執(zhí)行力差是誰的責任？——領(lǐng)導(dǎo)or員工

2017.10.10

有些老板經(jīng)常感到自己的好想法不能實現(xiàn)，具體表現(xiàn)在：
新的營銷策略已經(jīng)開會說明了，一到下面就走樣；
即便確實按照公司的指示去做了，但就是產(chǎn)生不了預(yù)期的結(jié)果；
財務(wù)部對促銷費用審核非常嚴格，但年終核算時發(fā)現(xiàn)費用增加了但銷量沒增加；
大區(qū)經(jīng)理都簽了目標責任書了，但還是完成不了任務(wù)；
公司員工都在忙，但就是不出成績；
一件小事吩咐下去3個月還解決不了，并且沒有主動的反饋，要等到自己過問才知道……

此時大部分老板都認為公司執(zhí)行力差是員工能力和態(tài)度的問題，這種觀點是不對的。執(zhí)行力差是現(xiàn)象，管理不善才是本質(zhì)。

執(zhí)行力就是對人的管理，個人是不存在執(zhí)行力的問題的，個人只有能力水平的高低。一個團隊，才有執(zhí)行力可談。執(zhí)行力，顧名思義，一個做出決定，一個來執(zhí)行，才談得上執(zhí)行力。

華為強大的執(zhí)行力從何而來？

可以說，華為能在短短的十幾年間取得目前如此巨大的成功，相當大一部分要歸功于其強大的執(zhí)行力，而這種執(zhí)行力就是來自公司良好的管理制度。

利益共同體

一家具有強大執(zhí)行力的企業(yè)，必定有德高望重的靈魂人物。華為的靈魂人物，是低調(diào)的任正非。他白手起家，將華為打造成年營收超過3900億元的世界級明星企業(yè)。如果說華為是一艘超級艦艇，任正非便是那個大風大浪中臨危不亂的舵手。

高度分權(quán)

國內(nèi)企業(yè)家天然迷戀權(quán)力，他們喜歡大事小事一把抓，為了一點雞毛蒜皮之事夜不能寐。長期以來，公司員工籠罩在權(quán)力陰影下，積極性和主動性受損。這種企業(yè)文化之下，員工與最高管理層始終有一層隔閡，上級與下級之間無法深入交流，下級與上級之間無法推誠布公，最后一級忽悠一級，只有人邀功，沒有人擔責。

執(zhí)行力是建立在高度分權(quán)基礎(chǔ)之上的。華為的執(zhí)行力，來自充分的放權(quán)。華為的輪值CEO制度，經(jīng)過多年運行已十分成熟，鍛煉了幾位核心高層的決策能力和承壓能力。同時，輪值CEO制度也是一種權(quán)力平衡之術(shù)，不僅考驗他們的運營能力，更強調(diào)他們的責任心。

你的公司員工執(zhí)行力差的6大原因

1、目標不確定

還記得高露潔的廣告詞嗎———我們的目標是“沒蛀牙”，目標很明確，把目標再放大“令牙齒更加堅固”。有了明確的目標，做事情才會有方向，所以在談執(zhí)行力的時候，先明確我們要做什么，正確定位目標后，目標可以放大，具體可將目標設(shè)定為“基本目標”、“挑戰(zhàn)目標”和“極限目標”。有了方向和具體數(shù)量指標后，才能充分發(fā)揮執(zhí)行者的作用。對于執(zhí)行來講，目標既是牽引力，也是驅(qū)動力。

2、戰(zhàn)略不清晰

沒有清晰而專注的戰(zhàn)略，今年換一個方向，明年換一種戰(zhàn)略。這也是執(zhí)行力大打折扣的重要原因。戰(zhàn)略不是一朝一夕可以隨便更改的，不清楚自己的戰(zhàn)略將會為企業(yè)換來沉重的代價。

3、指令不明確

高層沒有清晰地將戰(zhàn)略和目標傳遞給中下層，導(dǎo)致執(zhí)行層面不了解所要執(zhí)行的命令，執(zhí)行中必然打了折扣。

4、渠道不暢通

渠道不暢通包括兩個方面，一是從上往下傳遞的渠道，問題通常出在中層管理者身上，這是由于，當高層制定的政策中涉及到不利于中層的利益時，中層管理者出于本位主義而使信息傳遞不全或走樣，結(jié)果執(zhí)行在中層就遭遇障礙打了折扣；另一種渠道是由下而上的信息反饋通道，即基層人員在執(zhí)行中碰到的問題沒有及時向上反映或在中層遭遇障礙，存在的問題得不到及時處理和解決，結(jié)果不暢通的渠道影響了執(zhí)行力。

5、人員不到位

沒有合適的人做合適的事情，令項目無法開展，缺乏應(yīng)有人才，致使執(zhí)行力打折。

6、職責不清楚

每個部門、崗位職責不清楚，沒有實行一對一責任，員工沒有清晰的職責范圍，無從完成本職工作。

個別員工執(zhí)行力差是能力的問題；公司整體執(zhí)行力差就是管理的問題！