來(lái)公司工作已整整三個(gè)月了，對(duì)公司情況已基本掌握，現(xiàn)對(duì)公司現(xiàn)狀進(jìn)行一下分析，并提出改善建議，純屬個(gè)人意見(jiàn)，有不妥之處請(qǐng)董事長(zhǎng)及總經(jīng)理原諒。
公司現(xiàn)狀分析：
一、生產(chǎn)車間一直運(yùn)行不正常：
生產(chǎn)車間的情況我無(wú)需多說(shuō)，產(chǎn)量達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量不過(guò)關(guān)、消耗過(guò)大等情況都非常嚴(yán)重，生產(chǎn)車間主任及其他管理人員均說(shuō)是員工素質(zhì)太低、人太少，素質(zhì)高的員工又留不?。粏T工又說(shuō)車間主任管理水平、技術(shù)水平不高，反正都有理由。
二、工作交流溝通不暢：
在日常工作中，公司領(lǐng)導(dǎo)與員工之間，部門(mén)與部門(mén)之間溝通交流不及時(shí)，從而造成了上下級(jí)之間，部門(mén)與部門(mén)之間的工作意圖無(wú)法達(dá)到統(tǒng)一，這樣往往造成事倍功半的效果，嚴(yán)重影響了工作效率。
三、水處理車間制約著生產(chǎn)車間的正常生產(chǎn)：
水處理車間處理能力差，不能及時(shí)的將廢水處理到可排放標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)常導(dǎo)致車間不能正常生產(chǎn)，從而降低了車間的生產(chǎn)能力。
四、工作積極性不高：
不管是江蘇來(lái)的老員工，還是新招的河北籍員工，普遍的工作積極性不高，均對(duì)公司有所怨言，都是為了掙那點(diǎn)錢(qián)，都不愿意多說(shuō)話，而沒(méi)有將公司利益放在第一位，有好事就上，有壞事就推，誰(shuí)都沒(méi)有責(zé)任。
五、公司制度流程不完善（幾乎為一片空白），雖然剛剛下發(fā)了《員工招聘管理制度》、《員工考勤管理制度》、《勞動(dòng)用工管理制度》、《員工培訓(xùn)管理制度》等四個(gè)制度，但還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。況且，發(fā)布的制度，有些管理人員也不學(xué)習(xí)，依然我行我素。
六、對(duì)政府相關(guān)部門(mén)攻關(guān)不足：
雖然國(guó)家大力度治理貪污腐敗現(xiàn)象，相關(guān)人員也有所收斂，但聯(lián)絡(luò)感情、加深印象也是必須的，如果不能和有關(guān)機(jī)關(guān)人員處理好關(guān)系，會(huì)給我們?cè)斐刹槐匾穆闊?。我們?cè)谶@方面做的顯然不夠，結(jié)果就導(dǎo)致安監(jiān)、環(huán)保、質(zhì)檢等對(duì)我們來(lái)說(shuō)相對(duì)重要的部門(mén)，在處理一些事情上一點(diǎn)也不照顧我們，毫不留情面。
改善建議：
一、首先公司要確定戰(zhàn)略方針和經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)，設(shè)定組織機(jī)構(gòu)，制定各部門(mén)職責(zé)、權(quán)限，確定各崗位人員編制、各崗位職責(zé)，形成公司組織手冊(cè)，使各部門(mén)、各崗位責(zé)、權(quán)、利清晰，這項(xiàng)工作是總經(jīng)理的工作，其他任何人員都不可能完成。最起碼是總經(jīng)理在組織、推動(dòng)這項(xiàng)工作?，F(xiàn)在大家都在憑感覺(jué)、憑良知工作，沒(méi)有目標(biāo)、職責(zé)不清淅、不知權(quán)限，我覺(jué)得不可能會(huì)把工作做好。
建議將公司戰(zhàn)略方針、管理目標(biāo)、組織機(jī)構(gòu)、干部任命、部門(mén)職責(zé)確定后，以下發(fā)紅頭通知的方式進(jìn)行傳達(dá)。以把公司真要進(jìn)行制度化管理的決心傳達(dá)給所有員工。
以上部分內(nèi)容我在給總經(jīng)理的《磐?；ぶ贫冉ㄔO(shè)實(shí)施方案（建議）》中上已說(shuō)過(guò)，不知總經(jīng)理還有沒(méi)有印象。
二、建議公司每周召開(kāi)一次所有管理人員參加的會(huì)議，包括：總經(jīng)理、各職能部門(mén)經(jīng)理、各車間主任（三個(gè)）、鍋爐班長(zhǎng)、倉(cāng)儲(chǔ)班長(zhǎng)、電工班長(zhǎng)、儀表班長(zhǎng)、中控班長(zhǎng)等，會(huì)議不需多長(zhǎng)，公司及時(shí)把公司重點(diǎn)工作安排下去，并及時(shí)得聽(tīng)取相關(guān)工作匯報(bào)，部門(mén)之間工作協(xié)調(diào)情況也及時(shí)的得到解決，需要有總經(jīng)理拍板的能及時(shí)拍板。
三、建議在食堂東墻設(shè)一塊管理看板，以便張貼公司通知、制度等宣傳文件，現(xiàn)在有時(shí)也在那里墻上張貼，但不太好看，也不規(guī)范。
生產(chǎn)車間對(duì)新制度基本上也不對(duì)工人進(jìn)行宣傳，計(jì)劃在此處適時(shí)張貼，以便讓所有職工對(duì)新制度盡快學(xué)習(xí)并掌握。
四、建立規(guī)范的制度管理體系及激勵(lì)機(jī)制，尤其公司薪資制度和績(jī)效管理制度，要及時(shí)的確定下發(fā)。這一條內(nèi)容我在給總經(jīng)理的《磐?；ぶ贫冉ㄔO(shè)實(shí)施方案（建議）》中上也已說(shuō)過(guò)，不再重復(fù)，但要想把這項(xiàng)工作做好，還需總經(jīng)理自己親自推動(dòng)。分解任務(wù)，每個(gè)部門(mén)都將本部門(mén)相關(guān)的制度起草好?？偨?jīng)理也要有自己的思路，當(dāng)然，制度管理要想做好了，還得首先將組織機(jī)構(gòu)、部門(mén)職責(zé)搞清楚，部門(mén)職責(zé)搞不清，制度、工作流程都沒(méi)法寫(xiě)，這在上面第一條中已介紹。
另外強(qiáng)調(diào)一下，如果新的工資標(biāo)準(zhǔn)不能盡快確定并執(zhí)行，會(huì)對(duì)一部分人工作情緒產(chǎn)生負(fù)面影響，實(shí)際現(xiàn)在這樣子并沒(méi)有省錢(qián)，而是費(fèi)錢(qián)了，還讓大部分人有不滿情緒。人越來(lái)越多，會(huì)越來(lái)越亂。這種狀況持續(xù)時(shí)間越長(zhǎng)，改變時(shí)成本會(huì)越高。
制度化管理是提高管理干部及員工工作積極性的唯一有效辦法。
五、關(guān)于污水處理事項(xiàng)：
建議找一家專門(mén)從事污水處理的單位，把我們的污水處理車間承包出去，該單位最好和園區(qū)污水處理公司有關(guān)系，這樣做雖然表面上看費(fèi)用可能高一些，但不耽誤生產(chǎn)，從整體上來(lái)看應(yīng)該是劃算的。
六、關(guān)于攻關(guān)事項(xiàng)：
首先建議給各職能部門(mén)一定費(fèi)用，不定時(shí)宴請(qǐng)相關(guān)人員以拉近關(guān)系，聯(lián)絡(luò)感情，以免在用到時(shí)再請(qǐng)人家，就有點(diǎn)晚了。
七、建議提高員工福利：
1、建議提高飯菜質(zhì)量：
現(xiàn)在公司食堂的菜真的不好吃，有的年輕職工有時(shí)候都不在這吃，也有的人根本吃不飽，并不是飯菜不夠，而主要是吃不下去。實(shí)際公司也沒(méi)有少花錢(qián)，主要是炒菜技術(shù)不行，建議招聘一個(gè)真正的廚師，以提高菜肴質(zhì)量。
2、建議員工勞保用品按時(shí)發(fā)放：
建議根據(jù)各崗位的不同情況，制定勞保發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)，并按時(shí)發(fā)放?？梢灾贫ā秳诒Ｓ闷饭芾碇贫取罚砸?guī)范勞保用品的采購(gòu)、使用和發(fā)放。
3、建議制定公司福利制度：
為了加強(qiáng)員工歸屬感，體現(xiàn)人文關(guān)懷，推動(dòng)公司企業(yè)文化建設(shè)，形成良好的企業(yè)向心力和凝聚力。
建議公司在員工結(jié)婚、生子、生日、生病住院、直系親屬去世等情況發(fā)生時(shí)，向員工贈(zèng)送禮品或禮金表示關(guān)懷；春節(jié)、中秋節(jié)、三八婦女節(jié)發(fā)放過(guò)節(jié)費(fèi)，具體的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)待商議制定；建議不定期的組織員工旅游活動(dòng)、不定期的組織員工聚餐等。
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