一方面在平時工作中像“魔鬼”一樣嚴厲，另一方面又對部下的事如此關心。只有這樣的領導者，才能激發(fā)部下的干勁，使部下愿意為不辜負領導的期望而努力工作。
01
柳井正：領導就是時而做“魔鬼”，時而做“菩薩”
身為領導在實際工作中就必須時而做“魔鬼”，時而做“菩薩”。
領導的工作就是要讓部下的未來一片光明。如果真為部下的未來考慮，就必須如魔鬼般對其進行嚴格的指導，直至其能夠勝任某項工作。必須做一個為部下設立一個又一個目標，向部下提出越來越高要求的“魔鬼”。因為如果不這樣做，團隊就無法取得成果，不能取得成果，未來就會變得越來越黯淡，并將最終失去未來。
做“魔鬼”有一點至關重要，那就是不能因為不喜歡某個部下就嚴格要求他，也不能感情用事，而是要讓部下明白嚴格要求他是為了讓他擁有一個美好的未來。雖然也許得不到一句感謝的話語，但是你要明白你并不是為了獲得感謝才去做的。只要自己現(xiàn)在扮演的“魔鬼”角色能給部下帶來一個光明的未來，即使得不到感謝又有什么關系呢？
另外，如果你只是“魔鬼”的話，部下不會追隨你，也得不到成長。所以，當你認為部下做得不錯，或者比以前有進步時，你就要做“菩薩”，好好地表揚他并對他的工作予以認可，這同樣非常重要。只有這樣，才能使部下感受到自己沒有白承受“魔鬼”的折磨，自己的努力是值得的，也才能因此而理解領導如“魔鬼”般嚴格要求自己的一番苦心。
作為“菩薩”，僅僅表揚部下，對部下的工作予以認可是不夠的，還應關心部下的健康狀況和家庭情況，這種關心也是“菩薩”應有的一個側面。
一方面在平時工作中像“魔鬼”一樣嚴厲，另一方面又對部下的事如此關心。只有這樣的領導者，才能激發(fā)部下的干勁，使部下愿意為不辜負領導的期望而努力工作。
「柳井正：優(yōu)衣庫創(chuàng)始人，選自柳井正所著的《經(jīng)營者養(yǎng)成筆記》一書」
02
李開復：最好的領導是“多元化”管理者
很多人錯誤地認為，做領導就必須高調，有魄力，像一個精力充沛、一呼百應的將軍一樣。其實，這樣的領導也許很適于一個19世紀的工廠，但他不是一個21世紀的好領導。
在著名企業(yè)管理學家吉姆·柯林斯的《從優(yōu)秀到卓越》一書中，作者通過大量的案例調查和統(tǒng)計，討論并分析了一家企業(yè)或一位企業(yè)的領導者是如何從優(yōu)秀（Good）上升到卓越（Great）的層次的。
該書的重要結論之一就是：最好的領導不是那種最有魄力的領導，而是那種具備了很好的情商，能夠在不同的個性層面達到理想的均衡狀態(tài)的“多元化”管理者。
例如，當員工表現(xiàn)不佳或是新手時，企業(yè)碰到重大危機時，可以更多地親身參與管理，更多地使用命令的方式；當企業(yè)改變方向時，或員工因不理解方向而士氣不高時，可以多與員工分享企業(yè)的愿景；當員工對工作能得心應手時，或發(fā)現(xiàn)部門協(xié)調有問題時，可以更多地強調和鼓勵團隊合作；當員工懂得較多，或沒有危機時，可以更多地讓員工以民主討論或投票方式來做出選擇；當員工能力很高又是專家，且員工積極自主時，可以盡量授權給員工；當員工有動力但是能力和經(jīng)驗不足時，應當盡量考慮員工的長期發(fā)展，安排有啟發(fā)性的工作，慷慨地做員工的“教練“。
很多人以為領導能力最重要的是天資、號召力、管理能力。但是，根據(jù)我個人的經(jīng)驗，和一些研究結論，如果你想成為一名成功的領導，領導能力中最重要的不是你的智商（IQ），而是所謂的“情商”（EQ）。最重要的不是要成為一個有號召力令人信服的領導，而是要成為一個有“謙虛”、“執(zhí)著”和“勇氣” 的領導。
「李開復：創(chuàng)新工場董事長兼首席執(zhí)行官，根據(jù)李開復的演講綜合整理」
03
周鴻祎：勇氣是領導力的核心
咱們現(xiàn)在老談一個人的智力、情商、才華，但是實際上國外還有個說法叫“勇商”，就是勇氣。我認為勇氣這個東西非常非常重要，它是領導力的核心。
為什么要談勇氣？因為領導力最早的時候是從軍隊里出來的。美國西點軍校的軍官，打完仗后很多都成了優(yōu)秀的CEO。有本書叫《藍血十杰》，就是寫美國空軍的10個人，退役后進了大企業(yè)做事情。
除了這本書，我還要向你們推薦我最喜歡的兩部電影，一個是《拯救大兵瑞恩》，還有一個叫《兄弟連》。
《兄弟連》里面管連長叫什么？叫 CEO。我覺得這部片子值得企業(yè)家反復看，說白了，一個連100多人，一個初創(chuàng)公司一開始也就是這么多人。先別說你怎么做司令、做軍長，先想想怎么做好一個連長？
因為商場如戰(zhàn)場。其它行業(yè)我不知道，中國互聯(lián)網(wǎng)簡直是叢林戰(zhàn)場，非常的殘酷，如果不能從軍事作風中學點領導力，那么你的競爭力會比較弱。
因為我認為真正的創(chuàng)業(yè)者是不怕困難的，我就要看這個團隊在壓力很大的情況下，在屢敗屢戰(zhàn)的情況下，還能不能保持《亮劍》里說的那種亮劍精神，那種嗷嗷叫的狼仔精神。
因為我主張的文化就是拿起槍，戰(zhàn)場上見。很多人講什么團隊協(xié)作、不怕困難，這些都是空洞的道理。你會發(fā)現(xiàn)當他面對強大的敵人時，沒有合作、沒有團結，沒有所謂不拋棄、不放棄這種精神，這種人帶的團隊是不可能勝利的。
「周鴻祎：360公司創(chuàng)始人、董事長兼CEO，選自公眾號創(chuàng)業(yè)家根據(jù)創(chuàng)業(yè)實驗室演講、i黑馬等素材整理而成。」
04
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