論文(設(shè)計(jì))題目：公司員工績效考核的研究
選題的意義：
當(dāng)今社會(huì)，企業(yè)間競爭越來越激烈，而且隨著競爭趨勢的改變，現(xiàn)代企業(yè)的競爭在很大程度上是人才的競爭，由于人力資源是所有資源中最寶貴的資源，企業(yè)的所有活動(dòng)都要靠人去完成。那么如何能夠充分利用好這種最寶貴的資源?就需要制定一種能夠一種符合實(shí)際、可衡量的和明白無誤的員工績效考核制度，恰當(dāng)?shù)膯T工績效考核制度能將員工的工作活動(dòng)和組織目標(biāo)聯(lián)系起來，將企業(yè)員工個(gè)人績效、團(tuán)隊(duì)績效、部門績效整合到企業(yè)的整體績效中來，在企業(yè)能不形成上下統(tǒng)一的局面，無疑是實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，提高企業(yè)競爭力的重要手段，反之，則會(huì)造成非常嚴(yán)重的后果。在實(shí)際的企業(yè)工作中，如何建立有效的員工績效考核制度，利用員工績效考核制度推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展是我國企業(yè)目前普遍幾代解決的問題。
由于××××公司的員工績效管理體系和管理制度不完善，績效考核技術(shù)和方法比較落后，績效薪酬分配也不公正合理，這嚴(yán)重影響到公司員工的工作積極性和創(chuàng)造性，特別是損傷核心員工的積極性從而導(dǎo)致部分核心員工跳槽，從而影響到公司整個(gè)經(jīng)濟(jì)效益的提高和公司整個(gè)戰(zhàn)略 目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。所以對(duì)于公司員工績效管理體系進(jìn)行診斷和改進(jìn)對(duì)其吸引人才、留住人才、以及發(fā)揮人才積極性以及整體人力資源管理有著重要的現(xiàn)實(shí)意義，也是實(shí)現(xiàn)其公司戰(zhàn)略目標(biāo)的一個(gè)重要手段。
本次研究是一項(xiàng)理論與實(shí)證分析相結(jié)合的研究。基本目的是以薪酬理論和績效理論作為研究的理論基礎(chǔ)，結(jié)合企業(yè)理論、行為理論、人力資源理論等，試圖通過研究企業(yè)的員工績效考核，將其完善，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展并促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)整個(gè)戰(zhàn)
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