文/作者：人資大叔
一、生產(chǎn)經(jīng)理績效考核指標：
1、對于指標我們從四個緯度進行分析：
財務角度：生產(chǎn)成本、庫存資金占用；
運營角度：生產(chǎn)計劃、產(chǎn)品質(zhì)量、設(shè)備利用、生產(chǎn)率、安全生產(chǎn)；
客戶方面：產(chǎn)品質(zhì)量投訴率；
學習發(fā)展：培訓計劃；
備注：一般指標如下圖：
2、關(guān)鍵指標說明：
生產(chǎn)計劃完成率=實際生產(chǎn)量÷計劃生產(chǎn)量×100%
生產(chǎn)成本下降率=（上期生產(chǎn)成本-當期生產(chǎn)成本）÷上期生產(chǎn)成本×100%
3、指標權(quán)重說明：
生產(chǎn)部經(jīng)理一般實行目標責任制考核，其主要目標包括產(chǎn)值和產(chǎn)品質(zhì)量，所以生產(chǎn)進度和產(chǎn)品質(zhì)量方面的指標往往被給予較大比重；
4、考核核算說明：
生產(chǎn)部經(jīng)理作為部門負責人，全面管理部門各項工作，其考核也應從量化指標和定性指標（如“部門協(xié)作滿意度”等）兩個方面進行，，其二者比例控制在7：3左右；
5、關(guān)鍵問題說明：
生產(chǎn)部經(jīng)理的考核應注意與部門績效目標相結(jié)合，合理的績效考核指標設(shè)置和考核方法的運用會提高生產(chǎn)經(jīng)理的工作積極性，使其發(fā)揮在團隊中的積極作用，提高目標績；
6、綜合以上內(nèi)容，可以得出，“生產(chǎn)經(jīng)理考核表”如下：
二、生產(chǎn)班組長績效考核指標：
1、對于指標我們從三個緯度進行分析：
車間生產(chǎn)：生產(chǎn)計劃按時完成率、工時標準達成率、產(chǎn)品交貨及時率；
產(chǎn)品質(zhì)量：產(chǎn)品一次性合格率、產(chǎn)品報廢率、產(chǎn)品返工率；
生產(chǎn)安全：安全事故發(fā)生次數(shù)；
備注：一般指標如下圖：
2、關(guān)鍵指標說明：
3、指標權(quán)重說明：
車間班組的主要任務在于生產(chǎn)，從質(zhì)量、產(chǎn)量等方面可以基本衡量出班組的績效水平，因此從產(chǎn)品一次性合格率和生產(chǎn)計劃完成率兩方面給予相對較高的權(quán)重
4、考核核算說明：
除上述量化考核指標外，年度考核時還應將定性指標納入考核范圍
1．定性指標，如員工指導培養(yǎng)能力、下屬員工滿意度
2．考核總得分=定量考核×75% 定性考核×25%（參考值）
5、關(guān)鍵問題說明：
車間班組長是企業(yè)的基層管理人員，考核中往往忽視其管理職能，偏重于產(chǎn)量、交期、質(zhì)量等指標，無法體現(xiàn)其管理能力，對此可以設(shè)立“員工指導培養(yǎng)能力”、“下屬違規(guī)次數(shù)”等能體現(xiàn)管理績效水平的相關(guān)指標
6、綜合以上內(nèi)容，可以得出，“生產(chǎn)經(jīng)理考核表”如下：
三、生產(chǎn)計劃專員績效考核指標：
1、對于指標我們從三個緯度進行分析：
生產(chǎn)計劃編制：生產(chǎn)計劃排程準確率、生產(chǎn)計劃按時完成率；
生產(chǎn)計劃實施：生產(chǎn)進度報表、提交及時率、在制品周轉(zhuǎn)率、勞動生產(chǎn)效率；
訂單管理：緊急訂單處理及時率、補貨訂單按時完成率；
備注：一般指標如下圖：
2、關(guān)鍵指標說明：
生產(chǎn)計劃排程準確率=生產(chǎn)排程無誤次數(shù)/排程總次數(shù)*100%
3、指標權(quán)重說明：
生產(chǎn)計劃專員主要工作職責就是生產(chǎn)計劃排程與調(diào)整，以便各生產(chǎn)單位合理地安排生產(chǎn)任務，所以，生產(chǎn)排成準確率這一指標可以較大程度地反映生產(chǎn)計劃專員的工作績效，因而在本張量表中賦予其20%的權(quán)重
4、考核核算說明：
在考核核算中，生產(chǎn)計劃變更與傳達的及時性和生產(chǎn)計劃資料的完整性等定性指標應納入考核指標體系中，在比例設(shè)置上，可以采取以下權(quán)重分配：考核最終得分=定量考核×70% 定性考核×30%
5、關(guān)鍵問題說明：
在具體操作過程中，若正面跟蹤或監(jiān)控考核指標的達成情況，不但會耗費大量時間和精力，還可能因工作量太大造成數(shù)據(jù)不準確，這種情況下可以采取逆向行為進行評價，如“緊急訂單處理及時率”可以以“延誤處理緊急訂單的次數(shù)”來進行考核。
6、綜合以上內(nèi)容，可以得出，“生產(chǎn)經(jīng)理考核表”如下：
四、相關(guān)表格（略）：
《生產(chǎn)經(jīng)理績效量化考核表》
《生產(chǎn)班組長績效量化考核表》
《生產(chǎn)計劃專員績效量化考核表》
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