在職場，作為員工不僅需要把本職工作搞好，還需要處理很多復(fù)雜的人際關(guān)系。如何與同事，領(lǐng)導(dǎo)友好相處的確是一門學(xué)問，同時也是一種藝術(shù)。有的人善于處理這些關(guān)系，職場上如魚得水，得心應(yīng)手，順利晉升；有的人只知道苦干，不會處理這些復(fù)雜的人事關(guān)系，一直默默無聞。那么領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)術(shù)，你知道的有多少？
第一，玩平衡策略。這個是古代帝王善用的策略，不會讓一方獨大，否則，對皇權(quán)有威脅。英明神武的帝王都是善于玩平衡的高手，他們不會讓貪官獨步天下，也不會讓清官占據(jù)朝野，更不會讓宦官或皇親國戚專權(quán)。一定要要在中間尋求平衡，自己在中間適時的調(diào)整天平的兩端。
第二，平調(diào)。職場上，很多人都有過被領(lǐng)導(dǎo)平調(diào)的經(jīng)歷，美其名曰多加歷練，重點培養(yǎng)，其實，可能是怕你呆在一個部門時間長了，拉幫結(jié)派，樹立威望，不好管理，甚至影響領(lǐng)導(dǎo)的個人權(quán)威。
第三，重用小人獲取信息。有的職場人，可能會有困惑，有些人明明是小人，同事都知道其惡行，為何領(lǐng)導(dǎo)還要重用這些人。其實，這是認知層次的差別，對于領(lǐng)導(dǎo)來說，無論是小人還是兢兢業(yè)業(yè)的君子，都是他們的棋子而已。小人有小人的用處，比如愛打小報告，喜歡阿夷奉承，愛貪便宜，會來事等等，在別人看來是缺點，在領(lǐng)導(dǎo)看來可以為自己所用，得到自己的想要的信息，達到自己的目的。
第四，樹立榜樣典范。很多領(lǐng)導(dǎo)，為了顯示自己的英明和領(lǐng)導(dǎo)力，為了激勵下屬更加努力的工作，會樹立一兩個優(yōu)秀員工作為榜樣。給他們加薪升職，讓其他人感覺跟著他混，既有前途又有錢途，從而激發(fā)大家更加賣力的工作，進而籠絡(luò)人心。
第五，過河拆橋策略。有些領(lǐng)導(dǎo)擅長過河拆橋，有時候有些下屬被領(lǐng)導(dǎo)利用了，自身還不知道，還感謝領(lǐng)導(dǎo)，這也是領(lǐng)導(dǎo)的高明之處。比如，領(lǐng)導(dǎo)剛上任需要樹立威信，肯定要培養(yǎng)自己的親信，專門去對付那些不服從自己管理的下屬，一旦激起民憤，就以大義滅親，公正廉明的姿態(tài)出現(xiàn)，干掉自己的親信，樹立威望。
總之，領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)術(shù)很多，可謂是層出不窮，作為下屬既要能看懂領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)術(shù)，又要去理解背后的邏輯，從而作出對自己最有利的雙贏選擇。要學(xué)會識別領(lǐng)導(dǎo)權(quán)術(shù)的利弊，不要等到被別人賣了，還在感恩戴德的幫別人數(shù)錢，那就太傻了。大家有什么想法，歡迎留言評論。
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