成為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人，要不斷地提升自身綜合素質(zhì)，如表達(dá)能力、溝通能力、協(xié)調(diào)能力和抗壓性。有強大的內(nèi)在力量、人格魅力，才能發(fā)揮正能量，不斷的成長。在領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)的過程中，讓領(lǐng)導(dǎo)找到了領(lǐng)導(dǎo)力提升與改進(jìn)的方向，使自己的行動與共同的理念保持一致。在明確自己對未來的期望和愿景的同時，也激發(fā)團(tuán)隊與自己一起實現(xiàn)共同愿景。
領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)有哪些內(nèi)容呢？企業(yè)又如何提高管理人員的領(lǐng)導(dǎo)能力呢？
領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)第一部分：成為有親和力的領(lǐng)導(dǎo)
富感染力 個人英雄主義的“獨孤求敗”時代早已經(jīng)過去，或者可能從來沒有存在過?；孟胱约?是“超人”的領(lǐng)導(dǎo)者必定失敗，而且由于變化速度越來越快，維持這種幻覺的時間越來越短。 能夠長期成功的企業(yè)家，必須學(xué)會以理念及行動吸引他人、影響他人、并領(lǐng)導(dǎo)他人向著共同目 標(biāo)愿景努力。做領(lǐng)袖，較為復(fù)雜;你的力量源自人性的魅力 和號召力。要做一個成功的管理者，態(tài)度與能力一樣重要。領(lǐng)袖領(lǐng)導(dǎo)眾人，促動別人自覺甘心、賣力。
領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)第二部分：成為目光銳利的領(lǐng)導(dǎo)
領(lǐng)導(dǎo)需要目光銳利，企業(yè)必須要學(xué)習(xí)“透過現(xiàn)象看本質(zhì)”，而且要在迅速變化、甚至紊亂的環(huán)境中，看到驅(qū)動 宏觀經(jīng)濟(jì)或者產(chǎn)業(yè)發(fā)展的力量，同時要隨時關(guān)注可能引起“大西洋颶風(fēng)”的“蝴蝶”。如今社會日新月異，互聯(lián)網(wǎng)時代的快速發(fā)展，逼迫著許多企業(yè)前進(jìn)，而企業(yè)不應(yīng)該是如此被動的，具有精準(zhǔn)策略的領(lǐng)導(dǎo)，應(yīng)該帶領(lǐng)著企業(yè)走向前端，在激烈的競爭環(huán)境下，依然保持著自身的競爭優(yōu)勢。
領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)第三部分：成為長短結(jié)合的領(lǐng)導(dǎo)
一個企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，離不開背后具備戰(zhàn)略性指導(dǎo)意義的領(lǐng)導(dǎo)者，只注重眼前是既得利益者，只注重長遠(yuǎn)的未來是空想家，而只有長短結(jié)合才能成為優(yōu)質(zhì)領(lǐng)導(dǎo)者。而現(xiàn)在，很多中國企業(yè)或者是只考慮眼前利益，像“血汗工廠”、家電手機等廠商， 或者是像“德隆”那樣的“空中樓閣建筑商”。這些企業(yè)都不可持久，因此需要既能夠引領(lǐng)未來方向，又能夠抓住現(xiàn)實機會，創(chuàng)造短期利潤的領(lǐng)導(dǎo)者，使企業(yè)能夠“突破重圍”，獲得長期發(fā)展。
領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)第四部分：成為利于資源整合的領(lǐng)導(dǎo)
具有戰(zhàn)略型領(lǐng)導(dǎo)力的管理者要具有戰(zhàn)略聯(lián)盟建設(shè)與資源整合能力，這樣才能夠在合適的時間、以合適的方式、及合適的成本獲得合適的資源。而且要通過合理的規(guī)劃，對這些資源進(jìn)行有效整合，降低資源成本，提升資源利用率。同時資源合理分配，也影響著企業(yè)長期運行。
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