“沒有無能的員工，只有無能的領(lǐng)導(dǎo)" 這話該怎么去理解？現(xiàn)在的團(tuán)隊(duì)成員，普遍90后，工作消極怠工，溝通、交流，針對(duì)工作上存在的問題，去幫助員工分析、解決、提高，但員工總是嘴上答應(yīng)沒有實(shí)際行動(dòng)，再出了問題，就想著找一大堆理由來糊弄。跟上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)反映團(tuán)隊(duì)情況，領(lǐng)導(dǎo)就一句：“沒有無能的員工，只有無能的領(lǐng)導(dǎo)!"
在企業(yè)現(xiàn)有的管理體制中，管理人員特別是中層管理者有職無權(quán)，員工表現(xiàn)再好，他們不能決定員工的工資獎(jiǎng)金，員工不服從安排，他們沒有處罰員工的任何權(quán)利，所以他們必須學(xué)會(huì)對(duì)上一套，對(duì)下一套，把自己的工作范圍限制在上傳下達(dá)。
1、沒有權(quán)利的責(zé)任是很難有人負(fù)責(zé)的，結(jié)果是責(zé)任不能落實(shí)，出事沒人承擔(dān)責(zé)任
如：人不是我安排的，崗位不是我定的，所有事情都是經(jīng)請(qǐng)示批準(zhǔn)的，憑什么要我承擔(dān)責(zé)任。
2、信任危機(jī)，對(duì)下級(jí)不信任，下級(jí)又憑什么信任你呢
如：造成下級(jí)不想事，不能思維開闊，上面指一下，下面動(dòng)一下。不能發(fā)揮基層管理人員的主觀能動(dòng)性和創(chuàng)造性，還會(huì)造成人際關(guān)系緊張，處處提防，過度小心謹(jǐn)慎。
3、人人都負(fù)責(zé)就是沒人負(fù)責(zé)
如：現(xiàn)企業(yè)為了加大了審批的力度，就是參與審批的各級(jí)人員較多。過去一兩個(gè)人負(fù)責(zé)的事，現(xiàn)在要大家都負(fù)責(zé)，簽字的人一大堆，結(jié)果還是毛病百出，問題多多。最后是沒有人負(fù)責(zé)，因?yàn)榉ú回?zé)眾。
4、管理效率低下
如：日常生產(chǎn)經(jīng)營管理中的一些事情，要層層請(qǐng)示，層層報(bào)批。本來幾個(gè)小時(shí)就能完成的事，要幾天都弄不下來，造成處理事情的時(shí)間拉長，失去了很多市場(chǎng)機(jī)會(huì)，管理鏈條拉長是管理效率低下的根本原因。
5、造成基層領(lǐng)導(dǎo)不負(fù)責(zé)任
如：基層領(lǐng)導(dǎo)對(duì)基層的情況是最了解的，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營情況是最熟悉的，對(duì)產(chǎn)品銷售的市場(chǎng)情況是最敏感的，也是應(yīng)該對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)任的。然而，由于基層領(lǐng)導(dǎo)缺乏負(fù)責(zé)任所需要的權(quán)限，不能在最快的時(shí)間做出決定，而報(bào)批的批示又沒有下來，不敢及時(shí)處理問題而造成錯(cuò)失良機(jī)的情況時(shí)有出現(xiàn)。一旦出現(xiàn)給企業(yè)造成損失的情況，上級(jí)只是草草批評(píng)幾句，不會(huì)讓基層領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)任的，對(duì)上下級(jí)各方都不會(huì)有太大的影響。
6、管理成本增加
如：企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理必須的人員和需要的資產(chǎn)，上級(jí)不同意配，但在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理中又是必須的。企業(yè)就必然會(huì)去雇用人員和租用相關(guān)資產(chǎn)等，因?yàn)樯a(chǎn)經(jīng)營必須進(jìn)行不能停止。雇用的人員和租用的設(shè)備必然成本高于自己的人員和設(shè)備，因?yàn)槿思页艘厥杖砍杀就?，還要利潤。而自己的人員和資產(chǎn)除了成本外，利潤是留給自己的。
管理人員有職無權(quán)給工作帶來了很大的不便，降低了工作的效率，也沒有發(fā)揮管理人員在管理中的作用。
對(duì)高層而言，中層管理者要做到：
服從者，作為高層管理者的下屬，中層首先要做到的是服從，而服從意味著對(duì)企業(yè)價(jià)值觀的認(rèn)同和對(duì)高層的信任。
執(zhí)行者，中層的一個(gè)重要職責(zé)就是把高層的決策化為執(zhí)行力，將決策層的思想不折不扣的傳遞下去，把決策層的思想不折不扣的執(zhí)行下去，是中層義不容辭的責(zé)任。
協(xié)助者，企業(yè)中無論高層、中層還是基層，都是為了一個(gè)共同的目標(biāo)而努力，因此，中層對(duì)高層而言也是重要的協(xié)助者。
對(duì)下屬而言，中層管理者要做到：
計(jì)劃者，將高層的要求化為切實(shí)可行的計(jì)劃。
指揮者，指揮下屬各負(fù)其責(zé)，對(duì)計(jì)劃進(jìn)行實(shí)施。
監(jiān)督者，在計(jì)劃實(shí)施過程中進(jìn)行必要的監(jiān)督，確保計(jì)劃正確實(shí)施。
1、企業(yè)越做越大，老板越做越累
2、總經(jīng)理做經(jīng)理的事，經(jīng)理做員工的事，員工做思想斗爭(zhēng)
3、高層思想不統(tǒng)一，各自為政相互拆臺(tái)
4、產(chǎn)品廣告投入越來越大，回報(bào)率越來越低，競(jìng)爭(zhēng)越來越大
5、員工用錯(cuò)誤的方法工作，得罪顧客，損失利潤
6、是不是部門之間相互推諉，人人規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)
7、虛假“團(tuán)結(jié)”，老板說一，高層馬上說一，有異議也不提
8、企業(yè)發(fā)展沒人才，有了人才留不住
9、員工沒有主人翁思想，毫不在乎企業(yè)成本，隨意浪費(fèi)
10、人情化嚴(yán)重，寧可放棄企業(yè)利益，也要做好人
11、消費(fèi)者越來越難伺候，難以成為忠實(shí)顧客
12、同樣的會(huì)議天天開，同樣的錯(cuò)誤天天犯
13、高層要求太多，中層理由太多，基層借口太多
14、只注重產(chǎn)品生產(chǎn)，無計(jì)劃、無目標(biāo)地銷售產(chǎn)品
15、員工缺乏忠誠度，沒能力就“混”，有能力就“走”
16、只有老板在的時(shí)候，企業(yè)才能正常運(yùn)轉(zhuǎn)題！
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