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綠化是中小尺度景觀空間構(gòu)成的最大部分，也是設(shè)計(jì)中構(gòu)成豎向景觀的最大短板。

1.綠化門檻低

什么技能的人人可以畫綠化圖，除了生態(tài)、綠化品種本身，更重要的技能是植物的空間思維轉(zhuǎn)換，類似建造師的豎向營造能力，一個(gè)好的方案設(shè)計(jì)師才能是一個(gè)好的植物設(shè)計(jì)師。而當(dāng)下綠化設(shè)計(jì)門檻低，對品種，對空間的理解等基本功核心技能掌握不扎實(shí)。

2.綠化圖紙不夠直觀

抽象的二維的綠化圖紙，如何及早每個(gè)階段都清楚溝通？如何讀圖：甲方、設(shè)計(jì)、施工單位的的綠化管控在哪里，管哪些？

前控設(shè)計(jì)階段--各方往往不想看，看不懂，隨便提幾個(gè)品種的意見！場景的空間塑造等關(guān)鍵問題，暴露出來時(shí)已經(jīng)到了現(xiàn)場施工，往往工期急迫的那幾天，回天無力。

綠化圖紙國家沒有標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，少人審，不會(huì)看，看不懂。在前控設(shè)計(jì)就按如果圖紙直觀，大家都看得懂，就會(huì)不斷糾偏，終究結(jié)果不會(huì)太多差異。

3.施工現(xiàn)場不確定性

對于甲方來說，按圖還是不按圖施工是一個(gè)難題，中間如何取舍平衡。現(xiàn)場到苗的無標(biāo)準(zhǔn)及無序，施工交叉的混亂與景觀整體性工期不能后推的矛盾。增加設(shè)計(jì)師的現(xiàn)場服務(wù)能搞得定不？往往最后情況時(shí)工期第一，種完再說！圖紙現(xiàn)場調(diào)整的余地及實(shí)用性不強(qiáng)，最后全憑現(xiàn)場主觀指揮。

4.業(yè)主的成本、效果、工期的平衡

綠化行業(yè)有別于其他專業(yè)，甲方業(yè)主方?jīng)Q定了綠化效果的底線水平，而設(shè)計(jì)方及施工方的超高發(fā)揮促成綠化景觀的上限。綠化景觀的最終結(jié)果與甲方有密切的關(guān)聯(lián)，他引導(dǎo)這場貫穿綠化設(shè)計(jì)、施工、管控、管養(yǎng)等落地的接力跑，為現(xiàn)場綠化施工提供便利及支持。

5.苗圃行業(yè)的困惑

一方面，苗圃人對苗木趨勢與設(shè)計(jì)師不同，導(dǎo)致無法生產(chǎn)出設(shè)計(jì)師想要的創(chuàng)新品種或造型；另一方面，設(shè)計(jì)師不了解苗木成本及習(xí)性等生態(tài)位，導(dǎo)致綠化管養(yǎng)難以持續(xù)。近幾年，即使在整體低迷的苗圃市場下，以地產(chǎn)設(shè)計(jì)為主導(dǎo)的引導(dǎo)了一些品種價(jià)格上漲，如幾年前的大規(guī)格叢生類紫葉李，柚子，水蒲桃、樸樹，如當(dāng)下的水杉、彎桿烏桕、南洋杉等等。而設(shè)計(jì)迭代的潮流也會(huì)把一些品種打入冷宮，如當(dāng)下棕櫚科品種。而大部分苗木人，知之甚晚，后期跟風(fēng)只能砸在地里。苗木人對未來品種發(fā)展的理解與設(shè)計(jì)人諸多不同，而未來的產(chǎn)業(yè)鏈上，自媒體等快速普及將使信息高度同步，設(shè)計(jì)師將起到引領(lǐng)起綠化產(chǎn)業(yè)鏈方向的角色。實(shí)際上，設(shè)計(jì)師……

6.產(chǎn)業(yè)鏈間的不合作

不同于國外綠化行業(yè)或裝修行業(yè)，綠化產(chǎn)業(yè)鏈缺乏溝通機(jī)制，設(shè)計(jì)、施工、采購、養(yǎng)護(hù)等各方之間的合作關(guān)系存在諸多問題，相互不理解、不合作、不接力。設(shè)計(jì)方對成本管控不利，對現(xiàn)場配合不及時(shí)，都成了不合作的導(dǎo)火線。產(chǎn)業(yè)鏈之間的不合作嚴(yán)重阻礙了綠化行業(yè)的交流及發(fā)展，設(shè)計(jì)圖紙的隨意可替換性，導(dǎo)致設(shè)計(jì)師丟失了的積極性，喪失施工現(xiàn)場二次優(yōu)化持續(xù)更正設(shè)計(jì)的的動(dòng)力，也得不到使用客戶對綠化景觀的反饋優(yōu)化。

所以，經(jīng)常有個(gè)奇怪的現(xiàn)象，如果你私下問甲方跟乙方，一個(gè)落地種植與圖紙的不同，做得好或不好，是誰的能力誰的問題。設(shè)計(jì)單位與甲方及施工單位，一個(gè)在電腦前，一個(gè)在辦公室，一個(gè)在工地，萬一哪天湊到兩個(gè)時(shí)這么聊：“一方面最低價(jià)中標(biāo)，一方面還限制工期，最后還和你談工匠精神”“施工愛啥種啥種，還讓我通宵畫，最后爛攤子還找設(shè)計(jì)背！”“設(shè)計(jì)師連植物習(xí)性、成本都不熟，老子連吼帶騙才擺平，做得好最后還說是他們設(shè)計(jì)”…

這種產(chǎn)業(yè)鏈的不合作為嚴(yán)重阻礙了綠化行業(yè)的發(fā)展，最后的結(jié)果是設(shè)計(jì)師不動(dòng)力不積極，本可以卻帶動(dòng)新優(yōu)品種帶出創(chuàng)新而最后沒有實(shí)現(xiàn)；有能力的甲方也只能秒變成了施工現(xiàn)場包工頭低效指導(dǎo)，不想多事的甲方臆想靠設(shè)計(jì)或施工單位領(lǐng)導(dǎo)過來解決問題。有能力設(shè)計(jì)師在即時(shí)觀賞效果上面可能有所作為，但最終可能付出了得不償失的時(shí)間成本或調(diào)整投入成本。

產(chǎn)業(yè)鏈上設(shè)計(jì)、施工、業(yè)主之間本應(yīng)有的良好合作關(guān)系，變成各陣營情商與智商的大比拼，大家各自算盤，試圖以個(gè)人之力力挽狂瀾。實(shí)際上，綠化景觀產(chǎn)業(yè)鏈的完善卻像400米接力跑，從設(shè)計(jì)到施工到苗木到管養(yǎng)，每段跑百米，每段都要接上棒，疊加才能拿到高分。高分不僅指的是效果，也是高效的施工效率與投入成本的平衡，包括建造投入成本與日后維護(hù)成本；高分不僅指植物與人本需求之間的平衡，也指美學(xué)場景與氣場之間的平衡；不僅指眾人審美與大界見識(shí)的平衡，也指小我情節(jié)與未來環(huán)境氣候的生態(tài)平衡……

綠化設(shè)計(jì)整體提高需要從如下進(jìn)行解決：

首先 必須對現(xiàn)有做法進(jìn)行突破：空間、品種一把抓設(shè)計(jì)流程使得思維復(fù)雜化。綠化設(shè)計(jì)不是隨意性的，通過邏輯解決問題，理性而非太多的個(gè)人感性得出綠化的設(shè)計(jì)。設(shè)計(jì)之時(shí)不要糾結(jié)浪費(fèi)時(shí)間在統(tǒng)計(jì)數(shù)量上，應(yīng)該加多植物空間方案的時(shí)間，并為后續(xù)品種的優(yōu)化調(diào)整做預(yù)留。

其次 應(yīng)該創(chuàng)造性：需要建立一個(gè)全新綠化設(shè)計(jì)體系。解決設(shè)計(jì)二維到三維，從空間到體驗(yàn)的難題。建立一個(gè)能夠多向反饋的系統(tǒng)，以進(jìn)行后評估。采用綠化模塊進(jìn)行輔助，形成不依賴設(shè)計(jì)師的控制流程，保證整個(gè)設(shè)計(jì)公司水平的穩(wěn)定性。

另外 對于綠化，應(yīng)具有多向平衡性：平衡不同客戶群的審美，平衡前瞻性與產(chǎn)業(yè)鏈上個(gè)性需求。平衡圖紙美觀/設(shè)計(jì)效果/落地性。平衡出圖及修改效率/設(shè)計(jì)效果。衡效果、成本、工期的要求。體配植物的生態(tài)位與人本場地的微氣候。盡量平衡綠化的即時(shí)效果與未來長大之后的場景等等

而且 作為落地的主導(dǎo)者，綠化施工應(yīng)正面應(yīng)對施工不可預(yù)期下的實(shí)操：現(xiàn)場管網(wǎng)高差等與圖紙不體配，苗木質(zhì)量不能完全采購得到，在工期緊張，現(xiàn)場復(fù)雜多變的情況下，滿足工期，控成本，控效果?，F(xiàn)場設(shè)計(jì)師可用類似拍相片的營造方式來控制園藝美觀，利用反圖紙能力解決與現(xiàn)場不體配圖紙的問題。利用工藝細(xì)節(jié)標(biāo)準(zhǔn)控制 達(dá)成細(xì)部工法等等

2.綠化施工中的優(yōu)化調(diào)整

(1) 設(shè)計(jì)師與工程師的補(bǔ)位配合

有些施工團(tuán)隊(duì)會(huì)否定圖紙的空間及精神而轉(zhuǎn)而自行調(diào)整，導(dǎo)致前端設(shè)計(jì)前功盡棄，接力跑沒有形成。在現(xiàn)場營造中，設(shè)計(jì)師也要學(xué)習(xí)日本設(shè)計(jì)師，繼續(xù)現(xiàn)場二次設(shè)計(jì)，提高“點(diǎn)”位植物組團(tuán)觀賞及意境塑造等。而現(xiàn)場工程師也應(yīng)從大局“線”“面”出發(fā)，除了關(guān)注多角度的觀賞，同時(shí)要考慮生態(tài)的可持續(xù)性，整體的場景的協(xié)調(diào)性等。設(shè)計(jì)師與工程師應(yīng)取長補(bǔ)短，大家接力跑疊加賦能，定是錦上添花。不同于建筑、室內(nèi)、規(guī)劃師，景觀人的專業(yè)核心包括豎向設(shè)計(jì)及設(shè)計(jì)建造實(shí)施一體化，任何時(shí)候僅用單階段能力都使得綠化接力跑中斷。

(2）設(shè)計(jì)與生產(chǎn)流程一致（略）

(3）逆向圖紙能力的應(yīng)用（略）

(4）施工后評估總結(jié)種植模式（略）

3.業(yè)主管理

甲方對綠化景觀的定位、在管理體系的各個(gè)環(huán)節(jié)的不同做法，最終決定了綠化落地結(jié)果，包括圖紙變更、采購、簽證、工程結(jié)算等流程。同一的設(shè)計(jì)、施工單位在不同的開發(fā)商管控下，綠化效果經(jīng)常呈現(xiàn)不同。如何保證綠化效果及滿足各方述求大有學(xué)問。業(yè)主需要考慮的“好、快、省”之外，還應(yīng)兼顧各方的經(jīng)濟(jì)、工期的需要，方能把綠化景觀接力跑發(fā)揮好。好的景觀管控體系讓接力跑效能疊加賦能，好的作品都是各方相互成就，現(xiàn)場二次優(yōu)化的。

滿足如下幾個(gè)條件，都有可能促成綠化的接力跑，做好綠化景觀。

(1) 作為產(chǎn)品的溢價(jià)，景觀在地產(chǎn)公司有足夠重視及話語權(quán)。

(2) 設(shè)計(jì)施工一體化的管理體系。

(3) 靈活的動(dòng)態(tài)成本控制，有經(jīng)驗(yàn)的業(yè)主設(shè)計(jì)師，現(xiàn)場發(fā)揮高效能。

1.綠化重歸景觀的主角位

未來人居的其中趨勢之一景觀回歸生活的平靜，回歸歲月相守場景，回歸花開花落，留點(diǎn)時(shí)光去慢慢雕成場景。不再建筑手法構(gòu)筑景觀，不再用室內(nèi)材料及工藝直接把景觀直達(dá)成品，景觀可以是粗獷自然的，親生命的，與風(fēng)光、植物、流水，天然材料及自然視野、現(xiàn)象融合，有著康養(yǎng)療效的作用。同時(shí)住宅景觀與公園綠化一起，形成自然的通廊及生活的舞臺(tái)，等風(fēng)來，等雨霧來，等朋友們一起到景觀的舞臺(tái)上，隨陽光的角度變化，呈現(xiàn)不同幻變生活場景。

在這過程中，景觀設(shè)計(jì)師要充分挖掘植物的潛力。植物是景觀設(shè)計(jì)師區(qū)別于規(guī)劃建筑室內(nèi)設(shè)計(jì)師的核心能力體現(xiàn)，包含設(shè)計(jì)與建造一體化、持續(xù)關(guān)注不斷成大的生命元素。 

植物將再次擔(dān)當(dāng)起改造小氣候，重建文化、地域、科普教育的責(zé)任，發(fā)揮養(yǎng)老、康養(yǎng)、療法等功能，回歸日常，成為大眾的活動(dòng)舞臺(tái)背景，塑造生活場景。植物除了營造優(yōu)美舒適的小環(huán)境，還可通過花開果收進(jìn)行社交事件，促成社區(qū)交流交融?！胺N一棵樹，最好是十年前，其次是現(xiàn)在”，植物環(huán)境陪伴一代人的成長，培養(yǎng)兒童的性格、審美等。而從更大意義來說，植物景觀還為動(dòng)物提供棲息地，，凈水保土涵養(yǎng)大地，為環(huán)境做更好的奉獻(xiàn)。

2.社區(qū)景觀種植的未來方向

“師法自然”、“適地適樹”是基本原則；場地功能的分布需要做風(fēng)光進(jìn)行定位，而植物要貼身滿足不同的場地功能需要；大尺度的繁花色葉促成話題性的社交環(huán)境；采用低維護(hù)的多年生草本組合，自然生長多以人工管養(yǎng)，夢回鄉(xiāng)野；用量的系列感來替換樹的獨(dú)特性，植物空間的滲透與景深，步移景異與大道至簡共存；擔(dān)當(dāng)文化、教育、科普作用，植物是世代記憶傳承的載體；精準(zhǔn)照顧植物生態(tài)位，并保證植物的預(yù)生長，讓植物成為增值的財(cái)富，從消費(fèi)型轉(zhuǎn)到儲(chǔ)蓄型，為后代及長久環(huán)境造福。

講到綠化設(shè)計(jì)師，在中小尺度的景觀設(shè)計(jì)中，應(yīng)把空間營造作為前提，逐步通過邏輯來推出設(shè)計(jì)解決問題。歸納思維、萬物皆數(shù)理的科學(xué)量方法對植物的設(shè)計(jì)及施工研究，也方便技能的教育傳播。植物設(shè)計(jì)能力提升途徑，需通過完整的知識(shí)框架，學(xué)會(huì)歸納及提高設(shè)計(jì)分專業(yè)的專注力；將復(fù)雜問題簡單化，提高思維分析能力，將邏輯推演貫穿整個(gè)設(shè)計(jì)；站在理性基礎(chǔ)上看待感性的植物；重視科學(xué)性傳承，透過現(xiàn)象看本質(zhì)，用客觀及數(shù)據(jù)控制；此外，提升綠化設(shè)計(jì)師的能力，離不開建筑空間思維的鍛煉，離不開豐富的生活體驗(yàn)，離不開全產(chǎn)業(yè)鏈深度接觸的經(jīng)歷等等。增強(qiáng)設(shè)計(jì)師的能力及話語權(quán)，方能打通產(chǎn)業(yè)鏈的壁壘，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)串聯(lián)，從而為綠化景觀人創(chuàng)造更多機(jī)會(huì)。

講到綠化綜合性管理人才，現(xiàn)狀往往是會(huì)設(shè)計(jì)的人不精通苗木及造價(jià)，熟悉現(xiàn)場把控的不擅長管理，需要同時(shí)具備專業(yè)的話語權(quán)、靈活的溝通力、快速的決策反應(yīng)力、平衡成本、工期及效果的把控力等。綠化景觀實(shí)施需統(tǒng)籌的思維，側(cè)重系統(tǒng)性及統(tǒng)一性，使設(shè)計(jì)、施工、管控、材料四者之間環(huán)環(huán)緊扣，相得益彰，站在設(shè)計(jì)的起跑線上為落地接力。

而現(xiàn)實(shí)中設(shè)計(jì)圖紙主觀不邏輯及落地不夠，，現(xiàn)場不能及時(shí)應(yīng)變解決問題，業(yè)主的信任不夠及施工現(xiàn)場的恣意脫稿，常讓綠化師處于風(fēng)頭浪尖上，日漸不被尊重。作為產(chǎn)業(yè)鏈的前端，只有提高設(shè)計(jì)水平，設(shè)計(jì)師才有話語權(quán)，也才有可能撬動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈，達(dá)成共贏。

另外，綠化綜合人才創(chuàng)造的價(jià)值有待挖掘。通過接力跑的前控設(shè)計(jì)，結(jié)合產(chǎn)品現(xiàn)場二次優(yōu)化，降成本保工期還能提升效果。精通設(shè)計(jì)及逆向設(shè)計(jì)、嫻熟現(xiàn)場調(diào)整、懂成本、能快速調(diào)整，這些綜合人才創(chuàng)造大價(jià)值，但全國寥寥無幾，例如連把綠化設(shè)計(jì)作為景觀院品牌都少有，業(yè)主的燃眉之急包括工期及成本超限，而設(shè)計(jì)師往往在抱怨不按圖施工。這些綠化通才可為園林工程節(jié)省成本，施工一步到位，快速完成工期，實(shí)現(xiàn)其專業(yè)的價(jià)值。

綠化的產(chǎn)業(yè)鏈上的充滿了痛點(diǎn)。地產(chǎn)甲主方要又好又快還省，甚至前瞻的開發(fā)商也希望能樹立起綠化為景觀新IP標(biāo)簽；設(shè)計(jì)院如何在設(shè)計(jì)師流動(dòng)的情況下保證綠化的保質(zhì)創(chuàng)新；EPC模式下施工單位需要優(yōu)化設(shè)計(jì)反而降下成本；苗木新優(yōu)產(chǎn)品需要設(shè)計(jì)的推廣；甚至綠化行業(yè)也有待標(biāo)準(zhǔn)的建立。所有的綠化的痛點(diǎn)在逐步解決的同時(shí)，都在慢慢撬動(dòng)整個(gè)綠化苗木產(chǎn)業(yè)鏈的合作及發(fā)展。