20年前，人們都在四處開店的時(shí)候，馬云投入了電商領(lǐng)域；
20年后，人們都在積極投身電商的時(shí)候，馬云卻開始了實(shí)體行業(yè)布局。
未來(lái)商業(yè)到底該怎么走？阿里巴巴已經(jīng)為實(shí)體行業(yè)指出了發(fā)展之路，那就是新零售。
天貓小店就是阿里巴巴新零售的一個(gè)積極嘗試。京東、蘇寧等電商巨頭也沒(méi)有閑著，京東小店、蘇寧小店等也有一種遍地開花的感覺(jué)。
可能大家也知道新零售早就不是什么新概念了，為什么說(shuō)2020年是新零售的變革之年呢？
那是因?yàn)榻衲甑男鹿谝咔榧铀倭诵铝闶鄣倪M(jìn)程，也讓一部分中小微創(chuàng)業(yè)者意識(shí)到了新零售的威力。
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努力20年，一次性虧了進(jìn)去
我有個(gè)朋友，人稱金總，今年40歲出頭，疫情來(lái)襲，他的公司破產(chǎn)了。
金總在10多歲的時(shí)候就走向了社會(huì)，不過(guò)，社會(huì)生活的艱難讓他意識(shí)到人必須要有一技之長(zhǎng)。
由于金總態(tài)度誠(chéng)懇，拜了一位手藝較好的理發(fā)師傅。在當(dāng)學(xué)徒期間，不僅自己沒(méi)有工資，每個(gè)月還要給師傅交錢。
憑借著自己的悟性和虔誠(chéng)，他只用了半年時(shí)間就學(xué)會(huì)了理發(fā)店的整個(gè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程。再加上自己的手藝還可以，師傅開始給他發(fā)工資，并且鼓勵(lì)他外出開店，賺更多的錢。
2000年，20歲左右的金總開了自己的第一個(gè)理發(fā)店，位置就在一個(gè)小區(qū)的門口。由于當(dāng)時(shí)理發(fā)店就他這一家，金總回憶道生意好得不得了，居民都是排著隊(duì)在等著理發(fā)。
忙的時(shí)候，一天只吃一頓飯，晚上十二點(diǎn)下班是常有的事。在漸漸地有了積蓄之后，自己也請(qǐng)了幾位美發(fā)師，自己的生活節(jié)奏才開始慢慢降下來(lái)。
憑借著自己的敢拼敢干，在過(guò)去的18年內(nèi)，他也積累了三四百萬(wàn)資金，外加一套價(jià)值100萬(wàn)的房子和一輛奧迪A6.
雖然談不上財(cái)富自由，但是也算是小康家庭，生活水平也是衣食無(wú)憂。
眼瞅著年近40歲，自己始終有一種想要開一家大店的情懷，畢竟一直搞小的理發(fā)店顯得有點(diǎn)掉身份，出去見(jiàn)人之后不好介紹自己。
每思至此，金總就內(nèi)心無(wú)比激動(dòng)。于是在2018年的時(shí)候轉(zhuǎn)讓掉了自己的小店，開了一家300平米的大店，員工就有30人。
為了打造自己的知名度和展現(xiàn)自己的技術(shù)實(shí)力，專門花費(fèi)50萬(wàn)從上海挖來(lái)了一個(gè)團(tuán)隊(duì)。萬(wàn)萬(wàn)沒(méi)想到的是，就在裝修、員工全部到位之后，客戶卻少之又少。
一開始，金總還把原因歸結(jié)為新店的原因，總以為過(guò)幾個(gè)月就好了。然而事實(shí)總是如此殘酷，過(guò)了幾個(gè)月還是生意寥寥，每個(gè)月都出現(xiàn)一定的虧損。
著急的金總采用了各種低價(jià)充會(huì)員的活動(dòng)，但是效果都是一般。更加令金總崩潰的是突如其來(lái)的疫情，這一次他徹底扛不住了，因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)每個(gè)月的工資就要30萬(wàn)左右。
短短不到兩年的時(shí)間，金總就把前二十年賺到的現(xiàn)金全部虧了進(jìn)去，現(xiàn)在只剩了一套房和一輛開了多年的汽車。
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新零售才是王道
在問(wèn)到金總為什么失敗的時(shí)候，他自我總結(jié)道：“一方面是因?yàn)樽约旱墓芾砟芰](méi)有跟上，以至于團(tuán)隊(duì)融合的不好；另一方面則是因?yàn)楝F(xiàn)在的競(jìng)爭(zhēng)要比20年前激烈的太多，幾乎走個(gè)幾步就能看到一家理發(fā)店?！?/span>
假設(shè)金總不去開那一家大店，而是拿出幾十萬(wàn)開一家30平米左右的小店呢？
開這種店鋪?zhàn)顗牡慕Y(jié)果也就是虧掉幾十萬(wàn)，這只能占到他前半生賺的20%左右?？墒窃绞沁@種店鋪，失敗的概率越小，為什么？
首先，這種店鋪的開業(yè)成本很低，如果沒(méi)有轉(zhuǎn)讓費(fèi)的話，開一家小的理發(fā)店包括簡(jiǎn)裝修，10萬(wàn)元就能差不多搞定；
其次，金總對(duì)于小店的管理非常在行，也許做不到同地段最優(yōu)門店，但是也能做到中上水平，這樣的店鋪賠錢的該老板相對(duì)較??；
最后，如果金總采用跟新店長(zhǎng)股份制的方式，小店賺錢是大概率事情。
通過(guò)這個(gè)事情我們就能知道開小店擁有著眾多的好處，雖然單店盈利可能會(huì)相對(duì)較小，但是只要小店足夠多，你也可以打造一家上市公司。
鴨脖想必我們都吃過(guò)，我們是不是很少見(jiàn)到超級(jí)大的鴨脖店？大多都是30平米的小店鋪，也就是這樣一家家的店鋪連起來(lái)成就了絕味鴨脖、周黑鴨兩家上市公司。
為什么阿里巴巴、京東、蘇寧都在忙著開小店？同樣也是這個(gè)道理。反觀超級(jí)大店沃爾瑪、家樂(lè)福而國(guó)際商超要么已經(jīng)賣掉、要么深陷關(guān)店漩渦之中。
其實(shí)實(shí)體店并不是不行了，而是在進(jìn)化，小而美的店才是下一輪財(cái)富的漩渦中心。
如果將小而美的店鋪再結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)等就成了欣欣向榮的新零售行業(yè)。
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