彼得·德魯克，管理學(xué)科開創(chuàng)者，被尊為“大師中的大師”、“現(xiàn)代管理學(xué)之父”，他的管理思想傳播到130多個國家。德魯克提出了一個具有劃時代意義的概念—目標(biāo)管理。它是德魯克所發(fā)明的最重要、最有影響的概念，并已成為當(dāng)代管理學(xué)的重要組成部分。
那么，德魯克管理思想有哪些精髓呢？這21條管理法則幫你解讀。
一：管理者，就必須卓有成效
1，管理者不僅僅是老板和各級領(lǐng)導(dǎo)，而是包括所有知識工作者。
2，卓有成效是一種習(xí)慣，是不斷訓(xùn)練出來的綜合體。卓有成效是可以學(xué)會的。
3，技術(shù)和資本必須通過卓有成效的管理者才能發(fā)揮作用和功效。
二：管理要解決的問題有90%是共同的。
1，所有組織中，90%左右的問題是共同的，不同的只有10%。
2，一個成功的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人同樣能領(lǐng)導(dǎo)好一家非營利機構(gòu)，反之亦然。
3，問題就在我們的眼皮底下。
三：組織的目的是使平凡的人做出不平凡的事
1，企業(yè)的目標(biāo)能否達到，取決于經(jīng)理人管理的好壞，也取決于如何管理經(jīng)理人。
2，員工的工作是否有成效，在很大程度上取決于他被管理的方式。
3，企業(yè)發(fā)展的核心問題，是要培養(yǎng)一批卓有成效的管理者。
四：只有想不到，沒有做不到
1，當(dāng)前企業(yè)面對的變局不是一場技術(shù)革命，而是一場觀念和思維方式的革命。
2，一流管理者修煉管理心智，因此，最聰明的投資就是對大腦的投資。
3，想不到是缺乏思想和方法，做不到是缺乏決心和毅力。
五：創(chuàng)新是生意人的保單。
1，要進行系統(tǒng)化地創(chuàng)新，企業(yè)需要每6-12個月打開企業(yè)的天窗，看一看外面的世界。
2，創(chuàng)新的焦點是市場，不是產(chǎn)品。
3，當(dāng)前企業(yè)的策略主軸可能是更好、更多，而創(chuàng)新策略的核心應(yīng)該是“新穎且獨特”。
六：做好向上管理
1，我們該知道運用自己上司的長處，這也正是下屬工作卓有成效的關(guān)鍵。
2，與老板發(fā)生矛盾沖突或意見相左時，強硬對抗或委屈求全都不是最佳的處理方式。
3，老板也需要管理。學(xué)會管理你的老板，才是一個出色的管理者。
七：管理就是決策
1，有效的管理者需要的是決策的效果，而不是決策的技巧。
2，要看“正當(dāng)?shù)臎Q策”是什么，而不是“人能接受的”是什么。
3，確定干還是不干，叫決；明確用什么方法和工具干，叫策。
七：沒有執(zhí)行=0
1，我們應(yīng)該將行動納入決策當(dāng)中，否則就是紙上談兵。
2，計劃要成功，必須遵循笨蛋法則。
3，管理的核心不在于“知”，而在于“行”。
八：把事做對，好；做對的事，更好
1，卓越和普通之間最大的區(qū)別就是，卓越管理者“做對的事”。
2，如果以極高的效率去做本來就不該做的事，這是愚蠢的行為。
3，我們不一定知道正確的道路是什么，但卻不要在錯誤的道路上走得太遠、太久。
九：不問得到什么，要問貢獻什么
1，一個重視貢獻，肯為成果負責(zé)的人，不管他職位多卑微，他仍屬于“高層管理者”。
2，你在企業(yè)存在的價值不是你的資歷，也不是你的學(xué)歷，而是你的貢獻。
3，別以為“沒有功勞也有苦勞”，沒有功勞一切都是徒勞。
十：先做最重要的事
1，有效的管理者堅持把重要的事放在前面做，每次只做好一件事。
2，管理者的本能只有透過有條理、有系統(tǒng)的工作，才可能產(chǎn)生效益。 ,
3，80%的效益在20%最重要的事情里。
十一：沒有不稱職的人，只有不合適的職位
1，有效的管理者用人，是著眼于機會，而非著眼于問題。
2，有效的管理者在用人所長的同時，必須容忍人之所短。
3，企業(yè)不缺乏人才，而是缺乏發(fā)現(xiàn)的眼睛。
十二：企業(yè)需要的是團隊，而不是個人英雄主義。
1，小勝靠個人能力，大勝靠團隊合作。
2，團隊作戰(zhàn)不能出力，個人作戰(zhàn)也沒有能力。
3，企業(yè)需要野雁那樣既能獨立作業(yè)，又能團隊合作的人。
十三：省下的就是賺到的
1，當(dāng)今企業(yè)之間的競爭，不是產(chǎn)品之間的競爭，而是商業(yè)模式之爭。
2，把錢花在正確的地方，才是成功的關(guān)鍵。
3，規(guī)模并不代表低成本，規(guī)模+技術(shù)+人才+管理=低成本
十四：時間管理，成就你的卓越之路
1，認(rèn)識你的時間，只要你肯，就是一條卓有成效之路。
2，卓有成效的管理者與其他人最大區(qū)別就在于，他們對時間十分愛惜。
3，只有檢查時間到哪里去了，才能清楚地認(rèn)識到自己在時間安排與分配上的不足。
十五：讓每個人做好自我管理
1，真正的成長是要靠員工自己，而不是老板。
2，金錢激勵≠員工滿意度。
3，一個優(yōu)秀的管理者，不是管理好被管理者，而是管理好自己。
十六：管理越簡單，越有效
1，實現(xiàn)簡單管理，要求不簡單的能力和知識水平。
2，簡單是一場信息革命，其任務(wù)是使復(fù)雜的事情簡單明了，創(chuàng)造適當(dāng)?shù)闹噶睢?/p>
3，一流企業(yè)做什么？答案就是做標(biāo)準(zhǔn)。其實所謂的標(biāo)準(zhǔn)就是簡單化。
十七：知識管理不僅僅是資源，更是未來戰(zhàn)略
1，未來組織是以信息和知識為基礎(chǔ)，提高知識工作者的生產(chǎn)率是提高組織競爭力的關(guān)鍵。
2，員工流動性加快，如果企業(yè)不能很好地管理其知識，有失去知識基礎(chǔ)的風(fēng)險。
3，提高知識生產(chǎn)力的關(guān)鍵是規(guī)定正確的工作內(nèi)容，而不是告訴知識工作者怎樣完成其工作。
十八：授權(quán)，讓員工跑起來
1，有效率的管理者不是什么決策都做，他們只需要把握重點，掌握住大方向即可。
2，命令，只能讓員工動起來；授權(quán)，才能讓員工跑起來。
3，管理者不可事必躬親，必須轉(zhuǎn)變角色，把工作授權(quán)委派給他人。
十九：唯有專注，才能成就大事
1，“專心”是一種勇氣，敢于決定真正該做和真正先做的工作。
2，如果說追求工作的'有效性'有什么秘訣的話,那就是'專注'。
3，管理者需要敢于在紛繁復(fù)雜的事務(wù)中做出決策:決定真正該做什么,以及真正先做什么。
二十：去除“監(jiān)督式管理”的好方法—目標(biāo)管理
1，管理就是制定目標(biāo)，目標(biāo)管理是一種戰(zhàn)略性導(dǎo)向。
2，不是有了工作才有目標(biāo)，恰恰相反，是有了目標(biāo)才能確定每個人的工作。
3，目標(biāo)管理的主要貢獻在于，我們能夠以自我控制的管理方式來取代強制性管理。
二十一：家族成員≠權(quán)力擁有者
1，家族企業(yè)里，在關(guān)鍵的崗位上，越來越需要安排非家族成員的專業(yè)人士來擔(dān)任。
2，家庭成員不應(yīng)該在企業(yè)里工作，除非他們非常能干而且勤奮。
3，家族成員有時是最大的規(guī)則破壞者。
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