前幾年，ZARA是中國商業(yè)界管理的神話，供應鏈戰(zhàn)略，一年20季的商品推出，打敗全球服裝行業(yè)，對中國服裝行業(yè)的沖擊也是很大。 一年能夠快速推出少量多樣的產(chǎn)品，最重要的就是商品的凈銷售率。如果商品的凈銷售率下降，那就會直接反映及拖延后續(xù)的商品推出。
中國的市場因為關稅問題，商品進來了不可能再辦理出口轉到其他國家處理。我們今年看到了ZARA開始瘋狂甩貨的狀況，其實就是凈銷售率下降了。
讓人擔心的是，這一輪快時尚眼鏡店瘋狂的擴張，會產(chǎn)生泡沫，而最后，又是一地狼藉。
而事實上，ZARA門店擴張卻明顯放緩了擴張的腳步，2014年上半年僅僅新增了兩家門店，相較于、GAP、優(yōu)衣庫、H&M等品牌的門店的擴張速度，ZARA的。
當國內(nèi)服裝品牌深陷庫存之殤的時候，快時尚品牌憑借其以周為單位推新品的節(jié)奏，在國內(nèi)服裝市場迅速崛起。然而，好景不長，快時尚品牌ZARA也悄然打起促銷清庫存之戰(zhàn)。男款冬裝3折，女士毛衣、羽絨服在折扣貨架隨處可見，這與以往的折扣力度與折扣款式迥然不同。不難看出，快時尚鼻祖ZARA核心優(yōu)勢“零庫存”傳說已經(jīng)悄然生變。
據(jù)了解，除了線下店鋪，ZARA中國官網(wǎng)也同時期推出了Sale的專區(qū)，折扣商品和力度與線下一致。
業(yè)內(nèi)人士稱，從ZARA此次折扣的力度和時間周期上都不難看出，品牌希望借助折扣季來消化一定的庫存量。隨著快時尚品牌在國內(nèi)市場的快速發(fā)展和瘋狂擴張，市場對其產(chǎn)品的消化能力卻日漸平緩，這使得快時尚一致宣揚的零庫存和低庫存時代已經(jīng)終結。
瘋狂折扣或引發(fā)消費者拋棄品牌
相關資料顯示，目前，我國服裝市場進入高庫存年代，預計今年到2015年上半年，男裝庫存有望逐漸改善，然而女裝依然處于庫存消化調(diào)整期。
業(yè)內(nèi)零售專家指出，從現(xiàn)在國內(nèi)服裝行業(yè)的庫存壓力上看，未來的兩三年這種大規(guī)模的折扣促銷將會持續(xù)，快時尚品牌為了搶占市場份額和消化庫存，難免會加入瘋狂打折的混戰(zhàn)。
據(jù)悉，在ZARA的老家西班牙，有很多家名為lefties的ZARA打折店，在那里ZARA的商品通常是正價店的7折，在特殊時期還會有更低的折扣。這里主要是銷售ZARA的庫存產(chǎn)品和滯銷產(chǎn)品。
專家表示，許多國內(nèi)品牌去庫存的方法都是打折降價，用低價策略吸引消費者。從數(shù)據(jù)上不難看出，這樣的策略是非常有限的。而且對于中檔品牌而言，降價促銷是把雙刃劍，很有可能會讓消費者選擇放棄品牌。ZARA瘋狂打折的背后便隱藏著這樣的危險。
在今年年初有這樣一篇文章《2014 中國眼鏡行業(yè)10大揣測》，對于眼鏡行業(yè)的快時尚做了如下的預測：
2013年快時尚品牌，三價品牌全面啟動，2014年將更快速的爆發(fā)?？上Т蟛糠值目鞎r尚店，會跟眼鏡直通車的潮流一樣，快起也快落?？鞎r尚的興起，是不同階層消費者的細分市場?？上壳拔铱吹降目鞎r尚，基本上以山寨、抄襲日本體系的快時尚為主。學習了皮毛，沒有學習到精髓。
傳統(tǒng)眼鏡的思路還是以裝修做區(qū)隔，商品為主軸，價格拉客流。并未改變真正與消費者溝通的模式。這種傳統(tǒng)做法，已經(jīng)不適合這個時代了。所以，快時尚會在2014年快速爆發(fā)，但是也會很快的退潮流。
只有懂的如何與細分市場溝通的運營模式，才是真正好的模式。
深圳萬新市場部總結：正如眼《2014 中國眼鏡行業(yè)10大揣測》，快時尚的模式不是一種捷徑，只是在當下更符合市場的規(guī)律。只有懂的如何與細分市場溝通的運營模式，才是真正好的模式。市場在變，模式也可以有多種多樣的，走對了才是成功。
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