管理浪費也可以說是生產(chǎn)中最大的浪費。正如一百個企業(yè)對管理會有一百種不同理解一樣，管理浪費也有不同解釋，我們可以從以下七方面考慮：
一、等待的浪費
如等待上級指示、等待外部回復(fù)、等待下級匯報等等，生產(chǎn)中由于原輔材料的不按期到位導(dǎo)致停工待料、臨時更換生產(chǎn)品種等等，這些從個人角度可以歸納到責(zé)任心不足，從組織的角度可以體現(xiàn)管理的松懈、企業(yè)文化的缺失。
二、協(xié)調(diào)不利的浪費
工作進程協(xié)調(diào)不利、工作要求貫徹、協(xié)調(diào)不利、信息傳遞協(xié)調(diào)不利、ERP業(yè)務(wù)流程協(xié)調(diào)不利等等，一些企業(yè)為了信息暢通，ERP、RFID、吊掛傳送系統(tǒng)等數(shù)字化管理方法的利用，確實使企業(yè)內(nèi)部信息溝通及時準(zhǔn)確，但也有很多企業(yè)由于系統(tǒng)中數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確，反而更加影響生產(chǎn)，造成更大程度的浪費。
三、閑置的浪費
表現(xiàn)為固定資產(chǎn)閑置、工作崗位職能重疊閑置、工作程序復(fù)雜化導(dǎo)致的閑置、人員的閑置等，如生產(chǎn)中不常用的大量設(shè)備堆積、輔工和車工配比的不合理等，均會產(chǎn)生閑置浪費的現(xiàn)象。
四、無序的浪費
表現(xiàn)為業(yè)務(wù)流程的無序、職責(zé)不清晰造成的無序、有章不循造成的無序、業(yè)務(wù)能力不夠造成的無序等，在生產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部不講法制講人治，辦事流程不清晰，導(dǎo)致重復(fù)性的事物總是處于無序的狀態(tài)，造成基層生產(chǎn)人員無所適從等事情時有發(fā)生。
五、失職的浪費
只布置不檢查、應(yīng)付檢查、檢查應(yīng)付等，如制造型企業(yè)的出廠檢驗環(huán)節(jié)，原本是提升企業(yè)管理、規(guī)范化生產(chǎn)運行的好機會，很多企業(yè)應(yīng)付了事，造成失職浪費。
六、低效的浪費的浪費
表現(xiàn)在工作低效率或者無效率、工作失誤等，生產(chǎn)過程中的殘次品就是典型的負(fù)效率，造成大量的返工。
七、管理成本的浪費
表現(xiàn)在計劃編制不科學(xué)、執(zhí)行不到位、投入產(chǎn)出比例不合理等。如有的企業(yè)員工流動性太大，秒工時成本差異巨大等。
管理浪費與前面七大浪費相比，不容易量化，更加軟性和隱性，而且管理改善首先就是相關(guān)人員思維和執(zhí)行力的改善，因而更加不易。只有上下一心，不畏艱難，不斷持續(xù)下去，才能產(chǎn)生好的效果。
每一個組織都要通過有效的管理才能達到運行順暢的結(jié)果，但是管理確實是一門很難的技術(shù)，在管理中存在浪費也不可避免。
彼得·德魯克認(rèn)為，管理是一種實踐，其本質(zhì)不在于“知”而在于“行”，其驗證不在于“邏輯”，而在于“成果”，其唯一權(quán)威就是“成就”。從這個意義上說，管理沒有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，卻是一個不斷追求完善的實踐過程。
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