盡管《西點(diǎn)軍校22條軍規(guī)》系列叢書(shū)被證明是偽書(shū)，但這并不影響他“興奮劑”般存在的價(jià)值，李安大導(dǎo)演還把他拍成了電影——《第22條軍規(guī)》，很多父母更是把它送給孩子當(dāng)枕邊書(shū)，期望兒女們好好做人，懂得擔(dān)當(dāng)。
據(jù)說(shuō)，西點(diǎn)軍校有“22條軍規(guī)”：1.無(wú)條件執(zhí)行；2.工作無(wú)借口；3.細(xì)節(jié)決定成?。?.以上司為榜樣；5.榮譽(yù)原則；6.受人歡迎；7.善于合作；8.團(tuán)隊(duì)精神；9.只有第一；10.敢于冒險(xiǎn)；11.火一般的精神；12.不斷提升自己；13.勇敢者的游戲；14.全力以赴；15.盡職盡責(zé)；6.沒(méi)有不可能；17.永不放棄；18.敬業(yè)為魂；19.為自己奮斗；20.理念至上；21.自動(dòng)自發(fā)；22.立即行動(dòng)。
麻哥翻閱了大量史籍資料，刪繁就簡(jiǎn)，累到手疼，總結(jié)出“好萊塢的22條軍規(guī)”——也許，對(duì)中國(guó)影人有點(diǎn)作用。
這條軍規(guī)所以放在第一條，除了描述一個(gè)大家都明白的真相，更是向看官老爺們自證麻哥是一個(gè)根正苗紅中國(guó)人，絕不會(huì)被洗腦、和平演變，乃至走向全盤(pán)西化的邪路思密達(dá)。
有些人以為，美國(guó)人漫不經(jīng)心，自由自在，從不搞思想教育運(yùn)動(dòng)，是一個(gè)不講思想教育的民族。那就大錯(cuò)特錯(cuò)了，只是他們的手法更高明，更菊花，更帶有欺騙性而已。
好萊塢竭力打造各類(lèi)英雄人物。如《第一滴血》、《虎膽龍威》、《007》、《真實(shí)的謊言》、《2012》、《蝙蝠俠》等，以生動(dòng)的故事情節(jié)描繪了活躍在其間的英雄人物，在弱者危險(xiǎn)、民族危機(jī)時(shí)，勇敢地站出來(lái)，歷盡艱險(xiǎn)，受盡委曲，在最后關(guān)頭反敗為勝，懲惡揚(yáng)善，拯救社會(huì)。
滿(mǎn)滿(mǎn)的正能量啊。甜甜的美國(guó)夢(mèng)啊。它把美國(guó)編織成一個(gè)滿(mǎn)是機(jī)會(huì)的天堂，只要不懈的努力就能獲得更好的生活，只有依靠自我?jiàn)^斗而獲成功的人，才會(huì)贏得社會(huì)的尊敬。
其實(shí)，好萊塢就是美式文化的傳銷(xiāo)基地，欲望故事、明星制度、高投入和獨(dú)立制片等都是其商業(yè)戰(zhàn)略的重要組成部分，政客、掮客和金融大鱷都是廝混在其間的“反動(dòng)派”。
美國(guó)人不僅把電影當(dāng)成文宣，更是把它視為經(jīng)濟(jì)支柱。電影政策寬松到只靠分級(jí)來(lái)進(jìn)行管理。背后更有著強(qiáng)大的金融支撐，能夠把最先進(jìn)的科技成果運(yùn)用到電影制作上。各路精英也都紛紛加入進(jìn)來(lái)，因?yàn)?，它就是一座金礦。
如《阿凡達(dá)》，累計(jì)票房27.54億美元，一舉刷新了全球電影票房紀(jì)錄，而總的制片成本在5億美元左右。如《泰坦尼克號(hào)》，累計(jì)票房18.45億美元，制作成本只有2億美元。
如此巨大的利潤(rùn)，資本家當(dāng)然愿意“鋌而走險(xiǎn)”。而紛繁的產(chǎn)業(yè)鏈和大量的衍生品，更是讓版權(quán)商、制片商、經(jīng)紀(jì)公司、保險(xiǎn)公司、導(dǎo)編演等各類(lèi)人群掙得盆滿(mǎn)缽滿(mǎn)。
好萊塢電影收入來(lái)源1/4來(lái)自票房，1/4來(lái)自電視轉(zhuǎn)播，1/2來(lái)自其他衍生品領(lǐng)域。
如影評(píng)人周黎明所說(shuō)，電影工業(yè)的真正價(jià)值不在于影片本身能產(chǎn)生多少利潤(rùn)，多少票房，而在于它為企業(yè)與其他領(lǐng)域的合作提供多少機(jī)會(huì)。這些領(lǐng)域包括電視產(chǎn)品、主題公園、日用消費(fèi)品、原聲帶CD、書(shū)籍、電腦游戲和互動(dòng)娛樂(lè)，乃至情色行業(yè)，“電影只是為這個(gè)魔術(shù)般的王國(guó)提供了鑰匙而已”。
在美國(guó)，電影衍生品收入成績(jī)令人垂涎：《冰雪奇緣》中Elsa公主的裙子，賣(mài)了300萬(wàn)條，收入4.5億美元；《星球大戰(zhàn)》三部曲票房收入18億美元，衍生品入賬卻超過(guò)45億美元；《獅子王》前期投資僅4500萬(wàn)美元，收獲票房7.8億美元，衍生品收入高達(dá)20億美元。
制作、發(fā)行、放映是三個(gè)不能混雜的環(huán)節(jié)，國(guó)內(nèi)很多有識(shí)之士喊“制播分離”，喊了許多年了，一直很難實(shí)現(xiàn)。在好萊塢，之前經(jīng)過(guò)類(lèi)似陣痛，之后這一制度終于確立下來(lái)。
比如迪士尼，它有片廠(chǎng)，有皮克索和試金石這樣的制作公司，更有一家鼎鼎有名的博偉公司，那是搞發(fā)行的。但，為什么要“發(fā)行”和“制作”分開(kāi)各司其職呢？
理由很簡(jiǎn)單，博偉可以發(fā)迪士尼的片子，也能發(fā)其他公司的片子，在法律財(cái)務(wù)上，它和迪士尼的片廠(chǎng)是獨(dú)立的。事實(shí)上，迪士尼片廠(chǎng)一直賠錢(qián)，但博偉利潤(rùn)卻非常高。就是因?yàn)椴﹤テ放篇?dú)立，發(fā)行了別人的片子，所以，有極高的利潤(rùn)。
至于與“放映”的分離，那就更重要了。美國(guó)有反壟斷法案，第一個(gè)開(kāi)罰的，就是米高梅。當(dāng)時(shí)的米高梅，有自己的院線(xiàn)、片廠(chǎng)和發(fā)行公司。制作、發(fā)行、播出，一連串糖葫蘆拉下來(lái)，問(wèn)題就大了！米高梅的影院，只播米高梅的片子，用盡辦法排擠別的院線(xiàn)，到最后，大家都賺不到錢(qián)，只有它一家獨(dú)大，所以，美國(guó)法院強(qiáng)制“制播分離”，要米高梅拆分為三，不能同一個(gè)董事會(huì)，同一群股東，變成同一群勢(shì)大力大到無(wú)法控制的怪物。
國(guó)內(nèi)的制播分離政策，一直不能順利推行，其實(shí)也是本位主義作祟，在此情況下，民營(yíng)公司的制作活力就永遠(yuǎn)不能改善。
好萊塢實(shí)行“制片人主導(dǎo)制”，制片人在電影中決策力高于導(dǎo)演，他甚至可以解聘導(dǎo)演。所謂“完全導(dǎo)演”即是制片人兼導(dǎo)演。
好萊塢的制片人有足夠的藝術(shù)水準(zhǔn)、眼光和判斷力，他們可以挑選題材，找編劇寫(xiě)劇本，聘來(lái)合適的導(dǎo)演，找來(lái)投資方，確定合適的演職人員，組成劇組，把影片拍完后，最后還要負(fù)責(zé)影片的銷(xiāo)售。制片人要對(duì)整部影片的質(zhì)量和市場(chǎng)負(fù)責(zé)。
《亂世佳人》的制片人在拍攝過(guò)程中就更換了三任導(dǎo)演，甚至只是因?yàn)榉b道具等小細(xì)節(jié)。雖然這樣過(guò)分忽視導(dǎo)演的作用有“越位”之嫌，但也從一個(gè)側(cè)面說(shuō)明了好萊塢制片人的強(qiáng)勢(shì)地位。
而他們的背后更有強(qiáng)勢(shì)的機(jī)構(gòu)。
PGA（制片人工會(huì)）把電影制作過(guò)程分為四個(gè)階段：醞釀策劃、前期籌備、實(shí)際拍攝、后期與營(yíng)銷(xiāo)，分別占35%、20%、20%、25%的比例，一個(gè)制片人只有深度參與了不低于50%的工作，才有資格得到奧斯卡最佳影片獎(jiǎng)的提名。如果他只參與兩個(gè)階段工作，而不包含第一個(gè)階段，那他鐵定達(dá)不到50%。這也體現(xiàn)了好萊塢電影制作對(duì)選題策劃階段的重視。
PGA仲裁程序有一個(gè)總的精神是保障真正制片人的權(quán)益，抵制愈演愈烈的與制片無(wú)關(guān)人員掛名制片人的現(xiàn)象，比如和制作程序無(wú)關(guān)的投資人和發(fā)行人等。
好萊塢一線(xiàn)影業(yè)公司包括華納兄弟、米高梅、派拉蒙、哥倫比亞、環(huán)球、聯(lián)美、20世紀(jì)?？怂?、迪士尼，二線(xiàn)的制片廠(chǎng)有二三十家，三線(xiàn)的制片廠(chǎng)不下千家。他們形成了好萊塢軍團(tuán)的核心團(tuán)隊(duì)。
在好萊塢大制片公司中，董事會(huì)構(gòu)成主要包括：1、董事長(zhǎng) —— 掌管公司業(yè)務(wù)、財(cái)政及政策，一般控制著公司的部分股票；2、董事—— 每年監(jiān)制40－60部影片，每年分取公司的部分利潤(rùn)；3、Ａ級(jí)影片制片人—— 每人負(fù)責(zé)監(jiān)制20－30部成本巨大的Ａ級(jí)影片；4、Ｂ級(jí)影片制片人——監(jiān)制成本較低的影片；５、制片人或副制片人，每年攝制1－6部影片。制片人一般只拿薪金。
美術(shù)指導(dǎo)與攝影指導(dǎo)配合導(dǎo)演，構(gòu)成核心的藝術(shù)創(chuàng)作團(tuán)隊(duì)；執(zhí)行制片人、制片主任服務(wù)于制片人，構(gòu)成主要的管理團(tuán)隊(duì)。這是好萊塢大部分電影在制作所采用的項(xiàng)目架構(gòu)。如此說(shuō)來(lái)，名導(dǎo)演、大編劇、大明星、大攝影師，就從這種工業(yè)化運(yùn)作中收納進(jìn)來(lái)，他們不過(guò)是這些公司手中的棋子而已。
奧斯卡的評(píng)選機(jī)制很奇葩，不同于歐洲電影的三大獎(jiǎng)，它更像是一個(gè)企業(yè)的嘉年華，或者從業(yè)者的狂歡。
它由涵蓋影藝學(xué)院學(xué)生、電影從業(yè)者、藝術(shù)家、律師、銀行家等5000多人組成，一人一票，見(jiàn)者有份。你不能說(shuō)它完全公平，但也不能說(shuō)它是“黑幕”，它有一套制度，去保證它的運(yùn)行。這不像是一個(gè)藝術(shù)獎(jiǎng)，更像是一個(gè)圈子獎(jiǎng)，如果是特別好、能服眾的電影，是應(yīng)該能得獎(jiǎng)的；如果水平差不多的情況下，它更保護(hù)那些懂得游戲規(guī)則的人。
好萊塢從業(yè)人員有六十萬(wàn)之眾，工種的分類(lèi)往細(xì)了說(shuō)有上百種，幾乎每一個(gè)工種都能找到對(duì)應(yīng)的工會(huì)保障工人的權(quán)益。
首先，制片人擁有專(zhuān)門(mén)的工會(huì)，即美國(guó)制片人工會(huì)（PGA），該工會(huì)每年頒發(fā)PGA獎(jiǎng)。
導(dǎo)演們也擁有導(dǎo)演工會(huì)（DGA），每年頒發(fā)DGA獎(jiǎng)。
演員的工會(huì)比較多，如我們最熟悉的電影演員工會(huì)（SAG），此外還有美國(guó)電視和廣播藝術(shù)家聯(lián)盟（AFTRA），和以劇場(chǎng)演員為主的Equity，很多演員分別屬于兩個(gè)以上的工會(huì)。SAG和AFTRA很多年來(lái)都有合并的呼聲，但因?yàn)轶w系設(shè)置差別很大，一直沒(méi)有合并成功。SAG每年頒發(fā)獎(jiǎng)項(xiàng)。
編劇，他們有美國(guó)編劇工會(huì)（WGA），分東部（WGAe）和西部（WGAw）兩個(gè)分會(huì)。每年頒發(fā)WGA獎(jiǎng)。
編劇工會(huì)和演員工會(huì)是好萊塢最難搞的兩個(gè)線(xiàn)上工會(huì)，經(jīng)常玩罷工什么的，主要目的當(dāng)然是爭(zhēng)取會(huì)員權(quán)益了。
著名的巴里迪勒還在美國(guó)廣播公司負(fù)責(zé)節(jié)目開(kāi)發(fā)時(shí)，為了讓觀眾在看過(guò)30秒的電視廣告后，就能對(duì)一部低成本電影的故事產(chǎn)生興趣，他要求所有的項(xiàng)目都要能在一句話(huà)中表達(dá)清楚，這就是“高概念電影”的雛形。這個(gè)立足于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的角度來(lái)審視電影制作的理念，使得派拉蒙很快就成為劇本開(kāi)發(fā)方面的強(qiáng)手。
之后，這一奇葩原則就在好萊塢制片廠(chǎng)商間通用。如果用一句話(huà)來(lái)說(shuō)清楚“哈利波特”系列，那么將是：
第1部《哈利波特與魔法石》：從前有一個(gè)男孩叫哈利·波特，有一天，他搶了伏地魔最想要的石頭。
第2部《哈利波特與密室》：從前有一個(gè)男孩叫哈利·波特，有一天，他毀了伏地魔珍藏多年的日記。
第3部《哈利波特與阿茲卡班的囚徒》：從前有一個(gè)男孩叫哈利·波特，有一天，他趕走了攝魂怪，救出了他的教父。
第4部《哈利波特與火焰杯》：從前有一個(gè)男孩叫哈利·波特，有一天，他到墓地里把(被)伏地魔揍了一頓。
第5部《哈利波特與鳳凰社》：從前有一個(gè)男孩叫哈利·波特，有一天，他叫了一幫人去和伏地魔打群架。
第6部《哈利波特與混血王子》：從前有一個(gè)男孩叫哈利·波特，有一天，他去偷伏地魔的東西，結(jié)果把一個(gè)老頭害死了。
第7部《哈利波特與死圣》：從前有一個(gè)男孩叫哈利·波特，有好幾天，他偷了伏地魔的好多東西，結(jié)果，有一天，他死了，又活回來(lái)，搶了伏地魔的魔杖，把伏地魔殺了。
當(dāng)然，這只是一種形式，目的在于制片人要快速知道你所要做什么樣的電影。
如果你是電影投標(biāo)方，當(dāng)你用“一句話(huà)”描述完你的電影之后，制片公司如果感興趣的話(huà)，就會(huì)對(duì)你的劇本進(jìn)行嚴(yán)格的遴選。
據(jù)說(shuō)，華納兄弟有八個(gè)“老頭”，負(fù)責(zé)片子的遴選。
第一個(gè)老頭只看劇本的長(zhǎng)度，一般商業(yè)片在130-140分鐘，他們會(huì)用一個(gè)特定軟件讓你謄錄上劇本，恰好一分鐘一頁(yè)，這個(gè)老頭就專(zhuān)門(mén)數(shù)頁(yè)數(shù)，頁(yè)數(shù)一定在130-140之間，多了不行，少了也不行。這樣就打落一大批劇本。
第二個(gè)“老頭”則數(shù)男主女主場(chǎng)次，由于都是一線(xiàn)大明星，男女主角要在75場(chǎng)以上，太多了故事人物不飽滿(mǎn)，太少了明星不愿來(lái)。
第三個(gè)“老頭”就數(shù)事件，有起因、有發(fā)展、有高潮、有結(jié)束這是一個(gè)事件，整個(gè)劇本要有40-60個(gè)事件，多了太繁復(fù)，少了不清晰。
之后，再交給下一個(gè)老頭，他要做的事情就是分類(lèi)、分級(jí)……一個(gè)一個(gè)傳導(dǎo)下去，他們要考慮的問(wèn)題包含但不限于以下這些內(nèi)容：這部電影的商業(yè)價(jià)值何在？它的目標(biāo)觀眾是誰(shuí)？是否改編自小說(shuō)，有沒(méi)有固定的粉絲群？是否能夠融入制片廠(chǎng)的全球分銷(xiāo)體系？能否在合作電視臺(tái)、DVD合作方得到支持？影片的類(lèi)型和發(fā)行時(shí)間？影片有無(wú)植入廣告的可能？影片有無(wú)沖擊獎(jiǎng)項(xiàng)的可能？在18個(gè)月內(nèi)，有多少同樣類(lèi)型的影片正在籌備？投資回報(bào)率能否至少達(dá)到2.5倍？
等到最后一個(gè)老頭看完的時(shí)候，他有權(quán)利決定拍不拍。然后再請(qǐng)導(dǎo)演，請(qǐng)演員，走保險(xiǎn)、貸款、預(yù)售、拍攝等程序等等。
當(dāng)然，各個(gè)制片公司的制度有不同，不過(guò)總體相差不大，相當(dāng)復(fù)雜，不一而足。
除了對(duì)劇本遴選嚴(yán)格，好萊塢對(duì)導(dǎo)演和演員的遴選也相當(dāng)嚴(yán)苛，甚至殘酷。每個(gè)公司都有一二三線(xiàn)導(dǎo)演和演員的數(shù)據(jù)庫(kù)，誰(shuí)拍過(guò)什么電影，誰(shuí)演過(guò)什么角色，效果如何，一清二楚。
考察之前的業(yè)績(jī)，他們只看前三年的，和單周上座率等指標(biāo)。如你十年前很牛逼，拍了個(gè)十億級(jí)的電影，沒(méi)用。演員也是一樣，這就導(dǎo)致很多一線(xiàn)老演員都不如哈利波特中那些年輕的小演員。
沒(méi)辦法，這就是規(guī)矩。
近年來(lái)，中國(guó)電影市場(chǎng)行情見(jiàn)漲，2015年電影票房440.69億，年增長(zhǎng)率48.7%，2016年上半年電影票房增長(zhǎng)50%。照此增長(zhǎng)速度，2017年中國(guó)電影票房將超美國(guó)，成為全球第一。
因此就有人“大頭癥”又患起來(lái)，所得出的錯(cuò)誤結(jié)論有兩個(gè)。
第一，中國(guó)將成全球最大的電影市場(chǎng)——但其實(shí)還差得遠(yuǎn)呢。
第二，中國(guó)市場(chǎng)會(huì)改變好萊塢的一些原則——這完全是無(wú)聊的臆測(cè)。就好像郭德綱不會(huì)邀請(qǐng)聽(tīng)眾教他怎么說(shuō)相聲一樣，好萊塢只是把中國(guó)、印度這些新興市場(chǎng)當(dāng)成提款機(jī)而已，怎么可能因你的存在而改變它的規(guī)則呢。
也許，有人會(huì)說(shuō)，《獨(dú)立日2》、《驚天魔盜團(tuán)2》里面中國(guó)元素不是越來(lái)越多了么？其實(shí)，不止是這兩部電影，最近播放的大片中都有類(lèi)似情況出現(xiàn)。但絕大多數(shù)中國(guó)面孔都不過(guò)是醬油角色，要想影響他們的主流價(jià)值觀，那是門(mén)也沒(méi)有的。
好萊塢電影是工業(yè)化大生產(chǎn)，壓縮制作成本是一條鐵律。好萊塢B級(jí)片之王羅杰科曼一輩子導(dǎo)了50多部影片，制作了300多部影片，其中280多部是賺錢(qián)的。這在好萊塢史上罕見(jiàn)。
他低成本的秘密武器是快和重復(fù)使用。拍完《烏鴉》，他覺(jué)得場(chǎng)景不錯(cuò)，兩天一夜時(shí)間，又在原背景里拍攝了《恐怖古堡》。在一部影片里，一個(gè)演員扮演不同的人死了三次，而且還三次扮演出席自己葬禮的客人。演員擔(dān)心：觀眾會(huì)不會(huì)認(rèn)出來(lái)？科曼說(shuō)：你站在最后一排，誰(shuí)會(huì)認(rèn)出你就是死了的那個(gè)人。
那么，制作成本省下來(lái)的錢(qián)放到哪里去呢？肯定不是放到制片人的腰包里了。主要用于后期的營(yíng)銷(xiāo)和宣發(fā)。一般情況下，宣傳費(fèi)用要占總成本的一半。
宣傳是商業(yè)電影的重中之重。首先講求節(jié)奏，在好萊塢，什么時(shí)候貼正式預(yù)告、什么時(shí)候接受媒體訪(fǎng)問(wèn)、什么時(shí)候開(kāi)放病毒網(wǎng)站都是很有講究的。其次用活媒體，什么時(shí)候用，怎么用，分得很清楚；有高層次的主流媒體，比如說(shuō)兩個(gè)times——《紐約時(shí)報(bào)》和《洛杉磯時(shí)報(bào)》；又分成八卦媒體， TMC什么的。都是有體系有計(jì)劃的做。
還是在那個(gè)迪勒手中，派拉蒙的劇本開(kāi)發(fā)和營(yíng)銷(xiāo)預(yù)算大幅度提升，但是電影的制作支出則被控制得極度嚴(yán)格。所有大制作電影都會(huì)繞道英國(guó)，通過(guò)復(fù)雜的避稅手段降低投資風(fēng)險(xiǎn)。
為了在風(fēng)險(xiǎn)和發(fā)展之間謀求平衡，迪勒將《星際迷航》、《奪寶奇兵》等大制作電影稱(chēng)為“帳篷桿”，在它們支起的利潤(rùn)帳篷下，給《象人》、《普通人》、《赤色分子》等這些可以鞏固派拉蒙聲望但利潤(rùn)欠佳的電影提供便利。
大導(dǎo)演也是這樣的，有些大導(dǎo)演一段時(shí)間都有拍“文藝片”的習(xí)慣，而一些大制作撐起績(jī)效的帳篷，而文藝片卻為他們贏得了聲望。
好萊塢電影是高度商業(yè)化和流程化的產(chǎn)品，從故事創(chuàng)意開(kāi)始，制片人的每一項(xiàng)決定都以實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化為目的：劇本的打磨要迎合觀眾喜好，角色設(shè)定要有賣(mài)點(diǎn)，假如是動(dòng)畫(huà)片，還要在角色設(shè)定之初就考慮到周邊產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)。
而檔期鎖定的重要性，在于從開(kāi)拍起就給導(dǎo)演和劇組資金方面的壓力，強(qiáng)制他們必須在某個(gè)節(jié)點(diǎn)把任務(wù)完成，因?yàn)樗泻罄m(xù)營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃都要圍繞公映日展開(kāi)。
如果把導(dǎo)演“陸川”放在好萊塢的體系里，拖戲，超支，這兩條的后果就是沒(méi)戲拍，才華再高也不能浪費(fèi)錢(qián)。《失戀33天》的一系列宣傳有點(diǎn)好萊塢“日期倒推法”的意思，提前兩三個(gè)月傳播病毒視頻，進(jìn)入十一月則主打光棍節(jié)招牌，節(jié)奏把握很好，可以說(shuō)成功把檔期優(yōu)勢(shì)發(fā)揮到最大。
自從保險(xiǎn)進(jìn)入電影市場(chǎng)后，好萊塢就依靠保險(xiǎn)業(yè)來(lái)幫助他們進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制及平衡各方利益。慢慢的它成為好萊塢的掌控者之一。
上面說(shuō)過(guò)，好萊塢電影業(yè)發(fā)展蓬勃，一個(gè)重要因素是他們擁有全面有效的電影融資架構(gòu)。參與電影融資的銀行，會(huì)要求履約的保險(xiǎn)公司參與協(xié)助評(píng)估貸款申請(qǐng)、監(jiān)察制作進(jìn)度和確保制作項(xiàng)目不會(huì)偏離原定的預(yù)算制作費(fèi)用，這種履約保證安排使銀行獲得保障，避免因影片制作延誤或其他事故導(dǎo)致?lián)p失。
中美合拍片《庭院里的女人》，中方就感受到了這種制度的好處。美方先把一部影片賣(mài)給大公司，拿到他們出具的“不可撤回信用證”，到銀行貸款，由保險(xiǎn)公司派人監(jiān)控拍片進(jìn)程，經(jīng)費(fèi)是否超預(yù)算，任何一處改動(dòng)都必須征得現(xiàn)場(chǎng)制片的同意。影片按合同完成后，就能拿到錢(qián)。國(guó)內(nèi)電影投資方不監(jiān)控拍片進(jìn)程，只管最后拿成品去銷(xiāo)售。
中國(guó)常有人自己投錢(qián)拍片，結(jié)果搞得傾家蕩產(chǎn)、血本無(wú)歸。這在好萊塢是不可能的。
不但保險(xiǎn)公司全程監(jiān)控，一些時(shí)候，電影保險(xiǎn)公司還承擔(dān)著支付寶的作用，以保障投資方的資金安全。
在美國(guó)，你不會(huì)看到湯姆·克魯斯和梅麗爾·斯特里普拍的任何一個(gè)廣告，因?yàn)樗麄兪且痪€(xiàn)電影明星，他們公司有時(shí)候也做廣告，但不在本土播，在日本、中國(guó)也許可以播點(diǎn)他們的廣告。
在美國(guó)本土，很清楚的說(shuō)，這一層級(jí)的人，接受訪(fǎng)問(wèn)，那一定是CNN或者《紐約時(shí)報(bào)》，然后他不做廣告，也不出席任何品牌活動(dòng)，但是片酬很高，就是一門(mén)心思好好拍電影，宣傳的時(shí)候就用了這幾個(gè)媒體，然后會(huì)去和媒體講，奧斯卡和金熊獎(jiǎng)他肯定要出席，沒(méi)他電影他也去，盛裝出席。
在美國(guó)本土拍播廣告的，大部分是廣告從業(yè)者，或者三四線(xiàn)明星，或者體育明星什么的。
當(dāng)綠燈委員會(huì)給劇本開(kāi)綠燈之后，有兩項(xiàng)機(jī)制充分保證了投資人的利益，那就是電影預(yù)售和完片擔(dān)保制度。
預(yù)售制度是指在影片開(kāi)拍前，向全球的分銷(xiāo)商、DVD合作方、電視臺(tái)等進(jìn)行事先銷(xiāo)售，并從各方獲得一部分的定金來(lái)支援拍攝。
完片擔(dān)保則是在好萊塢有專(zhuān)門(mén)的公司（上面提到的保險(xiǎn)公司）為這些付出定金的公司、投資者負(fù)責(zé)，充當(dāng)電影的擔(dān)保公司，在影片超支、擱淺、放棄的時(shí)候，向投資人進(jìn)行賠償。而這也使得好萊塢的影片投拍過(guò)程更加嚴(yán)謹(jǐn)，因?yàn)閾?dān)保公司也會(huì)對(duì)電影項(xiàng)目進(jìn)行預(yù)審，確保劇本、拍攝日程、預(yù)算的合理性；在拍攝過(guò)程之中，也會(huì)監(jiān)督制片方的各項(xiàng)支出。
同行互貶在好萊塢是不可想象的事，一方面他們有法律明確規(guī)范競(jìng)爭(zhēng)秩序，另一方面西方人的思維定勢(shì)也強(qiáng)調(diào)公平競(jìng)爭(zhēng)、獨(dú)立自主。抱別人大腿會(huì)被業(yè)內(nèi)強(qiáng)烈鄙視，因?yàn)檫@說(shuō)明你對(duì)自己的產(chǎn)品缺乏自信。如果連出品方都沒(méi)有自信，叫消費(fèi)者怎么信任你？
2014年迪斯尼和華納的大戰(zhàn)值得一說(shuō)。這兩家公司第二年都有漫畫(huà)英雄電影上映，迪斯尼發(fā)《復(fù)仇者》，華納發(fā)《蝙蝠俠》。兩部電影雖然檔期不同，但存在票房競(jìng)爭(zhēng)。由于類(lèi)型存在同質(zhì)性，人們難免對(duì)這它們進(jìn)行比較，粉絲群體的各種口水戰(zhàn)從年初鬧到年尾一直沒(méi)有消停過(guò)，社交網(wǎng)站和主流娛樂(lè)媒體也幫著煽風(fēng)點(diǎn)火。
很難說(shuō)這里面沒(méi)有公關(guān)的運(yùn)作。但有一點(diǎn)很明確，媒體和粉絲再怎么喧囂，兩部電影的制片方絕不會(huì)跳出來(lái)互放冷箭。雙方的競(jìng)爭(zhēng)始終是良性的，互不干涉的。兩家公司的頭腦們也沒(méi)有任何公開(kāi)的撕逼活動(dòng)，要博關(guān)注就得使出渾身解數(shù)，給對(duì)手潑臟水并不能顯示自己的高貴，憑真刀真槍干掉種子選手才更值得驕傲，也更能贏得業(yè)內(nèi)尊敬。
有一個(gè)事件，曾經(jīng)引起關(guān)注：大衛(wèi)芬奇新片《龍紋身女孩》在2014年12月21日上映，片方在11月28日組織紐約影評(píng)圈人士提前觀影，按照慣例雙方簽訂協(xié)議，影評(píng)人直到電影上映前一周的12月13日才可以在媒體上發(fā)表評(píng)論。但《紐約客》的影評(píng)人David Denby12月初在雜志上提前發(fā)表了觀后感，讓制片方大怒，甚至禁止他以后再參與任何相關(guān)觀影活動(dòng)。
片方讓影評(píng)人提前觀影，看完后想說(shuō)什么是他們的自由，但影評(píng)人必須配合片方的宣傳節(jié)奏，在禁言期過(guò)了以后才能發(fā)話(huà)。這么做的目的主要是為電影造勢(shì)，尤其對(duì)那些缺乏市場(chǎng)關(guān)注度的文藝片來(lái)說(shuō)，資深影評(píng)人的推薦非常重要，因?yàn)檫@些人大多為有重要影響力的報(bào)刊雜志供稿，自己本身就是專(zhuān)欄作家，博得他們的好感就等于博得媒體版面。
但對(duì)普通商業(yè)片來(lái)講，拍得好，影評(píng)早出晚出對(duì)票房沒(méi)有影響；如果拍砸了，越早漏出來(lái)負(fù)面信息對(duì)制片方的市場(chǎng)推廣活動(dòng)打擊越大。
禁言制度雖然也有不同意見(jiàn)。但“龍紋身事件”讓紐約影評(píng)圈地震的真正原因主要在于David Denby違背契約精神，沒(méi)有誠(chéng)信，壞了規(guī)矩。這在西方社會(huì)是觸及道德底線(xiàn)的事。此人的行為已經(jīng)對(duì)整個(gè)紐約影評(píng)圈的聲譽(yù)造成傷害，大部分業(yè)內(nèi)人士對(duì)此也相當(dāng)不滿(mǎn)。
電影是一門(mén)試聽(tīng)的藝術(shù)，如詹姆斯·卡梅隆的《阿凡達(dá)》，于2009年12月16日以2D、3D和IMAX-3D三種制式在北美上映。最后以全球累計(jì)27.54億美元的票房，刷新了全球影史票房紀(jì)錄，也毫無(wú)懸念的獲得第67屆金球獎(jiǎng)最佳導(dǎo)演獎(jiǎng)和最佳影片獎(jiǎng)，第82屆奧斯卡金像獎(jiǎng)最佳藝術(shù)指導(dǎo)、最佳攝影和最佳視覺(jué)效果獎(jiǎng)。
其實(shí)，《阿凡達(dá)》的故事情節(jié)并不十分殊勝，之所以取得如此傲人的成績(jī)，基本上還是得益于特技和效果。這樣的例子在好萊塢比比皆是。
尊重、平等、守信的契約精神是西方文明社會(huì)的主流精神，誰(shuí)不遵守，必將群起而攻之。這也影響著美國(guó)文化產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程。而在好萊塢體現(xiàn)得更充分。
如演員與制片公司的協(xié)定。拍攝期間，演員的各種工作環(huán)節(jié)都被硬性規(guī)定在合同中，如不履行，你或?qū)⑹У艄ぷ?，甚至名譽(yù)掃地，所以必須按照制片方的指導(dǎo)，以“認(rèn)真的、有藝術(shù)感的方式”進(jìn)行演出。此外，還要求演員必須預(yù)留出一定的“自由時(shí)間”，以配合影片的配音工作；當(dāng)制片方?jīng)Q定為影片補(bǔ)拍一些鏡頭時(shí)，演員必須指定的一個(gè)或數(shù)個(gè)日期報(bào)到；演員必須按照安排，參加影片的后期宣傳……
如此說(shuō)來(lái)，我們和好萊塢的差距，不只是電影工業(yè)而已。
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