高層要“做勢”，基層要“做實”，這是華為給我們的經(jīng)驗。
高層做勢，不是說整天去上電視，見記者，出頭露面，而是要制定政策、理清思路、建立規(guī)章、規(guī)范程序，同時，還要培養(yǎng)下屬、考核評價、推動工作。
任正非講過：思想權(quán)和文化權(quán)是企業(yè)最大管理權(quán)。木子斫認為，就民企而言，規(guī)則制定權(quán)，是民企高層最大的權(quán)力，也是他們最大的責任。
總的來說，高層就是要在宏觀層面上多動腦筋。衡量企業(yè)高層是否具備任職資格的條件，是責任心、使命感，以及敬業(yè)精神、獻身精神。沒有責任心的人不能做高層，否則這樣的人會大大傷害一個組織。
高層如何做勢？我覺得，建立良好的、高效的決策機制是很重要的。企業(yè)到了一定規(guī)模，必須建立起自己的決策班子，要形成科學(xué)的決策程序和決策制度。這里需要注意的，不少老板討厭集體決策的形式，一是覺得決策效率低，二是不想讓其他人知道企業(yè)太多的秘密。其實，這是沒有必要的。一方面，除了高科技企業(yè)外，其他傳統(tǒng)企業(yè)已經(jīng)沒有多少商業(yè)秘密可言，技術(shù)、工藝、操作、管理等等沒有多少新招數(shù)；二是決策的過程，既是發(fā)表意見的過程，又是統(tǒng)一思想、統(tǒng)一認識的過程，可以極大的提高執(zhí)行過程中的效率和效果。
基層做實，這很好理解?；鶎訂T工必須在自己的崗位上，精雕細刻，精益求精，精打細算。企業(yè)再宏偉的規(guī)劃，再完美的計劃，也必須由基層員工去落實，才能一步步實現(xiàn)。
對基層員工，只要他們付出了自己的勞動，按照崗位職責要求達到了工作的標準，企業(yè)給予了合理的報酬，這就可以了。這是高層與基層的區(qū)別。
在基層員工中，要提倡“愛一行，干一行，專一行”，要使他們成為這一崗位的專家，成為這一專業(yè)的“行家里手”。沒有特殊情況，對基層崗位采取相對固定的政策，這樣有利于生產(chǎn)工藝的優(yōu)化和管理流程的優(yōu)化。提出這個“高層”與“基層”的問題，是因為木子斫覺得現(xiàn)在很多企業(yè)內(nèi)部“埋怨”不斷。老板怨總經(jīng)理，總經(jīng)理怨副總，副總怨經(jīng)理，經(jīng)理怨員工；反過來，又從員工開始一級一級的埋怨上去。想想導(dǎo)致這樣一個局面的原因，就是上上下下都沒把高層與基層的職責及其定位搞清楚。
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