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他指揮了一場比敦刻爾克更輝煌的大撤退,拯救150萬人,讓日本掐死中國工業(yè)的圖謀破滅!

“敦刻爾克大撤退”算得上是二戰(zhàn)史上的一件大事兒了。

然而,就在這次大撤退發(fā)生的一年多前,在被日寇蹂躪的中國大地上,也發(fā)生了一場足以與之媲美的大撤退——“宜昌大撤退”。

不同的是,“敦刻爾克大撤退”是依靠一個(gè)國家的力量,由軍隊(duì)執(zhí)行;而“宜昌大撤退”依靠的卻是盧作孚和他的民生公司。

很多人可能并不知道,在中國抗戰(zhàn)史上,還有這樣一位民族企業(yè)家,在那個(gè)“寧為太平犬,不為亂世人”的年代挺身而出,保留了當(dāng)時(shí)中國工業(yè)僅存的一口元?dú)狻?/p>

親歷了“宜昌大撤退”的晏陽初說:這是中國實(shí)業(yè)史上的“敦刻爾克”,在中外戰(zhàn)爭史上這樣的撤退,只此一例。

這究竟是怎樣一次撤退?

這一“不可能完成的任務(wù)”,盧作孚是怎么完成的?

文 | 李浩然

來源瞭望智庫(zhczyj)

英國導(dǎo)演克里斯托弗.諾蘭的新作《敦刻爾克》(圖片來源于網(wǎng)絡(luò))

1

危險(xiǎn)來襲

1938年10月24日的夜晚,一架道格拉斯DC-2型飛機(jī)接到緊急任務(wù):即刻前往漢口機(jī)場。

飛機(jī)剛剛降落,飛行員就被眼前這一幕驚呆了——日軍兵臨城下,離這兒不過40公里,炮火差不多能夠打到漢口機(jī)場了!

此時(shí),國民政府統(tǒng)帥蔣介石和夫人宋美齡,正站在空蕩蕩的跑道上,身邊稀拉拉的站著幾名隨行人員,完全沒有了往日前呼后擁的架勢。

這一天,是武漢保衛(wèi)戰(zhàn)的最后一天。察覺戰(zhàn)事不妙的蔣介石,正匆忙趕往陪都重慶。

武漢淪陷,日軍沿長江一線開始向西南大舉進(jìn)攻。

至此,中國國土已失大半,中國徹底陷入內(nèi)無糧草、外無援兵的困境。

除了蘇聯(lián)一點(diǎn)有限的軍援外,英美等國家皆袖手旁觀。

武漢會(huì)戰(zhàn)中中國軍隊(duì)在萬家?guī)X村舍與敵巷戰(zhàn)

(選自《同盟國的勝利——抗日戰(zhàn)爭圖志》楊克林、曹紅編著)

就在武漢淪陷的那天晚上,時(shí)任國民黨政府駐美大使的胡適與奉命前往美國借貸的金融家陳光甫,正在美國財(cái)政部長小亨利·摩根索家中請求美國方面盡快批準(zhǔn)對(duì)中國的貸款,為中國“打一劑救命針”。

諷刺的是,這個(gè)時(shí)候,美國的戰(zhàn)略物資(如鋼鐵等)正源源流入敵國日本。

中國真的山窮水盡了嗎?

物資,其實(shí)還是有的。

在這生死存亡的關(guān)鍵時(shí)刻,中國的最后一線希望就是滯留在宜昌城內(nèi)的9萬噸重要戰(zhàn)略物資——這是整個(gè)中華民族工業(yè)僅存的一點(diǎn)元?dú)狻?/p>

全中國的兵工工業(yè)、航空工業(yè)、重工業(yè)、輕工業(yè)的生命,完全掐在這里了。

可是,想保住這點(diǎn)家底幾乎是不可能的——宜昌城已經(jīng)混亂不堪,隨時(shí)都面臨著被日軍血洗的威脅。

武漢淪陷前后,從武漢撤離出來的眾人把目光投向了江邊古鎮(zhèn)宜昌,每天都會(huì)有兩千多人來到這里,最多時(shí)曾滯留幾萬人。

一夜之間,西遷的移民和物資,把這座古城撐得爆滿。

三萬多逃難的民眾,塞滿了整個(gè)街道

(圖片來源于網(wǎng)絡(luò))

所有難民,都想通過宜昌前往幾千公里外的“西南大后方”,有人這樣形容:“過了三峽就入了自家大門,日本人就追不上了?!?/p>

轉(zhuǎn)移陣地的軍隊(duì)和逃難的民眾,為了搶奪交通工具亂作一團(tuán)。難民將火車車廂擠得水泄不通,車篷和車廂底下,凡是有空隙的地方都有人。

滿載難民的火車

(圖片來源:湖北衛(wèi)視《大揭秘:鐵血西遷—宜昌大撤退》)

更為緊急的是,宜昌離武漢只有300多公里,日軍開車只需要幾個(gè)小時(shí),飛機(jī)更是幾乎一起飛,就能立即投彈轟炸宜昌。

難民入不了川,會(huì)遭日軍屠戮;物資不能及時(shí)轉(zhuǎn)運(yùn),意味著“大后方”的軍事工業(yè)重建難度大大上升,并且,一旦被落入日軍之手,后果不堪設(shè)想。

素有“川鄂咽喉”之稱的宜昌在1938年成了關(guān)乎全中國命運(yùn)的“咽喉”。

2

臨危受命

那時(shí)候的中國,不比現(xiàn)在,想要入川,沒有公路,更沒有鐵路,唯一的方式就是長江水路。

當(dāng)時(shí),虞洽卿和盧作孚都是國內(nèi)重量級(jí)的船運(yùn)實(shí)業(yè)家。

虞洽卿掌控的三北輪埠公司、中華輪船公司和鴻安輪船公司更大,總噸位達(dá)到9萬余噸,主要在長江下游和海面上經(jīng)營。然而,抗戰(zhàn)爆發(fā)后,虞洽卿的船只大部分被鑿沉于長江下游,用以封鎖江面,尚余的4萬噸左右大船因吃水深而無法進(jìn)入川江。

能夠在川江行駛的船只有24艘,其中22艘屬于盧作孚的民生公司。

并且,民生公司的輪船都是為在長江流域航行量身打造的,遇到航道狹窄、灘多水急的長江上游航段,只有它的船才能繼續(xù)航行。

盧作孚(圖片來源:湖北交通運(yùn)輸廳網(wǎng)站)

考慮到日軍馬上就要打來了,為了阻止其西進(jìn),國民政府最高統(tǒng)帥部軍事會(huì)議決定:將征調(diào)的12艘海輪、國營輪船公司招商局的4艘江輪和民營民生公司的輪船鑿沉于江底,在湖北省田家鎮(zhèn)長江段上筑起第三道防線。

民生公司的創(chuàng)辦人兼總經(jīng)理盧作孚被這個(gè)突如其來的消息砸蒙了:他深知,一旦連民生公司的船都鑿沉了,轉(zhuǎn)運(yùn)物資及難民就徹底沒戲了。

他當(dāng)即決定:絕不能用這種方法在田家鎮(zhèn)布防!這時(shí)要是鑿沉民生公司的輪船,就等于自絕命脈。

時(shí)任湖北省主席的陳誠向蔣介石發(fā)了一封密文,請求答應(yīng)盧作孚的提議——民生公司的船不能沉,否則后果不堪設(shè)想。

最后,民國政府最高統(tǒng)帥部采納了盧作孚的建議,采用鋼筋水泥船代替輪船沉入江底。

這下,轉(zhuǎn)運(yùn)戰(zhàn)略物資的重?fù)?dān)落到了盧作孚這個(gè)矮小、清瘦的四川人身上。

盧作孚給蔣介石發(fā)了一封電文:必須集中長江所有的船只,無論大小,這樣才能在11月底前將滯留在宜昌的9萬多噸物資和3萬多難民運(yùn)抵四川。

每年12月開始,長江會(huì)進(jìn)入長達(dá)5個(gè)月的枯水期。在枯水季節(jié),三峽的水位將大幅降低,原本處于深水中的大量礁石會(huì)因此進(jìn)入淺水區(qū),甚至成為明礁。

這時(shí),在三峽航行將變得更加兇險(xiǎn),生死難料。

緊迫的戰(zhàn)局和長江的枯水期,就像兩只大手扼住了盧作孚的咽喉。從10月24日到11月底,留給盧作孚的搶運(yùn)時(shí)間只有40天。

按照民生公司平時(shí)的運(yùn)輸能力,40天大約只能運(yùn)1.4萬噸,要將9萬多噸物資和3萬多難民在一個(gè)多月內(nèi)全部運(yùn)往重慶,幾乎不可能!

國民政府也曾派人與太古、怡和等外國輪船公司接洽,希望這些公司的輪船參與支援搶運(yùn)。

然而,這幾家外國輪船公司聲稱保持“中立”,可以運(yùn)人,但拒絕運(yùn)送兵工物資。至于民用物資,他們開出了高達(dá)300~400元/噸的運(yùn)輸價(jià)格!

于是,民生公司只能單打獨(dú)斗。

盧作孚召集人員,連夜起草出《非常時(shí)期客運(yùn)救濟(jì)辦法》,并列出21條決定:

*要求旅客按到宜昌的先后登記順序依次購票上船;

*要求各輪船加速疏散;

*為抵制外國輪船公司發(fā)國難財(cái)哄抬運(yùn)費(fèi)與票價(jià),規(guī)定本公司運(yùn)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn):總體原則是,免費(fèi)送難童,半價(jià)運(yùn)傷員、學(xué)生,大幅降低軍工物資運(yùn)價(jià);

*民間物資運(yùn)費(fèi),在60~80元/噸;

*普通公用物資的運(yùn)費(fèi),40元/噸;

*對(duì)兵工器材的運(yùn)費(fèi),30~37元/噸。

*停售臥鋪,乘客一律實(shí)行坐票,從前睡一人的臥鋪改坐5人。

最厲害的是,盧作孚制定了“三段式航行”方法,民生公司可以借此將往返宜昌和重慶所需的6天縮短為2天!

注:“三段式航行”的原理就在于把一條江看成三段,第一段是宜昌到三斗坪,第二段是三斗坪到萬縣,第三段是萬縣到重慶。民生公司可調(diào)用的24艘船(其中22艘屬民生公司,另2艘是懸掛法國旗的中國船),依照噸位可分為大、中、小三個(gè)船隊(duì),分別投入到分截開的三段江面。

大噸位的船投放到最下游的第一段(宜昌到三斗坪),中噸位船隊(duì)投放到中游第二段(三斗坪到萬縣),小噸位船隊(duì)投放到上游第三段(萬縣到重慶)

同時(shí),盧作孚還提出:

*最重要、最笨重的設(shè)備直接送到重慶;

*次要的、較輕的設(shè)備就縮短航程送到萬縣;

*更輕、更不重要的,就再縮短一半航程,送到奉節(jié)、巫山或者是巴東卸下,留待以后再來轉(zhuǎn)運(yùn)。

這樣一來,川江中水位的時(shí)間就被充分地利用了,僅有的運(yùn)力被最大限度地發(fā)揮了出來。

3

形勢惡化

第二天,天剛剛亮,三架印有太陽旗的飛機(jī)呈品字形呼嘯而來,朝宜昌碼頭方向扔下炸彈,隨后迅速消失在云霧里。

原本就擁擠不堪的碼頭頓時(shí)陷入混亂。然而,一晚上沒合眼的盧作孚巋然不動(dòng)。他看了看手表,準(zhǔn)備提前開始搶運(yùn)計(jì)劃。

1938年10月24日早上7點(diǎn)半,裝滿人員和物資的“民權(quán)”號(hào)輪船從宜昌起航了,比預(yù)計(jì)時(shí)間提前了半小時(shí)。

這是搶運(yùn)計(jì)劃實(shí)施后,民生公司開出的第一艘船,將幾百名孤兒、難童送往后方。

他們眼眶里噙滿了淚水,向盧作孚和他身邊的人群告別,齊聲唱起《戰(zhàn)時(shí)兒童保育院院歌》:

我們離開了爸爸,

我們離開了媽媽,

我們失掉了土地,

我們失掉了老家。

……

稚嫩的童聲蓋過了機(jī)器的轟鳴,碼頭上的人群嗚咽著揮手與孩子們告別。

撤退到宜昌的一批保育院難童(圖片來源網(wǎng)絡(luò))

孩子們的歌聲似乎有種凈化心靈的魔力——碼頭上的人群的慌亂逐漸緩和下來,慢慢恢復(fù)了以往的秩序,大家都自覺地按照民生公司的方案排起了隊(duì)。

盧作孚想方設(shè)法挽救那些被親生父母棄之不顧的孩子,此舉得到了全城百姓的信任。他們相信,盧作孚一定也會(huì)讓自己登上保命的輪船。

可是,盧作孚卻為自己捏了一把汗。

雖然之前也多次參與到抗日救援的運(yùn)動(dòng)(如1937年9月,民生公司船隊(duì)在兩個(gè)星期內(nèi)率先運(yùn)送川軍4個(gè)師,兩個(gè)獨(dú)立旅出川抗日;武漢陷落前也多次運(yùn)送過工廠設(shè)備、戰(zhàn)略物資,大批的軍隊(duì)和給養(yǎng),以及故宮南遷的國寶,等等),但這次,盧作孚明顯感覺肩上的責(zé)任太重。

作為指揮者,盧作孚很多事情都親力親為,每天,他都出現(xiàn)在宜昌的各個(gè)碼頭,逐一巡查、反復(fù)交代。

“盧作孚在我們中間”,這個(gè)消息一傳開,更加鼓舞了船岸工人的斗志。

為了盡快運(yùn)走物資,盧作孚指揮部下在三峽航段增設(shè)碼頭和轉(zhuǎn)運(yùn)站,臨時(shí)增加雇工3000人、征用民間木船850多條。

他還下令,所有需要運(yùn)輸貨物的單位需馬上報(bào)告噸位,對(duì)因形勢惡化,來不及運(yùn)輸?shù)奈镔Y必須拋棄,絕不留給敵人!

4

絕地逢生

1938年11月,日本近衛(wèi)內(nèi)閣發(fā)表聲明:立即加緊軍事行動(dòng)。

日寇占領(lǐng)武漢后,把注意力放到了大城市湖南長沙。對(duì)宜昌,他們加大了空襲頻率。

每天都會(huì)有日本軍機(jī)對(duì)運(yùn)輸航船進(jìn)行轟炸,據(jù)參與“宜昌大撤退”的幸存者回憶:“一聽到飛機(jī)來了,比在岸上更要緊張,因?yàn)樵诎渡线€可以躲進(jìn)防空洞,水中航行根本無處可躲,周圍都是水,只有靠船長這么開、這么躲?!?/p>

船行三峽,本已十分兇險(xiǎn)。更何況,船的操控性本身就很差,速度也不快,一旦飛機(jī)進(jìn)行轟炸,根本不可能及時(shí)躲閃。

“躲了上面,可能下面就會(huì)觸礁了,一旦被擊中,三分鐘船就沉下去?!?/p>

擁擠的宜昌河灘,奮進(jìn)的點(diǎn)點(diǎn)白帆,呼喊奔跑的人流,一處處炮彈掀起的巨浪,一股股翻滾升騰的硝煙......

盧作孚的民生公司就是這樣,頂著日軍的炮火、冒著生命危險(xiǎn)完成了運(yùn)輸任務(wù)。

宜昌大撤退畫作(網(wǎng)絡(luò)圖片)

這一階段的搶運(yùn)異常緊張與忙碌。盧作孚在《戰(zhàn)時(shí)運(yùn)輸最緊張的一幕》中描述:

“每晨宜昌總得開出五只、六只、七只輪船,下午總得有幾只輪船回來。當(dāng)輪船剛要抵達(dá)碼頭的時(shí)候,艙口蓋子早已拉開,起重機(jī)的長臂,早已舉起。兩岸的器材,早已裝在駁船上,拖頭已靠近駁船。輪船剛拋了錨,駁船即已被拖到輪船邊,開始緊張的裝貨了。兩岸照著下貨的燈光,船上照耀著裝貨的燈光,徹底映在江上。岸上每數(shù)人或數(shù)十人一隊(duì),抬著沉重的機(jī)器,不斷地歌唱。拖頭往來的汽笛,不斷地鳴叫。輪船上起重機(jī)的牙齒不斷地呼號(hào),配合成一支極其悲壯的交響曲,寫出了中國人動(dòng)員起來反抗敵人的力量。”

整個(gè)過程就像是現(xiàn)代工業(yè)流水線,各項(xiàng)工作有條不紊地進(jìn)行著。

三峽航運(yùn)險(xiǎn)惡,夜間不能航行。因此,每當(dāng)夜幕降臨,碼頭工人就會(huì)全部出動(dòng),在煤油燈發(fā)出的星星光亮中,奮力裝配物資。

到了11月中旬,40天的期限已經(jīng)過半,而貨物才運(yùn)了1/3。

枯水期即將來臨,留給盧作孚的時(shí)間更少了。

船員死傷和船只損毀情況越發(fā)嚴(yán)重,盧作孚不得不為輪船裝上無線電臺(tái),以便隨時(shí)接收軍方發(fā)來的空襲警報(bào),盡量讓輪船提前躲避。

三峽航道狹窄彎曲,兩岸都是懸崖峭壁,日軍飛機(jī)為了避免撞山,不敢低空轟炸。因此,輪船可以提前靠岸,借助懸崖遮蔽,這樣,高空飛行的日寇飛機(jī)很難發(fā)現(xiàn)目標(biāo)。

可是,這樣一來,航行時(shí)間就沒法保證了。并且,遭遇日軍轟炸的輪船除了徹底報(bào)廢的都需要維修。

搶運(yùn)再次陷入困境。

不得已,盧作孚決定:所有輪船開通夜航。

今天,輪船上裝有雷達(dá)、聲吶探測器、GPS定位系統(tǒng)。借助這些現(xiàn)代化的電子設(shè)備,輪船晝夜航行沒什么兩樣。

如果沒這些設(shè)備,在險(xiǎn)灘礁石密布的川江夜航,相當(dāng)于“盲人騎瞎馬”。所以,在上世紀(jì)80年代以前,一直禁止川江夜航。

在當(dāng)年,開通夜航簡直就是以命相搏!

而民生公司的船員們在一個(gè)又一個(gè)漆黑夜幕下的川江航行中絕地逢生!

民生公司定下一條死規(guī)定:領(lǐng)江(也就是我們所說的船長)要對(duì)川江上的每一個(gè)峽口、險(xiǎn)灘、礁石,甚至是每一處漩渦都爛熟于心。

正因?yàn)橛辛诉@樣專業(yè)的領(lǐng)江,1938年的夜航才能夠順利實(shí)施。

1938年11月下旬,枯水期將要來臨,中水位輪船已不能在川江繼續(xù)航行。

盧作孚臨危不亂,組織民生公司員工改用木船和絞盤拖船,裝載余下物資日夜運(yùn)輸。

行至險(xiǎn)灘水枯處,民生公司的員工與前來援助的軍民一起,改用人力在長江岸邊拖著一艘艘分裝的木船艱難前行。

這是一張1938年由外國記者拍攝的照片:為了轉(zhuǎn)移戰(zhàn)時(shí)的物資,這些纖夫屈著身子、背著韁繩,艱難向前挪動(dòng)。

西方人很吃驚:這個(gè)被譏諷為“拿著筷子與日軍交戰(zhàn)的民族”,在最危急的時(shí)刻會(huì)用自己的肉體與炸彈與刺刀搏斗,這樣的民族是不會(huì)滅亡的。

美國民眾援華的呼聲空前高漲。美國政府對(duì)中國抗戰(zhàn)前途進(jìn)行重估,為之后對(duì)華物資援助政策奠定了基礎(chǔ)。

民生公司職員和當(dāng)?shù)乩w夫全力強(qiáng)運(yùn)物資(圖片來源:湖北交通運(yùn)輸廳網(wǎng)站)

在凌冽寒風(fēng)中,民生公司職員和當(dāng)?shù)乩w夫在長江岸邊匍匐前行(圖片來源:湖北交通運(yùn)輸廳網(wǎng)站)

5

勝利在望

1938年12月,川江里,輪船的螺旋槳打到河床上、飛起了鵝卵石。

這意味著川江的水位不再適合航行,老天給中國人的40天期限已經(jīng)結(jié)束。

原來在江邊堆積如山的軍工與民用器材,基本順利入川。

對(duì)于這段終身難忘的回憶,盧作孚寫道:“四十天內(nèi)人員早已運(yùn)完,器材運(yùn)出三分之二。原來南北兩岸各碼頭遍地堆滿器材,兩個(gè)月后,不知到哪里去了。兩岸蕭條,僅有若干零碎廢鐵拋在地面了?!?/p>

那些日子,盧作孚日夜守在指揮中心,所有電文都經(jīng)他親手審閱、批示;他對(duì)全局和每個(gè)環(huán)節(jié)都了如指掌。

深夜時(shí)分,他親自到碼頭檢查裝卸情況,為工人、船員解決困難。

他鼓勵(lì)部下:“這一年我們沒有做生意,我們上前線去了,我們在前線沖鋒,我們在同敵人拼命?!?/p>

在指揮運(yùn)輸?shù)囊粋€(gè)多月里,日夜操勞的盧作孚形同槁木。

值得一提的還有,除了投入大量人力、物力及行之有效的“三段式航行”方案之外,整個(gè)公司所有人員都能夠絕對(duì)服從命令也是決定搶運(yùn)成敗的關(guān)鍵因素。

“九一八”事變后,盧作孚就提出了“我們應(yīng)做義勇軍的預(yù)備,訓(xùn)練成軍人的身手”,在職工的床單上,印了“作息均有人群至樂,夢寐勿忘國家大難”的口號(hào),做好了參加抗日戰(zhàn)爭的準(zhǔn)備。

在民生公司,宿舍像軍營一樣整潔,員工穿統(tǒng)一的民生服,在食堂統(tǒng)一就餐。

每一個(gè)新進(jìn)人員都需要經(jīng)過軍訓(xùn)和技術(shù)培訓(xùn)。

正因如此,盧作孚以及他的民生公司才能臨危受命、力挽狂瀾,為中國民族工業(yè)乃至整個(gè)抗戰(zhàn)保存了“元?dú)狻薄?/p>

民生公司船員在碼頭露天課堂學(xué)習(xí)(圖片來源:北京衛(wèi)視《檔案:“船王”盧作孚宜昌上演大撤退》)

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