做得更好。
思考要深入，這里講的是要深入思考前面的系統(tǒng)構(gòu)建和細(xì)節(jié)安排，避免做重復(fù)的工作或者低效的工作，減少浪費(fèi)，也就是我經(jīng)常提到的“精益理念”。對系統(tǒng)的深入思考，才能構(gòu)建完整和完善的系統(tǒng)。人事管理要構(gòu)建自己的系統(tǒng)，如何讓人才招聘、培訓(xùn)、使用和發(fā)展形成閉環(huán)，互相增強(qiáng)，這是對于人事工作的更高要求。其實(shí)我們仔細(xì)看下就知道，這幾個(gè)環(huán)節(jié)本來就是形成前后邏輯遞進(jìn)的，當(dāng)我們真正形成好的人才管理系統(tǒng)后，相信人才更愿意留在這樣的企業(yè)，企業(yè)也能更好地吸引人才。
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