過去的看法
在今天之前，我對創(chuàng)新工場的前景是很不看好的。對李開復(fù)創(chuàng)業(yè)及后續(xù)的一系列動作真的不看好。
感覺他做事的方式還是那種工程師的方式，沒有運(yùn)營觀念，定位不清，炒作多過實(shí)質(zhì)。各位同學(xué)先
不要噴我，畢竟我曾經(jīng)也是開復(fù)老師那些勵(lì)志書的讀者，還是比較認(rèn)可他的。但就事論事，從創(chuàng)業(yè)
角度，管理運(yùn)營能力，我覺得還是唐駿更勝一籌。雖然他身陷學(xué)歷門，但他職場上的成績很多人是有目共睹
的。從技術(shù)男，到技術(shù)管理者，到技術(shù)支持中心總裁（已經(jīng)涉足市場了），再到資本市場，全方位的布局，
“全能選手”當(dāng)之無愧。學(xué)歷 不等于 能力。
可是今天再去了解創(chuàng)新工場后，我慢慢地對它的發(fā)展模式認(rèn)可了。且看：
不看好的原因
這位“人生導(dǎo)師”，創(chuàng)業(yè)初期過于高調(diào)，雖說志存高遠(yuǎn)，但需承受“外界高期望”的壓力自然就更大了。
“創(chuàng)新工場”，當(dāng)你初看這個(gè)詞語的時(shí)候，你覺得是什么? 當(dāng)你聽到李開復(fù)老師說要孵化高科技產(chǎn)業(yè)，科技
創(chuàng)新的時(shí)候，你會怎么想? 當(dāng)你對他的預(yù)期是80分的時(shí)候，他如果只拿了60分，你覺得他如何？ 如果少于
60分呢？？ 但如果你對他沒任何期望，或期望很低，比如只有20分，但他提交給你的成績單上是60分，你
會有何感受？？ 恰恰咱們的李開復(fù)老師在IT業(yè)很多人心中現(xiàn)在就屬于那種“未及格”的，自然會有部分人
對他嗤之以鼻了。以前心中的“神”，現(xiàn)在變成了“忽悠”，落差得有多大啊。。
回頭看來，如果從科技創(chuàng)新角度考量，創(chuàng)新工場孵化的項(xiàng)目基本上沒有太大創(chuàng)新，不是國外搬過來的，就是
國內(nèi)現(xiàn)有東西的改進(jìn)版，有哪一個(gè)項(xiàng)目是完全創(chuàng)新的？ 大家不要噴我，之所以我和 部分人會有這種期望，
是因?yàn)樵蹅兊娜松鷮?dǎo)師，咱們的“神”之前說過要做科技創(chuàng)新的。不可否認(rèn)，從了解各種國外產(chǎn)品，選擇某一點(diǎn)
來做本地化，是一種正確的商業(yè)道路，也有所創(chuàng)新，但我這等俗人理解的科技創(chuàng)新，很多時(shí)候是別人沒做過的，
而不是有現(xiàn)有產(chǎn)品的。。
創(chuàng)新工場初期屢屢碰壁，一些不足也體現(xiàn)出來：
1. 定位不清晰，“孵化器”到底是干什么？怎么去盈利和發(fā)展？要做哪些工作？？
2. 選擇的團(tuán)隊(duì)成員過于單一，基本都是技術(shù)男女，可是你面對的直接是用戶，需要有人去理解用戶，
優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理顯得十分重要。
創(chuàng)新工場只是個(gè)投資機(jī)構(gòu)
但如今的創(chuàng)新工場已經(jīng)有了清晰的定位——投資機(jī)構(gòu)。那么，他所作的就是VC，只不過他提供的服務(wù)對創(chuàng)業(yè)者
的價(jià)值更大，特別是初創(chuàng)事業(yè)的年輕人，所以它所要求的回報(bào)自然更高。
轉(zhuǎn)載部分內(nèi)容：
“創(chuàng)新工場初期面對的最大問題就是自己也是一個(gè)創(chuàng)業(yè)公司，一個(gè)對公眾有知名度，但是在商業(yè)領(lǐng)域一沒足夠聲譽(yù)，
二沒足夠資本，三沒成型體系的初創(chuàng)企業(yè)。甚至對李開復(fù)本人也是如此，他在別人眼中依舊處在科學(xué)家、職業(yè)經(jīng)理人和
“人生導(dǎo)師”的光環(huán)中，在商業(yè)和投資領(lǐng)域他還什么都不是。所以其孵化的價(jià)值根本不可能被優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)者所認(rèn)可。
2010年夏天，曾在Microsoft、IBM、Google等公司的中國和美國總部負(fù)責(zé)運(yùn)營工作，并剛在耶魯讀完MBA的陶寧加入了
創(chuàng)新工場并擔(dān)任COO。這位女COO加盟后的第一件事情就是推動創(chuàng)新工場開始對自己在過去一年里從定位開始進(jìn)行反思。
陶寧記得自己入職之后召開的第一次內(nèi)部會議主題就是討論創(chuàng)新工場的落款問題?！拔覀儜?yīng)該是個(gè)投資機(jī)構(gòu)，還是孵化器，
還是其他？我認(rèn)為弄清這個(gè)很重要。”陶寧說道。
在那之前，李開復(fù)也一直苦惱于團(tuán)隊(duì)同時(shí)分飾創(chuàng)業(yè)者、投資者、孵化器幾個(gè)角色的無奈。早期投資加孵化器的做法固然讓
創(chuàng)新工場因?yàn)楦拍钚迈r獲得了更多的關(guān)注，但是這種定位的不清晰卻造成了業(yè)務(wù)上的難以專注。
這種模式造成的直接后果是早期的內(nèi)部項(xiàng)目更多是作為一種想法的實(shí)現(xiàn)，這就決定了創(chuàng)新工場必須要在孵化和投資的同時(shí)
參與到項(xiàng)目中去，這不僅有人員上的捉襟見肘，同時(shí)缺乏專業(yè)的人才管理也讓早期的幾個(gè)項(xiàng)目一直不能進(jìn)入到發(fā)展的快車道。
要先改變創(chuàng)業(yè)初期的低效和混亂感，創(chuàng)新工場必須和這種初期的產(chǎn)品模式說再見。陶寧的出現(xiàn)，讓創(chuàng)新工場有合適的人才
來重新梳理內(nèi)部架構(gòu)，從內(nèi)部培養(yǎng)創(chuàng)業(yè)者向從外部吸引創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目轉(zhuǎn)變。
“汪華是個(gè)天才，但他是那種愛因斯坦型的，我比他還稍微有組織一點(diǎn)，但是組織也不是我的強(qiáng)項(xiàng)。創(chuàng)業(yè)第一年有很多
COO的角色都要我來扮演，我肯定做不好，后來我發(fā)現(xiàn)自己越來越多的時(shí)間都花在組織架構(gòu)和運(yùn)營管理上，這肯定是有問題的。
直到2010年8月陶寧讀完MBA過來，為我們的運(yùn)營和組織帶來了巨大的變化?！崩铋_復(fù)說。
決定開始放手內(nèi)部項(xiàng)目的管理之后，尋找專業(yè)的管理者就變成了當(dāng)務(wù)之急?！暗趯ふ液线m的人來擔(dān)任這些產(chǎn)品的CEO
和管理層的時(shí)候遇到了困難，一個(gè)是愿意來的人可能并不是我們認(rèn)為最合適的，同時(shí)由于項(xiàng)目本身還是很早期階段，我們欣賞
的管理人才也未必愿意來?！碧諏幓貞浀馈?/strong>
也正是在張磊加盟的過程中，創(chuàng)新工場確立了放手創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，專注投資和扶助的模式。
“后來跟開復(fù)談的時(shí)候，我們在幾個(gè)原則上達(dá)成了共識。第一，我們是一家獨(dú)立的公司，創(chuàng)新工場僅僅是投資商，
不要做過多干涉。第二，我們必須尋找有更多工作經(jīng)驗(yàn)的人，不能依賴剛畢業(yè)沒有工作經(jīng)驗(yàn)的人，特別是需要極牛的產(chǎn)品帶頭人。
第三，任何公司都有自己發(fā)展的軌跡和規(guī)律，我們不希望總是在媒體上曝光。對于這三個(gè)要求，開復(fù)說這都沒問題，公司完全是
你們的，你們自己去經(jīng)營。工場給你們做巨大的推力。這就是我們?yōu)槭裁凑夜?，和工場合作到現(xiàn)在的基本準(zhǔn)則?！睆埨谡f
很感謝有那么一批人，能幫助創(chuàng)新工場做好定位，為中國培養(yǎng)出一批不錯(cuò)的移動互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。
創(chuàng)新工場未來展望
雖然我個(gè)人偏向做那種原創(chuàng)的創(chuàng)新事業(yè)，但畢竟中國大環(huán)境不太好，很難真正做到創(chuàng)新。而互聯(lián)網(wǎng)在滿足用戶需求的同時(shí)，也是很容易
盈利的一個(gè)行業(yè)，符合資本市場的需求。所以，創(chuàng)新工場的資本會隨之越來越多，其選擇的方向前途光明。
BTW，其實(shí)我覺得當(dāng)初那個(gè)“創(chuàng)新工場”的名字不太好，畢竟做的不是那樣的工作。創(chuàng)新工場里面很多搞技術(shù)的GGMM，也是很有實(shí)力，
非常努力的，小弟敬佩中。 愿你們打造出一批又一批好的產(chǎn)品，也祝你們事業(yè)有成，財(cái)源滾滾。
未來商業(yè)的特點(diǎn)
我覺得未來的企業(yè)將是：
技術(shù)強(qiáng)的，學(xué)著去做產(chǎn)品， 比如高通 ；會做產(chǎn)品的，積累技術(shù)，避免技術(shù)壁壘和專利壁壘，比如Samsung , MTK 。
