創(chuàng)業(yè)元老大張，在公司組建時入職，已經(jīng)與公司走過了風風雨雨的二十年。大張是一個兢兢業(yè)業(yè)的老員工，工作認真負責，但性格比較死硬，一直不被老板待見。大張在證照管理崗位上，居然一干就是十五年沒挪窩，同批入職的同事，有的成為公司副總，有的跳槽謀求更好的發(fā)展。原地踏步的，就剩下了老張了。

老張也沒有什么追求，踏踏實實干好本職工作，盡心盡責，養(yǎng)家糊口，比較安于現(xiàn)狀。按照公司薪酬管理體系，每年晉升一檔，再加上工齡工資，大張的基本工資達到了8000多塊，大張就更加小富即安了。

前不久，老板的一個朋友托他一件事，想在公司安置他技校畢業(yè)的女兒，多少給點工資就可以了。老板就想到了大張的崗位，感覺到大張的崗位沒有啥技術(shù)含量，看在大張是創(chuàng)業(yè)元老的份上，也沒有動過辭退他的念頭。朋友的女兒智力水平一般，月薪4000元就夠了，如果頂替大張，不就是人情與省錢“兩全其美”了嗎？

老板最近總想找點理由辭退大張，一方面不給補償金，一方面讓大張無言以對。不久前，大張正好拉肚子，蹲在廁所里，難受得汗珠子直掉。公司男衛(wèi)生間就一個蹲位，老板來了幾次，發(fā)現(xiàn)大張始終沒有出來。

后來，公司發(fā)年終獎，大張打開短信一看，發(fā)現(xiàn)被扣罰了600元，就問財務(wù)經(jīng)理是不是少發(fā)了？財務(wù)經(jīng)理讓大張去走廊看公告。大張一看公告，差點暈倒：這是公司貼出來的通報批評，說大張上衛(wèi)生間時間超過了15分鐘，屬于擅自離崗行為，嚴重違反公司考勤制度，給予罰款600元并通報批評的處分。

公司確實有上廁所一次不能超過15分鐘的土政策，超過15分界定為擅自離崗，但多年來也很少執(zhí)行。老張一直兢兢業(yè)業(yè)，任勞任怨工作十五年，到頭來落得個“當眾羞辱”的結(jié)局。大張想起前不久一家公司人事給他打電話，挖他去做證照管理，工資開到11000元，大約增長30%。大張安于現(xiàn)狀，也沒有明確回復。

大張無法忍受這個奇恥大辱，拉個一泡屎，居然被通報批評，老臉都丟盡了，既然老板這么不給面子，大張再也沒有留戀了，向老板提出辭職。老板假裝批評大張，為這點事就賭氣？通報批評也是從嚴管理的需要，對事不對人啊。大張苦笑一下，沒有說話。把交接的清單，暫時交給老板，老板假裝依依不舍地簽了字。

大張離職第二天，那個技校畢業(yè)的小姑娘就來頂崗了，據(jù)說工資才開到4300元。大張似乎明白了許多。大張突然發(fā)現(xiàn)，有一個港口經(jīng)營許可證還有十天就到期了，本來想打電話提醒一下老板和小姑娘，后來一想，交接清單都簽字了，何必去招惹是非呢。

新東家對大張挺厚道的，馬上升職為行政主管，工資開到12000元，讓大張統(tǒng)籌抓好公司的證照檔案合同的管理。老板與大張談了一次話，讓大張非常感動。老板說，證照檔案合同這類文書的管理，其實非常重要，不但要熟悉各地的法規(guī)政策，還要掌握證照辦理的期限，如果統(tǒng)籌抓好管理，不給公司造成損失就是貢獻，統(tǒng)籌優(yōu)化的好，也能產(chǎn)生大效益，這就是更大的增值貢獻。

正當大張全身心投入新工作之中時，老東家卻因為港口經(jīng)營許可證沒有續(xù)簽，被港口管理部門勒令停業(yè)。大張心里明白，如果讓他去辦理新簽手續(xù)，跑完流程大約用三個月，如果新手去辦，沒有八個月根本跑不下來。由于天津港口事故之后，港口經(jīng)營許可證更加從嚴管理。前任老板急得像熱鍋上的螞蟻，停業(yè)八個月，至少損失600萬元。

這個證照事故成為業(yè)內(nèi)的經(jīng)典案例。新東家老板是懂行的，更加重視大張的工作。大張只用了一個月，就把公司亂七八糟的證照檔案資料梳理得井井有條，還利用幾個特殊政策，優(yōu)化了幾個辦證流程，給公司節(jié)約了一大筆錢。新老板高興地給大張又加薪4000多塊。大張突然感覺，樹挪死人挪活，一泡屎拉出了新境界，找到了新前景。

所以，行走職場，有些基礎(chǔ)性工作，看上去沒有技術(shù)含量，喊起來重要，用起來次要，忙起來不要，做好了看不到有啥貢獻，但做不好就會造成巨大損失。作為老板，作為管理層，一定要清楚一些底層的基礎(chǔ)工作人員，那些人追求不高，工作盡心盡責，把那些雜七雜八的事務(wù)辦扎實就是貢獻，不要因為不是直接創(chuàng)效崗位就虧待他們。善待他們，也是效益。

20年老員工拉肚子被扣600元年終獎，辭職后公司損失600萬沒責任！

原創(chuàng)2018-01-19 17:00·職場火鍋