在現(xiàn)代華人圈中，能夠連續(xù)15年蟬聯(lián)全球華人首富的恐怕也只有李嘉誠(chéng)（1999-2014年）一個(gè)人。
不過(guò)，正所謂三十年河?xùn)|三十年河西，當(dāng)你的財(cái)富到達(dá)一定程度的時(shí)候，很容易就會(huì)出現(xiàn)不進(jìn)則退的局面。
2019年福布斯全球富豪榜中，馬化騰以388億美元的身價(jià)成為全球華人首富，馬云、許家印成為第二、三名，李嘉誠(chéng)屈居第四名。
而在李嘉誠(chéng)初次成為全球華人首富的1999年，那個(gè)時(shí)候馬化騰、馬云的公司剛剛有個(gè)雛形，處于急需資金的狀態(tài)。沒(méi)人想到這兩個(gè)搞互聯(lián)網(wǎng)的人竟然在未來(lái)的20年內(nèi)紛紛超越了李超人幾十年打下的基礎(chǔ)。
李嘉誠(chéng)的故事想必大家已經(jīng)耳熟能詳，那我們今天就主要來(lái)通過(guò)李嘉誠(chéng)的發(fā)家軌跡來(lái)研究一下他的成功秘訣是什么？
1
從小寄人籬下
李嘉誠(chéng)，出生于1928年，祖籍廣東潮州。
李家是一個(gè)書(shū)香世家，不過(guò)越來(lái)越倒退。他的曾祖父是清朝每十二年選拔一次的拔貢之一。拔貢是清朝文官的一種，做的好的則是可以到京城當(dāng)官，次一點(diǎn)的是做個(gè)知縣，最次的是教書(shū)先生。每個(gè)市只有兩名，每個(gè)縣只有一名。因此李嘉誠(chéng)的曾祖父在學(xué)習(xí)方面那是可以的。
到了李嘉誠(chéng)祖父這里，則變成了清朝末年的一名知名秀才，相對(duì)于曾祖父是有一點(diǎn)落后了。而到了李嘉誠(chéng)父親這里則變成了一名教書(shū)先生，好像更加落后了。當(dāng)然這也跟大清滅亡了有關(guān)系，畢竟沒(méi)有那些職位了。
雖然李嘉誠(chéng)的父親是個(gè)教書(shū)先生，但至少是個(gè)有工資的人。早年的李嘉誠(chéng)也至少是不用餓肚子的人，關(guān)鍵還能學(xué)一點(diǎn)知識(shí)。
可是在他11歲那年，日軍用飛機(jī)轟炸了潮州，這讓李嘉誠(chéng)全家決定趕緊撤離。而那時(shí)的香港還是英國(guó)統(tǒng)治，于是在他12歲那年就逃到了香港去投奔舅舅。
在那個(gè)時(shí)候，他的舅舅已經(jīng)是香港比較有名的鐘表商了，相對(duì)還是非常有錢(qián)的。然而他卻只給妹妹一家找了一個(gè)比較簡(jiǎn)陋的居住環(huán)境。
不管怎樣，香港至少相對(duì)安全一點(diǎn)?？墒呛懿恍业氖抢罴握\(chéng)與父親紛紛患上肺癆，這跟他們終日奔波有著很大關(guān)系。李嘉誠(chéng)很害怕，于是便找了各種醫(yī)書(shū)去看，然而并沒(méi)有什么卵用。
不久后，父親去世了，家庭的重?fù)?dān)落在了李嘉誠(chéng)身上，那時(shí)李嘉誠(chéng)只有14歲。
為了照顧家庭，李嘉誠(chéng)到了舅舅的鐘表店當(dāng)學(xué)徒，此外還在跟肺癆做著斗爭(zhēng)。很神奇的是，沒(méi)有看病，沒(méi)有吃藥的李嘉誠(chéng)竟然痊愈了。這可能就是命吧！
一開(kāi)始，李嘉誠(chéng)做的都是極為簡(jiǎn)單的泡茶倒茶工作，但是這里，李嘉誠(chéng)也學(xué)會(huì)了察言觀色。
5年后，李嘉誠(chéng)不愿一直過(guò)著寄人籬下的工作，于是便到一家五金公司開(kāi)始推銷(xiāo)工作。
在推銷(xiāo)工作中，他的業(yè)績(jī)是第二名的7倍之多，于是便很快升任塑料花的總經(jīng)理。
令他沒(méi)有想到的是，他的第一桶金就是從塑料花發(fā)家。
2
性?xún)r(jià)比戰(zhàn)略屢試不爽
在他坐上塑料花廠的總經(jīng)理兩年之后，李嘉誠(chéng)決定自己創(chuàng)業(yè)，主營(yíng)塑料業(yè)務(wù)，取名“長(zhǎng)江”。之所以取名長(zhǎng)江，是因?yàn)椤伴L(zhǎng)江不擇細(xì)流”，顯示出了長(zhǎng)江的包容性。
不過(guò)創(chuàng)業(yè)之后的李嘉誠(chéng)只注重成本與利潤(rùn)，最終忽視了產(chǎn)品的質(zhì)量。一時(shí)間客戶(hù)退貨，訂單銳減，銀行催債等幾大難題接連而至，長(zhǎng)江也到了倒閉的邊緣。
無(wú)奈之下，只能帶著誠(chéng)意對(duì)客戶(hù)、供應(yīng)商、銀行等一一上門(mén)道歉，希望大家再給長(zhǎng)江一次機(jī)會(huì)。與此同時(shí)，李嘉誠(chéng)還在開(kāi)發(fā)著新的業(yè)務(wù)。
終于在1955年，李嘉誠(chéng)還清了所有欠款，并繼而開(kāi)了分公司。
1957年，李嘉誠(chéng)在報(bào)紙上無(wú)意間看到有一家意大利的塑膠花正在對(duì)美國(guó)瘋狂的出口，得到了美國(guó)消費(fèi)者的追捧。那個(gè)時(shí)候，香港市場(chǎng)上是沒(méi)有的，李嘉誠(chéng)意識(shí)到這是一個(gè)非常好的擴(kuò)張機(jī)會(huì)。
在經(jīng)過(guò)一番了解之后，李嘉誠(chéng)公司便決定進(jìn)軍塑膠花市場(chǎng)。為了快速占領(lǐng)市場(chǎng)，李嘉誠(chéng)也玩起了性?xún)r(jià)比，以極其誘人的價(jià)格向經(jīng)銷(xiāo)商們供貨，在付款方式上也采用了預(yù)付款的模式。只要先付50%的資金便可以拿到所需的塑膠花。
這一招幫助李嘉誠(chéng)用最大的速度打開(kāi)了香港市場(chǎng)，也為李嘉誠(chéng)帶來(lái)了上千萬(wàn)港元的凈利潤(rùn)。長(zhǎng)江廠也成為了當(dāng)時(shí)世界上最大的塑膠花生產(chǎn)廠家，李嘉誠(chéng)也擁有了“塑膠花大王”的稱(chēng)號(hào)。
3
而立之年涉足房地產(chǎn)行業(yè)
1958年，正好30歲的李嘉誠(chéng)在港島北角建起了第一幢工業(yè)大廈，12層高，正式宣布介入地產(chǎn)市場(chǎng)。
那個(gè)時(shí)候，香港的房地產(chǎn)市場(chǎng)非常流行的一種玩法就是“賣(mài)樓花”。其實(shí)，就是跟現(xiàn)在的賣(mài)期房是一個(gè)意思。
在房地產(chǎn)商剛剛拿到一塊地的時(shí)候就開(kāi)始向外賣(mài)房子，這種方式讓房地產(chǎn)商們賺的盆滿(mǎn)缽滿(mǎn)，可是讓眾多的消費(fèi)者苦不堪言。
因?yàn)榉康禺a(chǎn)商的資質(zhì)各有不同，一些小的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商會(huì)在建設(shè)的過(guò)程中遇到資金鏈斷裂的情況，那么樓盤(pán)就變成了爛尾樓。開(kāi)發(fā)商跑路，消費(fèi)者成了“冤大頭”。
但是沒(méi)有辦法，整個(gè)社會(huì)都是這么玩的?；粲|那一批人都是在賣(mài)樓花，而李嘉誠(chéng)不僅賣(mài)樓花還在大量的整合物業(yè)資源。
因?yàn)橘u(mài)樓花只是一次性的收益，而做物業(yè)公司則可以是持續(xù)盈利的行業(yè)，簡(jiǎn)單易操作。
1963年，35歲事業(yè)有成的李嘉誠(chéng)娶了自己的親表妹莊月明。而莊月明由于家庭條件優(yōu)越，教育背景極其優(yōu)秀，也為后來(lái)長(zhǎng)江公司的發(fā)展貢獻(xiàn)了諸多心血。
1967年，土地價(jià)格與房?jī)r(jià)雙雙暴跌，李嘉誠(chéng)大膽抄底買(mǎi)入。
1972年，長(zhǎng)江實(shí)業(yè)上市，上市一年之后，公司的土地儲(chǔ)備漲了20倍。到了1977年，長(zhǎng)江就成了香港最大的地主。
4
多元化在所難免
在房地產(chǎn)業(yè)又有一番成就之后，李嘉誠(chéng)就開(kāi)始考慮資產(chǎn)的安全性。因此不能把資金全部放在一個(gè)籃子里，所以在1979年，長(zhǎng)江實(shí)業(yè)斥資6.2億元，占了老牌英資商行“和記黃埔”22.4%的股權(quán)，李嘉誠(chéng)因而成為首位收購(gòu)英資商行的華人。
隨后，又先后購(gòu)入了香港電燈公司的控股權(quán)、加拿大石油公司赫斯基石油的控股權(quán)。
到了1994年，李嘉誠(chéng)的所有權(quán)益稅后凈利潤(rùn)高達(dá)28億美元。而那個(gè)時(shí)候，國(guó)內(nèi)當(dāng)前的互聯(lián)網(wǎng)富豪們很多剛剛大學(xué)才畢業(yè)。
1999年，長(zhǎng)江實(shí)業(yè)集團(tuán)除稅后盈利達(dá)1850億港元，這也讓李嘉誠(chéng)登頂全球華人首富的位置，這一坐就是連續(xù)15年。
那一年，騰訊剛剛一歲，阿里巴巴剛成立，劉強(qiáng)東還在賣(mài)光盤(pán)，拼多多創(chuàng)始人黃崢大學(xué)還沒(méi)畢業(yè)。
目前，長(zhǎng)江實(shí)業(yè)投資產(chǎn)業(yè)已覆蓋地產(chǎn)、基建、港口、通訊、酒店、制造、零售等多個(gè)行業(yè)，遍及全球55個(gè)國(guó)家，雇傭員工超過(guò)30萬(wàn)人。
從投資的角度來(lái)看，李嘉誠(chéng)更加看重的是基建領(lǐng)域，比較注重穩(wěn)定的現(xiàn)金流。所以李嘉誠(chéng)是相對(duì)較為穩(wěn)重的投資派，不喜歡那種激進(jìn)的投資手法。
也正是這個(gè)原因，讓李嘉誠(chéng)錯(cuò)過(guò)了互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)發(fā)展最好的這20年。
但是我們也不能以此說(shuō)李嘉誠(chéng)不行了，因?yàn)樗顿Y的行業(yè)更加具有可持續(xù)性。雖然每年的漲幅可能只有個(gè)位數(shù)，但是卻可能成為一家百年企業(yè)。
最近幾年，英國(guó)脫歐鬧得紛紛擾擾，各個(gè)行業(yè)的估值也有所下降，李嘉誠(chéng)也趁機(jī)買(mǎi)入英國(guó)。如今，李嘉誠(chéng)家族控制了英國(guó)30%的通訊、30%的電網(wǎng)、28%的客運(yùn)鐵路和25%的天然氣。有媒體夸張的稱(chēng)“李嘉誠(chéng)買(mǎi)下了半個(gè)英國(guó)?！?/span>
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