一、匯報(bào)工作提方案。

匯報(bào)前做好充分的準(zhǔn)備工作，盡可能做出多的選擇方案，給領(lǐng)導(dǎo)參考。一定不能只提問題，不提出解決方案，把難題留給領(lǐng)導(dǎo)，自己也會(huì)失去展示能力的機(jī)會(huì)。

二、匯報(bào)工作有條理和重點(diǎn)。

匯報(bào)工作一定要理好條理，列出匯報(bào)清單和題綱，突出重點(diǎn)，使領(lǐng)導(dǎo)一下子可以短時(shí)間內(nèi)抓住要點(diǎn)。一定不能啰嗦，說話沒有邏輯和條理，浪費(fèi)領(lǐng)導(dǎo)時(shí)間，同時(shí)也浪費(fèi)領(lǐng)導(dǎo)支持的機(jī)會(huì)。

三、結(jié)論和總結(jié)先講。

先將需要幫助的問題或者總結(jié)的結(jié)論先講，有助于領(lǐng)導(dǎo)利用問題導(dǎo)向，判斷過程中需要哪些協(xié)助，哪些地方還可以改進(jìn)，領(lǐng)導(dǎo)對于事情處理的過程和發(fā)生問題的原因也更容易判斷。

四、提前做好匯報(bào)稿。

給領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)提前做好準(zhǔn)備，做好匯報(bào)材料是必要的，特別是級別更高的領(lǐng)導(dǎo)。心中有數(shù)，匯報(bào)起來更清楚，中心、邏輯和條理都會(huì)更好，效果也更好。更利于自己取得領(lǐng)導(dǎo)更好的印象。

五、不卑不亢，態(tài)度沉穩(wěn)。

不能一味迎合領(lǐng)導(dǎo)，適當(dāng)提出自己遇到的問題，遇到不明白領(lǐng)導(dǎo)意圖的地方，一定要提問弄清楚，不能囫圇吞棗，不利于后面問題的解決，也會(huì)造成自己不利的地位。

六、技巧性提問。

要技巧性提問，既弄懂領(lǐng)導(dǎo)意圖，同時(shí)給領(lǐng)導(dǎo)面子，這樣能準(zhǔn)確執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)命令，不做無用功，同時(shí)給領(lǐng)導(dǎo)禮貌和訓(xùn)練有素的印象。

七、換位思考。

要站在公司和領(lǐng)導(dǎo)的立場思考問題，想象他們這個(gè)位置會(huì)怎么處理問題，提出什么解決方案。切忌推卸責(zé)任，問題比方法多。

八、及時(shí)反饋，形成閉環(huán)。

處理事情，解決問題，關(guān)鍵過程和關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)都需要向領(lǐng)導(dǎo)反饋，PDCA閉環(huán)是必不可少的，領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注的問題更是要這樣。不要讓領(lǐng)導(dǎo)主動(dòng)問你了，你對問題的發(fā)展?fàn)顟B(tài)都不清楚。

九、尋求資源幫助。

上級領(lǐng)導(dǎo)安排的工作，自己要估計(jì)好需要的資源條件、協(xié)作人員和部門，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)提出，必須在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)做出領(lǐng)導(dǎo)需要的效果。做不了，不能死死撐住，必須向領(lǐng)導(dǎo)提前尋求協(xié)助。如果死撐到問題越來越嚴(yán)重，不是你的責(zé)任都變成了你的責(zé)任。