問：如何才能知道自己的能力圈？
沃倫·巴菲特：自知之明，實事求是的評估自己的優(yōu)勢和劣勢，只做自己有勝算的事。
關(guān)鍵是要有自知之明，這個原則同樣適用于商業(yè)之外。我們還算比較了解自己能力圈的邊界。我曾經(jīng)以為零售業(yè)很簡單，在投資零售業(yè)的過程中，我做過超出了自己能力圈的投資。我當(dāng)年買下伯克希爾也是個愚蠢的決策，但最后的結(jié)果還好。要實事求是的評估自己的優(yōu)勢和劣勢，有的人做得到，有的人做不到。許多 CEO 根本搞不清自己的能力圈在哪兒，大小是多少。伯克希爾的經(jīng)理人都非常清楚他們的能力圈，不做超出自己能力圈的事。在我們收購內(nèi)布拉斯加家具城時，B 夫人不要股票。B 夫人不懂股票，但她懂現(xiàn)金，懂房子，因為B 夫人堅守自己的能力圈，所以她在商業(yè)上走了很遠(yuǎn)。有的人只做自己有勝算的事，有的人卻去做別人擅長的事。
查理·芒格：認(rèn)清自己的能力圈不難。
我認(rèn)為認(rèn)清自己的能力圈不難：（1）1.5 米的身高，去打職業(yè)籃球聯(lián)賽沒啥前途；（2）95歲的年紀(jì)，別想在好萊塢的愛情片中扮演浪漫角色；（3）體重350磅，就不要嘗試在莫斯科芭蕾舞團(tuán)領(lǐng)舞；（4）記不住牌，不太可能在國際象棋盲棋比賽中成為贏家。
沃倫·巴菲特：
讓你這么一說，我想做的都做不了。哈哈哈……
查理·芒格:：能力大小是相對的概念，找傻子做對手。
能力大小是相對的概念。對于我們大多數(shù)人，包括我在內(nèi)，想要成功，做這事就行：找傻子做對手，好在，傻子足夠用。
沃倫·巴菲特：能力圈
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