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一個(gè)產(chǎn)品的成功與否，需要多方面的共同努力。產(chǎn)品經(jīng)理作為一個(gè)公司產(chǎn)品的主心骨，是協(xié)調(diào)各部門(mén)之間的溝通橋梁。一個(gè)成功的產(chǎn)品經(jīng)理不僅僅只是推動(dòng)產(chǎn)品的上市，更有說(shuō)服他人的能力。溝通，在我看來(lái)，是一個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理必備也是最重要的能力之一。產(chǎn)品經(jīng)理通常劃分為新手產(chǎn)品經(jīng)理，高級(jí)產(chǎn)品經(jīng)理。新手的產(chǎn)品經(jīng)理需要掌握產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)，產(chǎn)品規(guī)劃等基礎(chǔ)能力，而高級(jí)產(chǎn)品經(jīng)理需要做的往往更復(fù)雜，更細(xì)致。那么，高級(jí)的產(chǎn)品經(jīng)理的日常工作竟是什么呢？

1. 首先，我們看看新手產(chǎn)品經(jīng)理的工作職責(zé)是什么？

新手產(chǎn)品經(jīng)理多是處在實(shí)習(xí)期。在這一階段，他們所做的工作主要是關(guān)注推動(dòng)產(chǎn)品目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。在大公司，往往會(huì)有一個(gè)高級(jí)的產(chǎn)品經(jīng)理帶上幾個(gè)新手，這些新手就類似于助理，他們不可能一開(kāi)始就對(duì)產(chǎn)品和需求有很好的感覺(jué)和把控能力，更別提產(chǎn)品戰(zhàn)略了。他們會(huì)與其他部門(mén)和資源的人打交道多一些，所以需要了解交互，了解設(shè)計(jì)，了解一些開(kāi)發(fā)的內(nèi)容，但這些都是為了更好的傳遞與溝通，推動(dòng)各部門(mén)一起把產(chǎn)品做好的手段。

主要的工作職責(zé)：

•  寫(xiě)文檔

•  與開(kāi)發(fā)人員，設(shè)計(jì)人員進(jìn)行溝通

•  收集材料

•  觀察和分析數(shù)據(jù)

• 原型設(shè)計(jì)

• 反饋效果

•  培養(yǎng)產(chǎn)品感覺(jué)

高級(jí)的產(chǎn)品經(jīng)理最大的特定就是產(chǎn)品的策略和規(guī)劃，是產(chǎn)品的決策者和管理者，能將產(chǎn)品引導(dǎo)至正確的方向。對(duì)產(chǎn)品需求有很大的決策權(quán)，關(guān)注的是需求的挖掘和分析方面。高級(jí)的產(chǎn)品經(jīng)理是要決定什么要做，什么不做，要經(jīng)常思考用戶喜歡什么，有什么好的盈利空間，而不光是想，還要拿出強(qiáng)有力的說(shuō)服力，去說(shuō)服老板，說(shuō)服其他部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)給予資源。他們有豐富的經(jīng)驗(yàn)和感覺(jué)，并且有很好的邏輯思維和溝通技能，還具備一定的領(lǐng)導(dǎo)能力，能夠帶好自己的團(tuán)隊(duì)。

•  產(chǎn)品的戰(zhàn)略和發(fā)展規(guī)劃

• 產(chǎn)品的定義和設(shè)計(jì)

• 用戶需求調(diào)研和分析

• 項(xiàng)目管理

•  推動(dòng)產(chǎn)品目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)

• 產(chǎn)品的宣傳和介紹

• 產(chǎn)品生命周期管理

3. 高級(jí)產(chǎn)品經(jīng)理如何繼續(xù)提升自己？

（1）逛足夠多的網(wǎng)站，讀足夠多的書(shū)

學(xué)習(xí)網(wǎng)站：

Silicon Valley Product Group

Product Talk

PM at Microsoft

Clever PM 

Ken Norton

進(jìn)階書(shū)籍：

1. Inspired: How To Create Products Customers Love by Marty Cagan
2. Lean Analytics: Use Data to Build a Better Startup Faster by Alistair Croll and Benjamin Yoskovitz
3. Don't Make Me Think by Steve Krug
4. Influence: The Psychology of Persuasion by Robert B. Cialdini
5. Talking from 9 to 5: Women and Men at Work by Deborah Tannen

（2）無(wú)時(shí)不刻的競(jìng)品跟蹤，研究

（3）學(xué)習(xí)新的工具

Trello（任務(wù)管理工具）

Typeform（在線免費(fèi)問(wèn)卷調(diào)查制作工具）

Product Center by Ramen（用戶調(diào)研工具）

Mockplus（制作原型效率最高，最快的原型設(shè)計(jì)工具）

Google doc（文檔處理工具）

（4）與各部門(mén)多交流，溝通第一

（5）總結(jié)經(jīng)驗(yàn)

4. 產(chǎn)品經(jīng)理的就業(yè)前景

根據(jù)Glassdoor的調(diào)查顯示， 現(xiàn)在高級(jí)產(chǎn)品經(jīng)理的年收入達(dá)到了$158,271. 市場(chǎng)對(duì)產(chǎn)品經(jīng)理的需求越來(lái)越大，許多公司已經(jīng)意識(shí)到了產(chǎn)品經(jīng)理對(duì)于他們產(chǎn)品推動(dòng)和成功的重要性。

在產(chǎn)品管理中，產(chǎn)品經(jīng)理是領(lǐng)頭人，是協(xié)調(diào)員，是鼓動(dòng)者，但他并不是老板。作為產(chǎn)品經(jīng)理，雖然針對(duì)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)本身有很大的權(quán)力，可以對(duì)產(chǎn)品生命周期中的各階段工作進(jìn)行干預(yù)，但從行政上講，并不像一般的經(jīng)理那樣有自己的下屬，但他又要調(diào)動(dòng)很多資源來(lái)做事，因此如何做好這個(gè)角色是需要相當(dāng)技巧的。

對(duì)于大公司而言，產(chǎn)品經(jīng)理是一個(gè)非常重要的角色。因?yàn)楫a(chǎn)品經(jīng)理要負(fù)責(zé)整個(gè)產(chǎn)品的成敗，所以從研發(fā)到生產(chǎn)到銷售，產(chǎn)品經(jīng)理都有權(quán)進(jìn)行干涉。但是在小公司境遇就不盡相同，權(quán)力會(huì)相對(duì)小一些。因?yàn)椴煌緦?duì)產(chǎn)品經(jīng)理/產(chǎn)品設(shè)計(jì)師的職責(zé)要求不同，所做的事情也并不相同。但至少要達(dá)到所在公司的要求，這才是首先應(yīng)該做的事情。

總結(jié)：

產(chǎn)品經(jīng)理是在整個(gè)產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)階段起著承上啟下的作用，做好一個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理是一件不容易的事。想成為一個(gè)高級(jí)的產(chǎn)品經(jīng)理則需要學(xué)習(xí)更多的技能和掌握更多的能力。