9分鐘搞懂職場遠見思維
你好。我是翁炫讀書會成員@楊晨驍。這次，由我給你介紹一本書，《遠見》，它的副標題是，如何規(guī)劃職業(yè)生涯3大階段。
在正式講述這本書之前，我們不妨環(huán)顧四周，看看有沒有這樣的朋友。職業(yè)起點很高，可走著走著，逐漸默默無聞，甚至舉步維艱。還有一些朋友，起點低，但穩(wěn)扎穩(wěn)打，一步一個腳印，現(xiàn)在已經(jīng)取得了職場上的成功。
把康莊大道走成了彎曲小路，把彎曲小路走成了康莊大道，是能力問題嗎？當然不是，相反，那些起點就處在康莊大道上的人，能力更強。
時光荏苒，是什么造成了職場的不同結(jié)局呢？決定著你我不同職場結(jié)局的是，遠見思維。
有人把注意力局限在當下，為了一時的福利和薪水而跳槽，就難免把康莊大道走成了彎曲小路。而有人具有遠見思維，把每一份工作當作下一份工作的蓄勢，久而久之，路就越走越敞亮。
《遠見》這本書說的就是遠見思維，它把職場生涯劃分為3個階段，并告訴我們，每個階段需要累積不同的勢能，作為下一階段的基點，這樣才可以獲得疊加式的成長，最終贏得職場的成功。
具體來說，每15年為一個階段。這3個階段，各自的重點是，第一階段，儲備可終身受用的能力；第二階段，找到自己的優(yōu)勢和特長。第三階段，嶄新的機會時代。
這本書的作者布賴恩·費瑟斯通豪，是廣告公司奧美互動的CEO，同時還是一位響當當?shù)穆殬I(yè)生涯專家，從事職業(yè)生涯指導(dǎo)超過20年，多次到耶魯大學，麻省理工學院等頂級大學商學院講授職業(yè)規(guī)劃。
——————————————————————————————
你有沒有算過自己的職業(yè)生涯有多長呢？
國家已經(jīng)把退休年齡延長到了65歲，如果你剛剛大學畢業(yè)步入職場，那么你需要工作43年。
想象一下，如果你每天的工作內(nèi)容，都是自己不喜歡的，那將多么可怕。
對于初入職場的第一個15年，這是一個試錯期，你有著充分的時間去學習和探索未知，并在這個過程中不斷地詢問自己，我擅長什么，我喜歡什么，而這個世界又需要什么。
戴夫·威爾金在一個小鎮(zhèn)里長大，沒有什么人際關(guān)系網(wǎng)，也沒什么實習經(jīng)驗。為了找到可能的工作機會，他在畢業(yè)時給許多行業(yè)領(lǐng)袖都發(fā)了電子郵件，邀請他們共飲咖啡，請教可能的機會。
在這不斷與企業(yè)家探索自己的過程中，他找到了商機。人們可以利用與他人喝咖啡閑談的時間，來推進職業(yè)生涯，找到自己可能的機會。
隨后，戴夫成立一家名為“一萬杯咖啡”的全球平臺創(chuàng)始人兼CEO，這個平臺將年輕人與企業(yè)家連接起來，利用喝咖啡的時間交流想法，讓年輕人找到自己想要的東西。
找到自己所擅長只是第一步，想要走完整段旅程，我們還需要職場燃料的推進。
2016年神州十一號飛船在太空中總計飛行時間長達33天，這是中國持續(xù)時間最長的一次載人飛行任務(wù)。
為了保障飛船飛到預(yù)定的軌道，除了精確地制導(dǎo)，還需要充足的燃料。我們的職場生涯想要走的長遠，也需要儲備足夠的燃料，而儲備燃料最好的階段就是我們剛剛步入職場的這第一個15年。
那么，我們該儲備什么樣的職場燃料，才能讓自己“飛”的更遠呢？我為你介紹一種很重要的職場燃料，可遷移能力。
隨著科學技術(shù)、自動化和互聯(lián)網(wǎng)的普及，以及即將到來的人工智能，每天都有大量的舊工作被消滅，而又誕生大量的新工作、新崗位。比如最近很火的直播帶貨，比如知識付費領(lǐng)域的轉(zhuǎn)述師。
在這40多年中，如果我們的崗位被消滅，又該如何踏入這些新領(lǐng)域呢？答案是鍛煉自己的可遷移能力，那些不受工作、不受公司、更不受行業(yè)限制的能力。
我為你總結(jié)了6種可遷移能力，解決問題的能力，說服式溝通技巧，完成任務(wù)的能力，人才引力，情商以及搜索信息的能力。
公司請我們來是做什么的？沒錯，請我們來是解決問題的，如果你不能解決問題，甚至連發(fā)現(xiàn)問題都不行，那可能最大的問題就是我們自己了。
斯科特·佩奇在《多樣性紅利》中提到，我們應(yīng)當不斷往自己的工具箱中添加道具，否則，當你只有一把錘子時，看什么都是釘子。人生一切難題，視角給你答案。一個好的視角可以讓問題變得更簡單、更易解決。
所以，學習多樣性的理論框架、策略，并勇于使用它們，會讓問題更好地被解決。
說服力是一項非常重要的技能，商人需要它推銷產(chǎn)品，政治家需要它贏得支持者，父母需要它教養(yǎng)孩子。
但說服力不是比誰的嗓門兒大，而是無論你的交談對象是誰，都能將自己的觀點清晰、簡潔、高效的表達出來。
這其中除了要有令人嘆服的事實外，還需要簡單制勝。那些行業(yè)術(shù)語和高深的辭藻，只會疏遠你跟他人的距離。你可以嘗試用“給媽媽寫信”的方式來思考。因為如果你能給完全沒有涉足該行業(yè)的人，把問題描述清楚，那說明你的溝通十分有效。
完成一次任務(wù)并不能說明什么，只有能持續(xù)穩(wěn)定地產(chǎn)出，才能夠脫穎而出。你的領(lǐng)導(dǎo)是愿意將難度更大的任務(wù)交給你，還是交給別人呢？
暢銷書《情商》的作者丹尼爾·戈爾曼在書中提出了情商的概念，情商是體會他人感受，共情的能力。工作中與他人打交道是不可避免的事情，重要的不是自己發(fā)出的情緒信號，而是對方實際收到了什么信號。
現(xiàn)代職場人幾乎都會用搜索引擎來尋找答案了，然而網(wǎng)上大部分信息的真實性都值得懷疑。那些能夠區(qū)別真假，并將搜索結(jié)果清晰、簡潔表達出來的，在整個職場生涯中都將受益。
說到這里，初入職場的這第一個15年就給你介紹完了。在這個階段，最重要的就是找到自己擅長和喜歡做的事情。而在探索的過程中，要注重職場燃料的積累，持久而成功的職場大多靠職場燃料推動。
——————————————————————————————
職業(yè)生涯第二階段就是接下來的15年，這個階段需要做的，是在自己擅長的事情上創(chuàng)造“尖峰點”，充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢和特長。
在我們20甚至30多歲時，無論我們是否喜歡自己的工作，通常都可以把它做好。因為我們年輕，有太多美好、充滿活力的事情吸引著我們，比如談戀愛，打游戲，戶外登山郊游等等。這些工作之外帶給我們的滿足感，遠遠超過工作本身。
但是這些美好的事情，卻跟自己工作的領(lǐng)域缺乏深度的聯(lián)系。等到我們40多歲，精力遠不如年輕旺盛的時候，從事領(lǐng)域的日新月異，我們會感到競爭力下降。那些更年輕、更有精力、更廉價的年輕人，很快就會取代我們的位置，這就是中年危機。
為了避免中年危機，首先要做的就是建立與自己工作領(lǐng)域有關(guān)的深度聯(lián)系，即精通該領(lǐng)域所需的一項或幾項技能。而創(chuàng)造精通技能的秘密就在于意愿和時間。
你可能會說，我有大把的時間，可就是沒有意愿，沒有自己想干的事情。那可能是你沒有好好利用第一階段去探索自己的喜好和特長，不過不要緊，種一棵樹最好的時間是10年前，其次是現(xiàn)在，你必須幫自己開門，找到新的機會。
查克·里斯出生在一個充滿暴力和毒品的環(huán)境中，很多人都認為他不可能有好的未來，他的父親在他剛出生的時候就拋棄了他，班主任還關(guān)上了他通往大學的大門，堅信他無法考上大學。隨后查理把打籃球當做正事，穿著球衣一路披荊斬棘到大學的校隊，直到他的腕部遭受毀滅性的損傷，打籃球的這扇門也被關(guān)上了。
后來的他做過視頻媒體，中介服務(wù)，版式設(shè)計，廣告營銷，直到最后擁有一家屬于自己的平面藝術(shù)公司。這時的他已經(jīng)年近45歲，查克為現(xiàn)在的自己感到自豪：“你必須幫自己開門，并且不停地問自己‘門的那邊有什么，為什么我不能去’，不要停下對未來規(guī)劃的腳步，努力讓自己成為幸運兒。”
一旦你找到自己擅長的事情，不斷深入直到精通，你將迎來一些新的機會和挑戰(zhàn)。
這其中最具挑戰(zhàn)性的，就是從執(zhí)行者的角色轉(zhuǎn)變成領(lǐng)導(dǎo)者。職位的提升和身份的轉(zhuǎn)換，意味著你需要承擔更大的責任。
然而我們的精力隨著年齡的增長，靠拼體力拼加班，顯然比不過剛?cè)肼毜男』镒印?/p>
那么，想要成為一名優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者，你需要飛到空中俯瞰全局，才能抓住長遠的戰(zhàn)略機會。與此同時，你還要具備關(guān)注細節(jié)的能力，這樣才能解決棘手的問題。
想做到這兩點，你必須隨時調(diào)整巡航高度。需要分析戰(zhàn)局形勢時，調(diào)整到高空飛行；一旦發(fā)現(xiàn)目標，你就要像轟炸機一樣俯沖下來，“粉碎”目標。
想要徹底實現(xiàn)執(zhí)行者和領(lǐng)導(dǎo)者的轉(zhuǎn)變，光靠調(diào)整巡航高度是不夠的，對于那些初任管理者的人來說，我還為你總結(jié)了作者的三條建議。
首先，你要注意自己的儀容、態(tài)度和舉止，員工們會比原來更加關(guān)注你，并效仿你的行為。喜怒哀樂，你所表現(xiàn)出的任何情緒，都會影響到他們的態(tài)度和行為。所以，請仔細斟酌你所想傳遞的信號。
其次，你需要組建屬于自己的團隊，并且盡早決定你的組員。有了這樣一支團隊，你才能夠完成那些高質(zhì)量的任務(wù)。但是，不要選擇那些跟你相似的人，新木桶理論告訴我們，所有人用長板合作，可以形成一個新的大桶。所以要尋找那些能夠幫你增長長板和彌補短板的人。
最后，請記住你不是高高在上的老板，你的組織和團隊需要你的關(guān)心，幫助他們渡過難關(guān)，你要扮演的是一名被人信賴的解答者。
在職業(yè)生涯的第二階段，我們應(yīng)該在自己擅長的領(lǐng)域內(nèi)精通一項或幾項技能，來發(fā)揮自己的優(yōu)勢和特長；如果仍舊沒有找到自己擅長的，也別忘記給自己開門，不要停下對未來規(guī)劃的腳步，說不定哪扇門的背后就是機遇；這個階段最大的挑戰(zhàn)來自從執(zhí)行者到領(lǐng)導(dǎo)者的角色轉(zhuǎn)換，我們需要注意自己的儀容、態(tài)度和舉止，并組建自己的團隊，做一名被人信賴的解答者，并時刻調(diào)整自己的巡航高度來成為一名優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者。
——————————————————————————————
在職業(yè)生涯最后的15年里，也就是我們50多歲的時候，可能思考最多的就是何時退休，而作者卻說，在這一階段，我們需要持續(xù)發(fā)揮影響力。
你可能會說，這太瘋狂了，工作了大半輩子，臨近退休還要這么拼么？答案是需要。想象這樣一個畫面，你駕駛一輛時速110公里的汽車在路上狂奔，一旦你突然停下來，結(jié)果可想而知，你會沖破擋風玻璃飛出去。而在我們60或以后的65歲退休時，戛然而止的職業(yè)生涯也會造成同樣的效果。
作者在書中提到，我們可以從一個行動者轉(zhuǎn)變成建議者，然而許多人都沒能完成這個轉(zhuǎn)變。
蒂姆·彭納在保潔公司工作了30多年，一直做到了加拿大總裁的位置?？伤⒉粷M意自己的職位，因為他不想賣一輩子廁紙。當他準備從崗位上退休時，他開始思考自己的退休生活，不斷參加一些有意義的活動，最終以顧問的身份加入了一家非營利性組織。
如今的他，即便在退休后，仍保持著每周35小時的工作時間，他把自己充沛的精力，歸功于有意義的工作，蒂姆找到了屬于自己的嶄新時代。
隨著醫(yī)學的發(fā)展，人類正在步入百歲人生，在我們退休后還有將近40年的時間，這并不是說我們的“老年時期變長了”，而是給我們額外增加了一個生命階段。對于大多數(shù)人來說，工作給我們帶來極大的滿足感和幸福感。停止工作意味著你失去了奮斗40年的身份、價值和貢獻，這將產(chǎn)生極大的失落感，我們的健康也會受到影響。
職業(yè)生涯的后期階段，可能持續(xù)的時間會很長。你準備好迎接可以持續(xù)15年、25年，甚至更長的第三階段了么？
——————————————————————————————
以上，就是職業(yè)生涯的三個階段，在第一階段里，我們需要探索未來，找到自己所擅長的，并在探索的過程中儲備可終身受用的能力，可遷移能力，有意義的經(jīng)驗和持久的關(guān)系。
第二階段，在自己擅長的事情上創(chuàng)造“尖峰點”，充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢和特長，并完成從執(zhí)行者到領(lǐng)導(dǎo)者的角色轉(zhuǎn)換。
第三階段，可從一個行動者轉(zhuǎn)變成建議者，逐漸轉(zhuǎn)移自己的工作重心，而不是戛然而止。
職業(yè)生涯不是一場短跑比賽，而是一場馬拉松。想要取得職業(yè)生涯的成功，我們不應(yīng)當只把眼光局限在當下的薪資和福利，而是從整個職業(yè)生涯的路徑上重新思考，你需要擁有遠見思維，在正確的時間做正確的事情。
最后，祝福你的職場生涯如你所愿，取得成功。
恭喜你掌握了職場遠見思維。咱們下本書見。
聯(lián)系客服
