對(duì)王興來(lái)說(shuō)，打贏與阿里的戰(zhàn)爭(zhēng)建立在兩個(gè)基礎(chǔ)之上：一是在可預(yù)見(jiàn)的將來(lái)騰訊和阿里繼續(xù)水火不容；二是騰訊如以往一樣繼續(xù)對(duì)所投公司保持開放寬容的心態(tài)。只要其中一個(gè)假設(shè)出現(xiàn)問(wèn)題，王興都可能陷入被動(dòng)。
行業(yè)內(nèi)敢公開批評(píng)阿里巴巴的人不多，京東的CEO劉強(qiáng)東是一個(gè)，美團(tuán)的CEO王興是另外一個(gè)。
美團(tuán)和阿里巴巴的不和由來(lái)已久
2010 年，阿里為將美團(tuán)這個(gè)不從屬于 BAT 任何一家的 ' 游擊作戰(zhàn)隊(duì) ' 納入麾下對(duì)美團(tuán)進(jìn)行了投資。以往的慣例是，阿里投資的公司，發(fā)展到一段時(shí)間后會(huì)被阿里揉碎消化，然后創(chuàng)始人出局；被投公司的創(chuàng)始人對(duì)此有怨言，礙于阿里霸道，大多敢怒不敢言。美團(tuán)翅膀硬了后，心高氣傲的王興想打破這個(gè)慣例，從2013年開始極力謀劃擺脫阿里。
甚至基于戰(zhàn)略考慮，2015 年 6 月，阿里宣布復(fù)活旗下 O2O 本地生活服務(wù)品牌口碑網(wǎng)。近乎同時(shí)，美團(tuán)開始推廣銀行卡支付。即讓用戶將銀行卡綁定到美團(tuán)錢包中，通過(guò)美團(tuán)來(lái)直接進(jìn)行支付，與阿里旗下的支付寶脫離開來(lái)。再加上 10 月，美團(tuán)與大眾點(diǎn)評(píng)正式宣布合并，離開阿里。
隨后在一系列和百度、騰訊并購(gòu)緋聞之下，11 月，騰訊宣布向美團(tuán)點(diǎn)評(píng)注資 10 億美元。而在美團(tuán)點(diǎn)評(píng)隨后達(dá)成的 33 億美元融資中，騰訊也是領(lǐng)投者之一。
美團(tuán)就此和原本的投資者阿里劃清了界限，投入騰訊陣營(yíng)。可美團(tuán)并沒(méi)有如京東那樣融入騰訊生態(tài)圈，在 2016 年 2 月，美團(tuán)公司在美團(tuán) APP 上正式上線支付功能。雖然后來(lái)被舉報(bào)非法，不了了之。
2016 年 12 月底，美團(tuán)點(diǎn)評(píng)和騰訊宣布進(jìn)一步合作，微信二級(jí)菜單 ' 錢包 ' 頁(yè)面中開辟 ' 美團(tuán)外賣 ' 入口，與此前接入的大眾點(diǎn)評(píng)吃喝玩樂(lè)、滴滴出行等入口同級(jí)，微信用戶可直接在微信錢包中點(diǎn)外賣。
美團(tuán)點(diǎn)評(píng)對(duì)阿里
是一場(chǎng)不對(duì)稱的戰(zhàn)爭(zhēng)
2008年到2012年，京東在阿里的縫隙中發(fā)展壯大，當(dāng)年錯(cuò)失了壓制京東，阿里不想在美團(tuán)點(diǎn)評(píng)上再出意外。美團(tuán)點(diǎn)評(píng)合并后，在阿里最高層的會(huì)議上，蔡崇信力主發(fā)力口碑、拿下餓了么以牽制美團(tuán)點(diǎn)評(píng)；很快，阿里巨額資金入股餓了么成為大股東。同時(shí)，通過(guò)“拋售”所持的股份四處唱衰美團(tuán)點(diǎn)評(píng)，配合阿里強(qiáng)大的公關(guān)能力，一時(shí)間美團(tuán)點(diǎn)評(píng)在輿論上風(fēng)雨飄搖。
對(duì)美團(tuán)點(diǎn)評(píng)來(lái)說(shuō)，其實(shí)這是生死之戰(zhàn)；對(duì)阿里來(lái)說(shuō)，這只是重要的局部戰(zhàn)。以少勝多、以弱勝?gòu)?qiáng)，美團(tuán)點(diǎn)評(píng)不是沒(méi)有機(jī)會(huì)。對(duì)運(yùn)營(yíng)效率很高的美團(tuán)點(diǎn)評(píng)來(lái)說(shuō)，賬上的錢依然在，倉(cāng)庫(kù)有糧，心中不慌。阿里想速戰(zhàn)速?zèng)Q，而美團(tuán)點(diǎn)評(píng)強(qiáng)調(diào)論持久戰(zhàn)，這考驗(yàn)王興的耐力，也考驗(yàn)馬云和蔡崇信的耐心。
美團(tuán)點(diǎn)評(píng)對(duì)阿里，是一場(chǎng)不對(duì)稱的戰(zhàn)爭(zhēng)。餓了么和口碑只是棋子，阿里最終要保的是螞蟻金服。只要螞蟻金服的估值/市值持續(xù)上漲，在餓了么和口碑上的投入就不算什么。即便是殺敵八百、自損一千，幾十億美金的資金砸在O2O上，對(duì)阿里來(lái)說(shuō)只是杯水車薪，已經(jīng)夠讓美團(tuán)點(diǎn)評(píng)難受。
其中一個(gè)變量在于，餓了么、口碑、飛豬能打下多少成績(jī)。和它們相比，目前美團(tuán)點(diǎn)評(píng)依然占優(yōu)。另外一個(gè)更重要的變量是，支付寶和微信支付在線下誰(shuí)能勝出。阿里以極強(qiáng)的商務(wù)能力，打下支付寶在線下不錯(cuò)的成績(jī)；但微信支付降圍打擊，后來(lái)居上的勢(shì)頭明顯。
美團(tuán)撕逼阿里，騰訊會(huì)支持嗎
王興知道，必須緊密配合騰訊，才有可能打贏與阿里的戰(zhàn)爭(zhēng)。對(duì)王興來(lái)說(shuō)，這個(gè)假設(shè)建立在兩個(gè)基礎(chǔ)之上：一是在可預(yù)見(jiàn)的將來(lái)騰訊和阿里繼續(xù)水火不容；二是騰訊如以往一樣繼續(xù)對(duì)所投公司保持開放寬容的心態(tài)。只要其中一個(gè)假設(shè)出現(xiàn)問(wèn)題，王興都可能陷入被動(dòng)。
美團(tuán)點(diǎn)評(píng)并不是不著急，持久戰(zhàn)對(duì)美團(tuán)點(diǎn)評(píng)的團(tuán)隊(duì)也是煎熬。以美團(tuán)點(diǎn)評(píng)現(xiàn)在的情況，上市無(wú)法取得高市值，核心管理層只能更有耐心，但底下的員工已有軍心動(dòng)搖的跡象。相比阿里的大生態(tài)，美團(tuán)點(diǎn)評(píng)依然處在平臺(tái)化階段，開放力度還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，離構(gòu)建生態(tài)就更遠(yuǎn)。
王興舉起反抗阿里的大旗，被阿里壓制的企業(yè)和人拍手叫好；阿里是應(yīng)該好好自我反思，為何沒(méi)有獲得行業(yè)足夠的尊重。而對(duì)于美團(tuán)點(diǎn)評(píng)來(lái)說(shuō)，行為處事上也要規(guī)避成為下一個(gè)阿里；至少目前看，如果有商戶舉起反抗美團(tuán)點(diǎn)評(píng)的大旗，也能獲得足夠多的響應(yīng)，這一點(diǎn)需要王興反思。
對(duì)于王興來(lái)說(shuō)，選擇了公開站在馬云的對(duì)立面，無(wú)論成敗，其在互聯(lián)網(wǎng)圈的地位將上升。可以猜測(cè)的是，馬化騰下次組織反擊阿里的局時(shí)，在劉強(qiáng)東、王衛(wèi)之外，將首選王興。
結(jié)束語(yǔ)： 阿里和美團(tuán)花式撕逼背后，是王興的不屈和阿里的不甘。阿里想一家獨(dú)大，在中國(guó)壟斷那是達(dá)不到的。京東的618搶走了馬云的“女人”，順風(fēng)菜鳥互懟，現(xiàn)在美團(tuán)和阿里公開撕逼，阿里確實(shí)是應(yīng)該好好自我反思。
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