九色国产,午夜在线视频,新黄色网址,九九色综合,天天做夜夜做久久做狠狠,天天躁夜夜躁狠狠躁2021a,久久不卡一区二区三区

財會監(jiān)督不是財政監(jiān)督、財務(wù)監(jiān)督和會計監(jiān)督的簡單加總，而是三者的有機融合和凝練升華，其涉及與國家財經(jīng)政策執(zhí)行和資金運行相關(guān)的各類單位和個人的經(jīng)濟(jì)活動。中共中央辦公廳、國務(wù)院辦公廳印發(fā)的《關(guān)于進(jìn)一步加強財會監(jiān)督工作的意見》要求加強對國有企業(yè)、上市公司、金融企業(yè)等的財務(wù)、會計行為的監(jiān)督。目前，我國企業(yè)面臨著國際貿(mào)易摩擦加劇、消費市場持久低迷、風(fēng)險種類增多等挑戰(zhàn)，通過健全制度體系強化財會監(jiān)督，有助于增強抵抗力，全方位防范風(fēng)險。

一是加強全面預(yù)算管理監(jiān)督。企業(yè)全面預(yù)算管理通過層層落實責(zé)任，在規(guī)模與效益、技術(shù)與市場、目標(biāo)預(yù)期與資源保障等之間擇優(yōu)選擇，以實現(xiàn)企業(yè)利益最大化。以全面預(yù)算牽引增強業(yè)務(wù)與戰(zhàn)略的相關(guān)度、以現(xiàn)金流為主線的動態(tài)預(yù)算管理和財務(wù)決策科學(xué)性，將戰(zhàn)略總目標(biāo)、客戶價值定位、內(nèi)部業(yè)務(wù)流程和學(xué)習(xí)與成長維度與戰(zhàn)略關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)鏈接，形成管理會計體系。通過加強和完善激勵約束機制，采用全面預(yù)算管理、業(yè)績考核、資金集中管理等手段，健全集團(tuán)公司與各子、孫公司的資金預(yù)算、控制制度，使財務(wù)資源在集團(tuán)范圍內(nèi)更加優(yōu)化配置。集團(tuán)公司通過財務(wù)控制體系及時處理戰(zhàn)略差異，在保證各下屬公司戰(zhàn)略適應(yīng)性的基礎(chǔ)上力求集團(tuán)戰(zhàn)略方向的一致性。

二是強化會計信息質(zhì)量監(jiān)督。大數(shù)據(jù)時代下，企業(yè)會計信息數(shù)量激增。在企業(yè)經(jīng)營過程中，會計人員需要按照實際發(fā)生的交易開展會計核算工作，這是保證會計信息質(zhì)量可靠性的重要前提。部分人員為獲取私人利益對會計信息造假，虛假的會計信息不具有參考價值，還會影響企業(yè)的正常發(fā)展。完善的監(jiān)督機制是保證會計信息質(zhì)量的重要前提，財會監(jiān)督強調(diào)嚴(yán)厲打擊財務(wù)會計違法違規(guī)行為，從嚴(yán)從重查處影響惡劣的財務(wù)舞弊、會計造假案件，強化對相關(guān)責(zé)任人的追責(zé)問責(zé)，為準(zhǔn)確及時傳遞會計信息提供保障。

三是加大企業(yè)成本管控監(jiān)督。在以“大智移云”為代表的新技術(shù)的迅猛發(fā)展下，成本管控得到了關(guān)鍵的技術(shù)支持，使得企業(yè)能夠針對單件、單批次產(chǎn)品采取措施，在產(chǎn)品設(shè)計、制造的全過程實時成本監(jiān)測，及時、準(zhǔn)確地取得成本數(shù)據(jù)信息，確保成本核算完整準(zhǔn)確。通過將每一份單項業(yè)務(wù)的實際發(fā)生成本與其目標(biāo)成本進(jìn)行對照分析，掌握生產(chǎn)制造過程中各項成本的變化趨勢，及時發(fā)現(xiàn)偏差并開展有效控制，為企業(yè)及時進(jìn)行成本決策提供支撐，并確保產(chǎn)品盈利目標(biāo)的實現(xiàn)。

四是完善內(nèi)部控制管理監(jiān)督。企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身實際情況，確定內(nèi)部控制環(huán)節(jié)，落實各部門的崗位管理職責(zé)，并對各部門的控制狀況進(jìn)行定期檢查、評價和考核。將風(fēng)險管理的決策、管理、操作職能分別賦予不同層次的機構(gòu)，形成金字塔型的組織架構(gòu)；將風(fēng)險的日常監(jiān)控職能直接設(shè)置到業(yè)務(wù)經(jīng)營部門內(nèi)，使風(fēng)險管理更貼近市場，有利于及時發(fā)現(xiàn)和控制風(fēng)險，體現(xiàn)風(fēng)險管理與業(yè)務(wù)管理平行作業(yè)的特征；保證部門之間權(quán)責(zé)劃分明確、清晰，以及部門之間的信息溝通方便、快捷，準(zhǔn)確無誤，促使企業(yè)經(jīng)營管理高效運作。與此同時，財會監(jiān)督需要強化對企業(yè)基層單位規(guī)章制度執(zhí)行和風(fēng)險控制情況的監(jiān)督，形成定期檢查的長效機制，促使企業(yè)逐步建立起業(yè)務(wù)管理服從規(guī)章制度、業(yè)務(wù)考核服從統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的管理新制度。

五是增強財務(wù)風(fēng)險管理監(jiān)督。持續(xù)完善企業(yè)管理機構(gòu)，改進(jìn)或調(diào)整管理方式，建立嚴(yán)格的檢查考核和監(jiān)督制度，健全財務(wù)管理規(guī)章制度，提高企業(yè)財務(wù)人員對預(yù)測可能性風(fēng)險的敏感程度；設(shè)立專門的審計機構(gòu)，配備審計專業(yè)人員，制定專門的審計程序和確定具體的審計內(nèi)容；建立財務(wù)人員問責(zé)制，提高財務(wù)人員對風(fēng)險的警惕性。